煤炭企业固定资产管理精细化的对策

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　　摘要：随着国家对环境保护、资源节约制度的进一步健全和完善，煤炭企业强化固定资产管理对节约企业成本、减少环境污染、节约能源等具有积极作用。煤炭企业大多的生产场所是在露天的室外，其固定资产流动性大，管理较为复杂，设备更新周期较短，为节约企业资源，需要不断强化固定资产精细化管理，以促进企业发展，节约资源。
　　关键词：煤炭企业;固定资产;精细化;对策
　　固定资产是企业进行生产经营的基础设施，是企业实现持续发展的重要保障，同时也是企业发展中的包袱，若企业缺失对固定资产的管理以及更新、维护，则企业无法实现可持续发展的目标，也无法实现价值最大的目标，只会因固定资产这个包袱而失去创新发展活力。煤炭企业不同于其他企业，其固定资产数额庞大、流动性强、单价成本高、部分设备精度要求高、更新周期短等特点，所以需要不断强化精细化管理，才能进行正常的生产经营，为社会提供高质量、高效率、清洁便利的煤炭资源。煤炭企业固定资产管理精细化，可以减少企业采购成本、对资产进行充分掌握与管理、防止他人侵占企业固定资产、降低企业生产经营风险等实际意义。
　　一、煤炭企业固定资产管理精细化及现实作用的分析
　　（一）对煤炭企业固定资产现状的分析
　　煤炭企业固定资产的现实情况比较复杂，一方面煤炭企业基础设备众多，比如：基础的电机设备、挖掘机器、排风机器、矿车、矿灯、安装保障设备、通信设备、水泵、防爆装置等;另一方面固定资产流动性较强，损坏更新周期不统一，所以各种情况使煤炭企业固定资产基础管理难度大、投入大。煤炭企业固定资产管理处于高强度管理阶段，但仍然需要结合现代科技进行精细化管理，实现提升设备使用价值，降低企业固定资产投入比例。
　　（二）对煤炭企业固定资产管理体系的分析
　　煤炭企业固定资产管理体系是固定资产从被采购到运营再到报废，最后到完善处理的一个整体框架系统，若企业固定资产管理体系未完善，则在固定资产一生中的各个环节都存在较大的风险隐患，是企业实现可持续发展的一个威胁，所以企业需要充分整合其固定资产，健全固定资产管理体系。煤炭企业固定资产管理体系是完善处理固定资产的基础保障，也是煤炭企业实现固定资产价值最大化、减少企业运营发展风险的制度保障。
　　（三）煤炭企业固定资产精细化管理实际作用
　　从煤炭企业固定资产的现状，到固定资产管理体系的重要性，主要为了突出固定资产管理精细化的实际作用。煤炭企业固定资产管理精细化的实际作用是通过传统方法融合现阶段的先进技术，针对流动性强、设备型号复杂、设备数量多的特点进行管理时，发挥管理精细化、便捷化、实时可控化、成本可控化的作用。煤炭企业实现固定资产管理精细化，可以快速提高企业对固定资产的掌握能力以及审批、处理能力，以及固定资产再利用的能力，不仅可以节省采购成本，还可以降低设备报废率。
　　（四）煤炭企业固定资产精细化管理具体对策的理论分析
　　煤炭企业固定资产管理精细化的具体对策，应当结合煤炭企业实际管理效率与能力，充分发挥企业的实际优势进行规划、制定符合煤炭企业需求的管理精细化对策。煤炭企业固定资产管理精细化的具体对策，可以结合其固定资产特殊情况，采用责任定量化管理、纳入考核范围、使用规范化以及管理制度化、设备标签化等。煤炭企业固定资产管理精细化的理论分析是实际应用的基础，是实现上述对策的模拟数据分析，为更好地落实各项具体对策，需要持续进行管理精细化理论分析。
　　二、煤炭企业实施固定资产管理精细化的对策
　　（一）提高煤炭企业对固定资产精确信息的掌握程度
　　煤炭企业对其固定资产的掌握程度存在一定的缺失，所以需要强化企业对固定资产精确信息的掌握能力。煤炭企业加强对固定资产的掌握及管理能力，一方面需要将固定资产进行严格地划分所属管理部门，每一个机器设备都需要有准确的管理、维修保养、操作人员;另一方面企业为充分掌握固定资产的使用范围与工作性能，需要严格按照说明书进行，若提供商未提供详细指导教程则需要向他们索求纸质版的说明使用文件。煤炭企业对其固定资产划分所属部门之后，需要定期抽查设备的使用、更新、维护情况，建立数字信息库，并不断根据实际情况进行更新。煤炭企业提高对固定资产精确信息的掌握程度，一是对现有设备根据所属部门进行统计，建立资料库;二是对各部门实际生产、创新需要进行采购的设备进行入库，编号;三是对煤炭企业固定资产达到使用年限或因环境而报废的设备进行严格审批，规范流程，达到报废条件的予以报废并从资料库中移除。
　　（二）逐步完善煤炭企业固定资产精细化管理體系
　　煤炭企业固定资产管理精细化体系是实现固定资产精确化管理的基础，若缺少管理体系，则煤炭企业无法实现对每一个机器设备的精确化管理，依据体系基础，煤炭企业可以实现大批量、精准化、制度化处理企业的各项固定资产。煤炭企业逐步完善固定资产精细化管理体系，一是构建详细的固定资产管理体系标准，企业根据自身实际固定资产拥有量以及现有固定资产管理体系，进行检查与完善，实现煤炭企业固定资产管理体系达到企业所需求的标准，企业还可以广泛听取员工对管理体系建设的意见，取长补短，使其满足企业和职工的共同需求;二是煤炭企业固定资产精细化管理体系的落实与反馈创新，企业在不断发展，现有的体系也将成为过去，只有通过实际生产、管理并得到反馈数据才能逐步完善固定资产管理体系。煤炭企业固定资产管理精细化体系的落实需要企业坚决执行，企业的各个部门进行固定资产管理时，需要严格按照新的体系标准进行采购、审批、报废、处理，不得逾越标准之外自行处理。
　　（三）采用信息化的方法进行固定资产精细化管理
　　煤炭企业固定资产数量众多，而且各种设备型号复杂，管理统计难度较大，若未采用信息化管理模式将占用大量的人力物力，阻碍企业实现节约成本、高质量低耗能发展模式。煤炭企业采用信息化的方法进行固定资产精细化管理，主要是利用现有技术对煤炭矿区的各个设备尽可能联网管理，哪个设备在哪个范围内活动，若超出或因损坏或非正常移动则会发出报警，其专业技术设备是利用无线射频技术，对固定资产进行标签化处理，再在一定范围内设置读卡器，对固定资产信息进行实时采集并上报后台服务器，则煤炭企业后台管理部门对企业固定资产监控时人员需求降低、专业程度需求较低。采用信息化进行精细化管理时，一是构建基础设备，企业可以集中采用电子标签，并按种类分发给不同的部门进行后期处理，而专业读卡器的采购可以根据不同需要进行不同布置，对需要不断移动的机器设备则通过无线数据传输设备，对在矿区内部工作的固定资产可以进行四周布设读卡器;二是对标签的更新以及读卡器的维护增加，随着矿区的搬迁以及固定资产的更新，大到采矿的机器设备，小到各部门的办公设备都需要及时更新读卡器以及标签，以防止因标签缺失而损失企业固定资产。
　　（四）强化人员对固定资产管理精细化的支持、监督力度
　　煤炭企业强化人员对固定资产管理精细化的支持与监督力度，是企业从基层进行固定资产精细化管理的重要措施，大部分的固定资产都在第一线上工作、运行，接触它们最多的也是基层工作者，只有强化工作人员对固定资产管理精细化的支持与监督力度，才能真正提高煤炭企业固定资产利用率与节约固定资产损失率、节约煤炭企业采购设施成本。煤炭企业员工对固定资产的监督与支持，体现在日常的监督与操作方面，一方面加强员工对设备的爱惜程度，加强其操作专业化、规范化，另一方面加强责任定量化，哪些固定资产隶属哪位员工，哪个部门，在固定资产体系、信息化管理中已明确入库管理，若出现问题，追究具体责任。煤炭企业强化固定资产精细化管理中人员监督时，应体现上级对下级的监督、同级互相监督、内部监督与外部监督结合，最终表现为固定资产的使用与申请更新、报废流程、考核过程等都依据具体体系进行处理，没有人逾越体系规范，从而保障了企业固定资产的持有率，维护了煤炭企业的核心生产设备。
　　三、总结
　　煤炭企业固定资产精细化管理，从企业对其拥有的固定资产的精确信息掌握开始，到分析企业现有固定资产的使用与资产管理现状，再到企业日常固定资产的实际管理模式与是否具备完善的固定资产管理流程。煤炭企业固定资产管理精细化的对策，有强化固定资产的具体掌握能力、完善固定资产管理体系、对固定资产实现责任定量管理、考核精细化、管理信息化、基层人员的支持与监督，使企业能够充分把握固定资产，发挥其固定资产所具备的最大价值。
　　参考文献：
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