试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制
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摘 要：企业文化是企业的生存基础，是人力资源管理的重要手段。建立良好的企业文化，首先要重视企业环境建设，其次做到激励方式多样性，再次创建科学绩效考核制度，最后建立完善的员工培训机制。
关键词：人力资源管理;现代企业文化;激励机制
企业文化，是在长期经营活动中产生的，由全体职工共同遵守的价值观念和行为规范及企业目标的综合性系统。它是企业的生存基础，发展动力，行为准则，成功核心，代表着企业的精神培养与核心价值观，是人力资源管理的重要手段。
企业文化的激励作用是使企业员工从内心生出一种激越情绪和积极进取精神，是对职工的一种内在的引导式激励;通过企业文化建设，使每个职工心中自发产生为企业效劳的奉献精神，为企业长远的发展提供不竭动力。
搞好企业文化建设、提升企业文化的品位，要重视现代企业文化的激励机制的完善，使之在人力资源管理中起到重要作用。
一、重視企业环境建设，打好物质基础
企业的精神文化是企业文化的高层，它包括企业的精神理念、观念意识体系，是企业文化的灵魂与核心。企业的厂容厂貌、生产环境、产品质量、包装以及组织架构、规章制度、管理模式等等，都是企业文化的外在表现形式，既是意识形态的来源与实践基础，又是意识形态转化向物质形态的形式。企业家必须起到领头羊作用，作为指引者赢得下属对自己的尊敬;建设企业文化需加强重视榜样激励的手段，将优秀员工作为模范典型，逐渐变成传播企业文化的主要力量;尽量把员工放在适合的工作位置，可能条件下轮换工作增加新奇感，赋予更大挑战; 我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道中“职代会”较为普遍，但多流于形式，有待完善，设计出适应员工需要的福利项目。张瑞敏指出，打造一个卓越的海尔，首要是打造一种优秀的企业文化，员工们价值观明确，工作责任到人，业绩评估制度清晰，使员工能有最大限度的自由空间施展自己的才能。
二、做到激励方式多样性，实现差别激励
要做好人力资源管理，就必须建立正确的人才激励机制，这是企业持续发展的动力。必须了解员工个人心理需求的多元化，采取多种形式的激励手段满足他们，最大限度激发员工潜能，相互制约、相互作用，确保这一机制的实效性与合理性。物质激励和精神激励是最为常用的两种激励手段。无论是正激励措施，如：表扬、奖金、升职等，还是负激励手段，如：批评、罚款和降职等，都为了提高个人工作成效，从而实现企业设定的目标。精神激励的方式，使企业员工与企业文化的关系有很大的改善，拉近两者的关系，让所有员工都能够充分感受到荣誉感，具体有权力授予、名誉给予、使命赋予、目标感召、发展机会、自主权、参与权等激励方式。美国IBM公司成立了“百分之百俱乐部”，员工要被批准为成员，必须完成他的年度任务，被邀请和家人一起参加隆重的集会。员工都将获得此资格作为自己的第一目标，加倍努力。
三、创建科学绩效考核制度，相对公正考核
企业文化想要实现流程化，就必须将制度与文化有效结合，形成制度化。在制定制度时增加其决策参与，让所有员工都能感受到企业的尊重，加强对企业的认同感及责任感。改变薪酬分配和奖励中的平均化，建立依据绩效的分配制度;员工凭实力竞争上岗;将同一级别工资分开档次，从而激励员工工作更努力，争取高档次工资;员工薪金水平不能低于行业平均水平，便于留住人才;对合理化建议和技术革新者重奖;为将员工个人利益与企业兴衰联系一起，可采取员工持股形式;企业内部有职位空缺，首要考虑内部员工，根据员工个性成熟度制定事业发展计划，提供发展晋升机会，对有能力、做出贡献的员工可破格提拔。
四、建立完善的员工培训机制，提供发展空间
企业文化所调动的积极性特殊在两点：一是进取心或上进心，表现人们思想政治方面努力要求进步的精神状态;二是责任感、主动性、创造性，表现人们工作学习方面热情主动、认真踏实、尽职尽责的行为状态。员工培训机制的完善，首先员工培训要与企业发展阶段相匹配：创业期应侧重培训企业发展目标、岗位技能;快速发展期应侧重培训岗位职责、行为规范、产品知识、核心技能、企业战略;成熟期应侧重培训岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划;衰退期应侧重培训危机管理、核心技能提升等。
其次员工培训要有战略眼光，企业才能可持续发展。企业应当为员工的未来职业规划进行设计，企业的不断发展下，要为员工提供横向、纵向以及核心方向的发展机会，并加强人力资源的规划，积极为企业成员提供职业咨询，把员工培训和个人职业生涯发展、实现企业战略目标、认同企业价值有机结合。
再次要选择培训内容。分基础性和专业性培训，基础性培训一般集体方式进行，而专业性培训则需按员工专业、所在部门分门别类进行，考虑新员工的年龄、从事工作特征、教育背景等安排不同培训内容。员工培训以内部培训为主，师资力量薄弱，可采取灵活的方式，如：拓展训练、专题讲座、现场参观、新老员工座谈交流、撰写培训总结和一些行之有效的整合活动。
最后建立完善的培训效果反馈及评估体系。包括学习成效、学员反映、有没有明显的行为变化、组织绩效有无提高等等。
只有企业文化真正融入每个员工的价值观，企业资源得到最佳配置，才能做到现代文明意识与传统文化、个体差异与群体认同、行为文明与观念文明、理想目标与主人翁精神四种结合，从而实现个人忠诚与企业理念相统一。
参考文献：
[1]周正.激励机制在企业文化中的作用[j].现代企业文化，2010（19）.
[2]黄曙光.在企业文化建设中运用激励机制.企业文化，2018（18）.
[3]周燕武.新员工培训[J].人才了望.
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