“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新分析

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　　摘要：随着社会经济的快速发展，互联网技术在各个领域当中得到了广泛应用，因此，对当代企业的财务管理工作提出了较大的挑战。另外，在“互联网 + ”背景下，如何提高企业的市场综合竞争实力，确保其在日益激烈的市场竞争中立足长远以及怎样对企业财务管理工作进行创新已经成为了一项重要工作。为此，企业财务管理应该顺应时代的发展潮流，不断地进行创新改革，以此来提高企业财务管理工作效率。基于此，文中重点分析了“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新。
　　关键词：“互联网+”  产业融合  财务管理  创新
　　互联网在企业的生产和经营中发挥着至关重要的作用。企业能够利用互联网对各种资源加以整合，从而可以使其经济利润实现最大化。以销售环节为例，就需要依托于互联网进行网络推广，另外，“互联网+”背景下的代工与物流产业，还扩大了实体企业选取供应链合作伙伴的范围。就当代财务管理工作而言，更应该应用新型信息技术与财务软件来提升财务管理效率。因此，十分有必要对传统的财务管理模式加以创新，以此来符合企业的多样化需求。基于此，企业应该根据本身的发展特点，采取先进的企业管理方式，构建出集中化、智能化的财务管理模式。除此之外，还应该构建出与自身发展情况相符合的财务管理体系，采用先进的财务管理理念，以此来推动财务管理实现现代化。
　　一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特点
　　“互联网+”产业融合背景下，企业财务信息能够打破时间和空间的限制实现随时随地传输、呈现和传阅，客户只需利用计算机就可以对各种信息进行浏览。另外，还为企业的财务管理办公模式提供了技术支持，进而不仅提高了其灵活性，而且还大大地提升了财务管理效率。随着互联网的快速发展，企业财务管理模式也进行了创新，其中，线上和移动办公推动了企业财务管理工作的高效开展。基于此，企业财务管理必将实现协同发展。
　　新时代背景下，产业融合是扩大企业规模的一种必要手段，因此，要想提高企业的竞争实力，就必须促进企业之间的合作。另外，企业的发展还需要借助互联网金融的力量。在此种复杂的新形势下，企业财务信息开始朝向动态化发展，除此之外，财务管理还应该对信息安全问题引起重视，为此，十分有必要提高企业财务管理人员的整体素质。不仅如此，信息网络技术还应该具备一定的基础。在日常的工作中，既要能够预测出电脑硬件较易出现的问题，同时还应该确保计算机系统的安全以及财务数据的完整性。因此，要想使这些目标得以实现，就应该对财务管理模式加以创新。
　　二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理面临的挑战
　　（一）数据管理平台化
　　以往的企业财务管理常常采取手工的方式来开展财务管理活动，财务人员是行为的发生者与执行者。大多数数据基本以书面形式呈现，从而较易出现记错数据、数据未能得到及时更新和丢失数据记录簿的现象。所以，“互联网+”产业融合背景下，应该积极创新企业数据管理方法，实现数据管理平台化。然而，就企业而言，这却是一个较大的挑战。无论是人员配置还是内部数据管理形式的创新均需要花费企业较多的心力。
　　（二）财务服务共享化
　　企业通过财务服务共享化来促进企业管理人员在企业内部执行构建的方案，不仅能够在创新企业财务管理模式方面发挥出有效的作用，而且还能够使财务管理中的部分复杂工作得以解决，从而让相应的财务管理工作者有更多的时间与精力来开展其他业务。
　　（三）财务数据一体化
　　近几年内，共享经济这一主题得到了快速发展，并且成为了企业内部财务管理创新方面的一项主要内容。“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理应该积极革新财务数据一体化。然而，通常情况下，此种变革却无法得到全面落实，这主要是由于企业财务数据一体化问题无法得到有效解决，因此，在财务管理创新中，业务与财务部门的数据共享问题是一个难题。
　　三、企业财务管理中存在的一系列问题
　　（一）专业的财务信息化管理人才极度短缺
　　企業财务管理信息化建设中，需要大量素质较高的人才和有关的财务管理人员，这些人才除了要掌握专业的管理知识，还应该具备较强的沟通能力，能够协调好企业各个部门之间的关系，然而，企业在实际进行财务管理信息化建设时，却缺乏大量素质较高的人才，从而造成其成为了财务管理信息化建设中的一个主要问题。
　　（二）难以与先进的工作和管理方法相适应
　　“互联网 +”产业融合背景下，企业经营与管理中的各项工作均能够利用互联网来实现，无需人工操作。所以，企业十分有必要采取信息化管理手段来开展财务管理工作。然而，在以往开展财务管理工作的过程中，财务人员均采用内部网的财务处理软件，尽管能够实现有效的线上管理，但是无法切实使财务管理实现信息化。除此之外，由于以往的管理工作中企业开展各项业务活动与财务管理工作的时间不同，因此，各个部门之间无法相互连接信息，从而造成了资源配置难以统一进行，因此，无法确保资源实现最优化配置。
　　（三）企业未能对财务信息化管理引起高度重视
　　“互联网+”产业融合背景下，企业已经充分认识到了信息化在其内部财务管理中的重要性，然而，仍旧有一些企业在财务管理信息化的建设过程中只关注最初的目标，通过计算机操作来代替部分人工工作，这样仅仅简化了职工的工作模式，减少了工作时间，尽管也使财务管理工作效率得到了提高，但是企业还是应该将处理财务信息作为财务管理信息化的根本目标。然而，就目前而言，大多数企业均未能对财务信息化管理引起高度重视。因此，要想明显地提高企业财务管理工作效率，就应该要求其给予财务信息化管理足够的重视。
　　四、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略
　　（一）培养大量专业素养较高的财务信息化管理人才
　　“互联网 +”产业融合背景下，企业要想革新财务管理模式，就必须培养出大量专业素养较高的财务信息化管理人才。另外，高素质、复合型人才还是确保企业或一国能否在日益激烈的竞争环境中获得可持续发展的关键所在。为此，既要加强对企业财务管理信息化的建设，同时还应该创新管理流程，不再让财务工作人员处理大量复杂的会计信息处理，而是让他们发挥出控制、分析和管理的作用。除此之外，还应该针对企业的财务工作人员定期组织开展有关的互联网技术培训活动，以此来提升企业财务管理工作者的创新与适应能力。现如今的企业财务管理工作者均能够掌握相应的财会与经济理论基础知识，因此，在学习先进的互联网技术时，既能够将互联网、财会和经济这三方面进行有机融合，同时还能够立足于多个角度有效地分析经济环境，从而构建出相应的财务战略。不仅如此，还应该应用互联网技术培训推动高素质人才不断获取新知，根据金融环境发生的实际变化，当前的业务内容以及经营情况来评估风险。只有这样，才能够确保企业财务管理工作者与“互联网+经济”发展需求相适应，从而有利于促进企业财务管理的革新。 　　（二）对企业财务管理模式与目标加以创新
　　企业财务管理模式和目标同经济发展的实际情况息息相关，通常情况下，它都会随着社会的发展与经济的转型而发展。“互联网 +”时代背景下，大部分企业管理业务流程与发展目标均发生了明显的改变，并且基于知识资本的共享将慢慢处于主导地位。另外，随着知识的扩散、更新与增加，还会对企业在各個层次的管理造成严重影响，因此，企业在开展财务管理工作的过程中应该将最大限度地提高自身的经济效益这一目标转变成实现管理最大化。然而，由于受到了“互联网 +”背景的冲击，因此，在无形中增加了企业进行财务管理革新的压力，为此，对财务管理进行创新时应该先全面掌握“互联网 +”产业融合背景下的企业财务管理特点，然后再针对企业财务管理发展中出现的一系列问题展开进一步研究，并构建出合理有效的解决措施，从而为企业的生产经营提供相应的参考依据。除此之外，“互联网 +”产业背景下的所有“物理距离”均会转化成“鼠标距离”，因此，企业财务管理应该向其内部的每个节点拓展。企业财务管理有必要将之前的分散管理逐渐转化成统一管理模式，只有这样，才能够对财务管理中可能发生的风险进行有效预防。不仅如此，企业还应该对“互联网+”的有效作用加以充分利用，远程监控企业财务管理，了解更多与企业经营业务相关的情况，从而有利于提高企业的综合竞争实力。
　　（三）构建财务管理信息化的工作创新理念
　　“互联网 +”产业融合背景下，要想有效地革新企业的财务管理，就一定要构建财务管理信息化的工作创新理念。另外，“互联网 +”信息技术是否能够在财务管理工作中得到广泛应用和有效实现，还与企业管理人员息息相关，除此之外，也不能脱离职工的认可与理解，所以，应该在企业内部构建一种先进的工作创新理念，实现网络信息技术的全覆盖，从根本上加大对经营者在财务管理与信息技术方面的培训力度，构建以财务管理为本，合理控制资金的经营管理理念。管理是企业发展中的一项主要工作，落实好企业财务管理是管理的重中之重，资金关注的对象是财务管理，不仅如此，信息技术方式的运用还能够促进企业财务管理机制的顺利实施，为此，一定要将企业的规程与管理体系等转化成无法更改的计算机程序，以此来确保企业制度的全面落实。
　　综上所述，现如今，“互联网+”是企业的一种主要发展趋势，另外，“互联网+”理念的进一步实施还推动了我国产业融合的快速发展，为此，新时代背景下，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得可持续发展，就应该不断地对其内部管理方式和内容加以创新。此外，财务管理作为企业的一项重要工作，还直接决定着企业的未来发展。因此，企业应该结合“互联网+”产业融合特点以及自身的生产经营状况，对企业财务管理模式加以创新。
　　参考文献：
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　　[3]佟玲，刘嘉南.“互联网+”对企业财务管理的影响及对策[J].广东蚕业，2017（11）.
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　　（作者单位：南京财经大学红山学院）
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