探讨薪酬福利管理在人力资源管理中的应用
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摘 要 薪酬福利管理是企业人力资源管理体系的重要构成部分,对于有效增强企业的凝聚力、向心力以及吸引人才具有重要作用,有利于企业培养出一支对企业文化高度认同、敬业以及忠诚的素质人才队伍,实现企业资源的优化配置。本文就薪酬福利管理在人力资源管理中的应用进行探索研究,并在分析问题的基础上提出相应的创新解决策略,希望能为我国企业提高人力资源管理质量提供相应的参考。
关键词 人力资源管理 薪酬福利管理 创新策略
薪酬福利是指员工在为企业提供智力劳动或者体力劳动的过程中应获得的各种酬劳以及奖励,其中薪酬主要包括工资、奖金以及津贴等,主要可以分为物质性报酬以及非物质性报酬。福利主要可以分为两种:一是法定福利,即从法律意义上来讲,企业应当向员工提供的“五险一金”;二是非固定福利,即指企业根据自身经营和业务情况为员工提供的话费补贴、节日福利等,具有人性化和多元化的特点。
一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性
随着经济的发展和进步,我国人力资源管理越来越重要。随着人力资源管理不断发展和进步,人力资源管理工作者在进行薪酬福利管理的时候一定要注重职业道德,积极按照劳动标准实施管理,同时劳动者也要注意与人力资源管理者签订劳动合作关系,这样双方都按照合同办事,能够更好地促进劳动合同的发展和进步。另外,要积极实行集体协商和集体合同管理的方式,拉近管理者与劳动者之间的关系,妥善处理劳动者之间的争议,满足劳动者的申诉要求,不断促进其发展和进步。
员工的薪酬劳作与员工的利益是息息相关的,良好的薪酬劳作关系一定能够有效促进劳作关系的发展和进步。良好的薪酬劳作关系能够尽量转化员工的抵触情绪,员工将会以一个积极向上的情绪去工作,这样会在企业形成一个良好的企业文化,从而能够有效促进企业发展。并且,更多的人在薪酬的激励下会更加积极主动地工作,这对企业成果的转化也有一定的积极影响。
二、人力资源管理中薪酬福利管理存在的问题
(一)缺乏科学的薪酬福利管理理念
我国是一个人口大国,人力资源非常丰富,但是我国目前人力资源管理还是比较落后,没有建立一个系统的、科学的人力资源管理体系。我国人力资源发展过程中,人力资源管理部门一定要注意到管理的方方面面,坚决按照劳动标准实施管理,实现薪酬福利管理的科学化、合理化发展。
(二)欠缺健全的薪酬福利管理制度
虽然企业相关部门已经认识到薪酬管理的重要性,但是受传统的人力资源管理理念的制约,其在人力資源管理中没有对薪酬福利管理进行合理的规划和安排,对于各个级别、各个层面的员工的要求很难完全满足,因此对企业的发展造成不好的影响。
(三)缺失有效的奖励机制
有效的奖励机制是促进企业发展和进步的动力,员工只有得到激励才会更好地发展和进步。如果员工的诉求得不到满足,那就很容易引发相关的劳动争议,很多企业并没有认识到这一点,所以在进行薪酬安排和处理的时候就容易产生分歧,从而造成一些事故,长久下去将对企业的发展不利。一个好的企业会尝试通过尽量满足员工各方面诉求的方式留住员工,让员工更好地发展和进步,而不是一味地追求企业整体效益而忽视员工的个人利益。
三、有效解决人力资源管理中薪酬福利管理问题的创新策略
(一)树立科学合理的薪酬福利管理理念,实现企业和个人的共同发展
科学合理的薪酬福利制度是企业发展的重要前提,企业一定要对其引起重视。目前,我国企业在进行人力资源管理的时候,要么是盲目搬运西方国家的人力资源管理制度,不与本土文化相结合,要么就是紧守本国传统的制度,不知道更新换代。没有一个科学的薪酬管理制度,对国家的长久发展是不利的,企业在未来发展中一定要注意建立一个科学的薪酬管理制度,以减少企业与员工之间的争议,促进企业的发展和进步。
(二)完善薪酬福利管理制度,健全薪酬福利考核机制
完善的薪酬管理制度是加强企业人力资源管理的一个重要条件。企业要想健康地发展,完善的薪酬福利管理制度不可缺少。在我国发展过程中,很多企业并没有意识到要建立一个完善的薪酬管理制度,只是根据传统的人力资源管理方案对企业员工进行管理。但是随着经济的发展,这样的制度已经不能很好地促进企业发展了,所以相关部门一定要积极主动引用先进的管理制度,并且将其自身的实际发展理念相结合,从而不断促进企业的发展和进步。
(三)积极引进奖励机制,实现薪酬福利管理的人性化
如果企业没有一个合理的奖励制度,那么企业员工在工作的时候就可能会消极应对,不能主动工作,在企业内部就会形成一种消极的文化,对整个企业的文化宣传是有不利影响的,不利于企业和员工的共同进步和发展。
四、结语
目前,在我国市场化经济结构中,人力资源管理中薪酬福利管理工作还远远不够完善。企业相关人员一定要重视劳工关系,做好薪酬管理,不断拉近企业与员工之间的关系,更好地促进企业的发展和进步。
(作者单位为共达电声股份有限公司)
参考文献
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