上市公司加强绩效管理的策略分析
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摘要：绩效管理对企业的发展具有重要作用，要不断加强和提升企业绩效管理水平，提高企业的市场竞争力。本文主要通过对上市公司如何加强绩效管理能力与水平的策略进行分析，希望能够为企业绩效管理提供可行性建议。
关键词：上市公司;绩效;管理
上市公司是指经过国家许可可以发行股票的公司，上市公司也被称为股份有限公司。股份公司作为社会经济发展中重要的主体之一，上市公司的发展会促进经济的稳步发展。而上市公司要持续健康发展，需要对自身的管理进行检核升级，全面提高企业的绩效管理水平，制定更为可持续的发展战略，保障上市公司的全面发展，提高企业在市场的核心竞争力。
一、上市公司绩效管理概念分析
（一）上市公司绩效管理概念
公司绩效主要指，在共同的发展目标下，管理者与被管理者之间就如何实现目标、达成共识的基础上，通过相关激励机制帮助员工达到相关目标的一种管理手段与方法，这种方法可以充分激励员工的工作积极性，让员工积极参与到企业发展中，促进企业的全面发展。绩效管理的主要目的就是激发员工的工作积极性，保障员工能力的提升，进而实现企业目标的达成。而上市公司绩效管理则是指上市公司对企业绩效进行的有效管理，以完成企业的全面发展目标。
（二）绩效管理影响因素
一般上市公司在绩效管理中常常会受到以下几个因素的影响：
第一，员工的专业水平。绩效管理水平的提高与相关管理人员技能有很大的关系，员工的技能水平高，管理的水平自然也能得到保障，但若是员工的技能水平相对不足，绩效管理的水平也就很难得到保障。
第二，外部环境与内部条件。外部环境与内部条件对企业绩效管理的影响也比较大。企业绩效管理水平想要提高必须要注重营造良好的内部管理环境，同时，适当调整绩效管理的应对机制，避免外部环境对绩效管理的不利影响。
第三，激励效应。激励效应对绩效管理水平影响最大，激励效应中主要强调员工的自主性，员工可以积极参与到其中，更为科学进行绩效管理，从而提高上市公司绩效管理水平。
二、加强绩效管理的重要性
（一）通过相关的激励机制有效激励员工积极性
在绩效管理中除了相关的工资管理之外，还有企业的奖金分配机制，企业通过工资与奖金激发员工的积极性，保障企业的稳定发展。首先，通过工资管理可以保障员工的基本生活，促进员工的积极性，让员工积极参与到企业日常经营之中，促进企业的发展。其次，通过奖金管理弥补工资存在的不足。工资作为基本的保障对员工的激励相对有限，利用奖金管理进一步激发员工的积极性，发挥绩效考核指挥棒的作用，促进企业的朝着战略目标方向不断发展。
（二）提升企业凝聚力需要企业不断提升自身绩效管理
企业通过对绩效管理水平的提升有利于提升企业凝聚力，让更多的人为了共同的企业发展目标积极奋斗，保障企业目标的实现。首先，通过良好科学的绩效管理可以增强员工的归属感，让员工把企业的发展当成自身的发展，将更多的员工汇聚到企业发展目标上去，提高企业的凝聚力。其次，通过相关绩效的管理有利于相关目标的达成。企业通过相关绩效的管理，可以让员工参与到相关的计划与目标之中，保障企业目标的视线，促进企业的发展。
（三）绩效管理水平的提升有利于企业内部管理的完善
绩效管理水平的提升有利于企业内部管理的完善，企业内部管理完善与水平提升，可以保障企业发展的正确方向，不断增强企业的实力。在企业各项内部管理制度中，企业绩效管理尤为重要，关乎企业能否更好的做好自身内部管理工作，企业不断提高自身绩效方面管理水平，为企业各项内部管理制度的实施和开展提供一定的保障作用。另外，企业利用绩效管理的提升，可以加强相关人员的管理，提升企业人才队伍建设水平，为企业的持续健康发展提供必要的保障。在绩效管理方面的创新，企业需要注重相关人员的水平提升，通过设置个性化的绩效考核指标，完善员工的绩效的评价与考核体系，保障企业发展。
三、上市公司加强绩效管理的策略分析
（一）加强绩效管理的透明化提高绩效管理水平
企业为了提高绩效管理水平，需要提高相关绩效的透明化，便于员工可以及时掌握相关的薪酬待遇获得的条件，进而更有利于员工树立正确的发展目标方向，保障员工发展目标与企业发展目标一致，确保企业发展战略的实现。首先，将相关的绩效规定落实到公司的具体规定上。通过相关规定可以明确相关的绩效规定，相关人员可以更为便利的对相关资料进行查阅，进一步保障绩效管理的透明化，有利于企业发展。其次，注重相關绩效管理中会计的管理透明化。企业在进行财务管理时需要对绩效方面的内容进行明确，特别是需要明确相关的会计管理，将具体的绩效情况进行记录，并适当的进行汇总利用，方便企业根据相关的绩效数据制定符合企业管理与发展战略需求，促进企业的进一步发展。再次，鼓励员工积极参与到绩效相关规定的完善中，有利于企业的绩效规定可以更加切合员工具体情况，进一步激发员工的积极性，促进企业的发展。
（二）实行绩效考核指标量化，方便绩效管理
企业在实施绩效管理方案时，需要注重相关绩效考核指标的量化问题，为有效地发挥绩效管理目标做足准备，确保企业的稳定发展。首先，企业需要量化相关的工作任务。企业在相关的绩效管理考核指标中明确相关岗位具体的工作内容，这里工作内容除了具体的工作数量之外，还与工作质量息息相关，通过更为全面的形式保障企业绩效管理的有效推进。其次，明确相关岗位具体人员的配备。企业想要提高绩效管理水平，需要明确不同工作所需要的工作人员具体情况，将工作任务的具体情况进行明确分配和分解，实现人员配备的积极优化，和各项资源合理有效的科学配置，保障企业的进一步发展。再次，在企业绩效管理中还需要明确相关管理负责人，确定领头人的关键指标，有利于确保绩效管理的有效实施。企业可以通过明确相关管理人员的关键考核指标，确定其工作的具体任务，保障企业管理工作有序进行，进一步激发员工工作的积极性，提升员工绩效管理的效率，更为全面促进企业的发展。 （三）注重绩效管理的分析重点，保障绩效水平的提高
上市公司需要在日常管理中注重相关绩效管理的分析重点，全面了解与掌握各项绩效管理工作的全方位流程管控，关注重要事项的完成进度及过程跟踪分析，为绩效管理评价提供分析依据，为企业提升绩效管理水平提供数据支持。首先，注重相关绩效计划性。通过计划中的目标为导向，在相关的管理中要根据企业发展的具体情况与员工的实际情况制定科学的管理策略，体现更为个性化与科学化的管理方式，提升企业的绩效管理能力，在提高员工积极性的同时，促进企业的发展。其次，从绩效管理的技术水平入手。企业在日常管理中，可以利用现代高科技技术提高绩效管理的水平，在绩效管理中可以增加信息技术与数字技术的利用，将绩效的具体情况利用技术进行记录和跟踪，更为全面的促进上市企业的发展壮大。再次，加强相关意识的提升促进绩效管理水平的提升。在绩效管理中企业可以加强相关意识的宣传，方便将绩效管理深入人心，让员工更加积极参与到绩效管理之中，提高员工的配合度让员工积极参与到相关绩效管理之中，提高绩效管理的效率促进企业的发展。
（四）注重相關员工的技能培训提高绩效水平
在企业绩效管理水平提升方面，企业必须注重相关人员的提升。人员作为企业的个体，人员素质的提升无疑会带来企业人员技能的提升。一是，规定相关绩效管理流程，为企业绩效管理的有序进行提供保障。在相关工作内容流程方面，企业一定要明确规定，并且对其执行情况严格监督，以便提高绩效管理效率。二是，加强相关员工培训，来提高员工个体绩效管理能力，为绩效管理水平的提高提供保障。企业可以定期组织相关员工技能的培训，不断提高相关员工技能水平保障绩效管理的正常推进，促进企业发展。三是注重员工之间交流提高绩效管理水平。企业在员工培训过程中，注重相关员工的交流，听取一线人员的心声，积极调整绩效管理方式方法，更为具体全面提高绩效管理水平。
四、结束语
综上所述，上市公司加强绩效管理的策略和方法有很多，企业在选择具体的绩效管理策略和方法要结合自身的发展情况与员工情况，制定更为科学、有效的管理策略。企业若想保障自身的全面发展，不能只做好相关绩效管理工作，还需要对企业内控的其他管理内容进行完善和提升，以全面保障企业发展方向，提升企业整体经济实力。
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