对事业单位人力资源管理的探索

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　　摘  要：在经济知识时代的今天，人力资源管理倍受人们关注，它已成为重要的核心指导力量，尤其受企业管理者的青睐。事业单位是提供公共服务的社会组织，总体上是不实行经济核算，由国家政府机关领导，财政拨款的全额或者差额机构。其在人力资源管理上远远不如企业，主要体现在人员岗位的设置上、理念上、体系的设计上、考核与评价上等等。这些都非常不利于事业单位长远的发展，本文立足于客观的角度，分析了存在上述问题的主要原因，提出了合理的建议。
　　关键词：事业单位;人力资源管理;问题对策
　　经济时代是知识时代，是人才紧缺时代，事业单位也一样，它需要高科技的人才管理，所以做好人力资源管理工作，也是事业单位的工作重点之一。
　　一、人力资源管理在事业单位的意义
　　传统的人力资源管理包括人员的招聘、培养、使用、晋升、退休等，如今人力资源管理在广度以及深度上都有了新的含义。事业单位是人才聚集的地方，加强人力资源管理具有以下意義。一是可以提高员工的竞争意识，通过人力资源管理，打破传统体制意识，增强他们竞争上岗意识。二是提升工作效率，通过对人员配置的合理安排，使员工放下工作包袱，更好地发挥其能动性与创造性，从而提升工作效率。三是有利于事业单位长远发展，员工的工作潜力激发出来了，员工的工作热情高昂了，提高了社会公共服务质量，促进了事业单位长远发展建设。
　　二、事业单位人力资源管理存在的问题
　　（一）管理理念落后
　　很多事业单位仍采取传统的理念来管理人力资源，他们每天的工作还是停留在人员的招聘、使用、晋升、工资、退休、解聘等传统工作方式中。他们没有对当前形势下人力资源管理状态进行分析，没有将人力资源管理放在市场经济形势下去分析，没有做到对员工进行统筹规划，没有在国家政策范围内，最大化发挥人力资源的潜力。从而使人力资源未能得到优化配置，这样调动不了员工的积极性与主动性，进而制约了事业单位向前发展的进程。
　　（二）岗位设置与人员结构不合理
　　事业单位的岗位设置比较古板，不如企业那样灵活，而且很少轮岗与换岗，有些人员，为了进入事业单位工作，没有考虑自己与岗位是否适合，进入单位后，岗位也没有变动，这让一些高素质人才很难发挥其作用，为了寻求发展，有的人才选择了跳槽。另外在人员结构上，事业单位缺乏高尖端人才，缺乏新生力量，中间管理人员占大多数，再加上新老更替不及时，从而导致高技术的优秀管理人才越来越少，普通管理人员越来越多，从而导致在人员编制中，中等水平管理人员居多，严重地影响事业单位人才素质建设。
　　（三）绩效考核不够完善
　　考核流于形式，考核内容不科学，单纯打分手段，可操作性小，这是事业单位绩效考核常见的弊端。首先包括领导在内没有对绩效考核加以重视，认为绩效考核只是应付联查而已。其次绩效考核没有与员工的岗位效益、工资奖金相挂钩，这样的绩效考核没有动力。还有绩效考核的内容千篇一律，让员工失去了新鲜感。最后在绩效考核中，也没有引进有效的激励模式加以激发员工的潜力释放。这样的绩效考核让许多员工麻木不仁，让少数优秀员工离开了事业单位，而寻求新的发展。
　　（四）缺乏专业管理人才
　　人力资源管理是个综合课题，它需要管理人员具有相当强的本职专业外，还需要人员懂得其他专业知识，如懂得会计、审计、统计、经济等多学科知识，这样才能综合做好人力资源工作。但是在事业单位，缺乏这样的复合人才，许多人本职专业能力差，接受新知识能力也不强，所以在实际工作，他们将工作重点都放在日常的繁杂事上，而忽略了对劳动组织以及单位文化建设，从而使人力资源管理人员整体素质不能提高。
　　三、解决上述问题的对策
　　（一）更新理念
　　首先要建立“以人为本”的理念，事业单位是以公共服务为目的的，提高服务质量与效果是事业单位永恒的追求。所以事业单位要树立以人为核心，充分发挥人力资源建设的能动性。要建立好人力资源管理体系，做好人力资源的设置与配置工作，规划好每名员工的职业生涯。另外事业单位要以动态的发展的眼光去做好人力资源工作，要关注市场动态，要将市场、人才、单位三方有机地联合起来，让事业单位真正地成为吸引人才、发展人才的汇集地。
　　（二）建立完善的管理体系
　　首先要优化员工的岗位配置，根据事业单位实际情况以及长远规划设置岗位，要充分发挥人员的特长，要达到人岗合一，同时还要注意轮岗与换岗的管理。其次要注意人才的选拔与培养，要在用好人才的前提下，善于观察人才，并要敢于选拔人才，对优秀人才要给予精神与物质奖励。最后要保障每名员工的基本利益，要规划好员工的未来，做好员工的保险与退休事项，让每名员工没有顾虑的安心工作。
　　（三）落实考核机制
　　这是事业单位人力资源管理的重点，也是事业单位当前首要解决的问题。首先要引进有效的激励机制来辅助考核的顺利完成，这个激励机制要与员工的薪酬挂钩，要能激发出员工的积极性，并且这个激励机制要因岗位不同而不同。其次考核不能一带而过，急于求成，要逐条落实，一视同仁。要对考核进行有效的评价，评价要真实全面，要包含德、能、勤、绩全方面。最后要建立公平竞争机制，要实行双向选择，要给优秀人才一个发展空间，要给落后者有危机感。总之考核要有助于促进事业单位人力资源管理水平的提高。
　　（四）培养专业人才队伍建设
　　事业单位要积极地发掘人才，引进人才。在有了人才的前提下，要积极地引导他们树立正确的人生观与世界观，同时还要加大他们专业能力的培养。一个是注重人才的岗前教育，让他们熟悉单位的环境以及自身的工作性质，掌握岗位职责。另一个是对上岗人员综合能力的培养，要定期地进行业务培训，要检查培训的结果。最后要定期地将新观念、新理念、新技能传播给相关人员，以激发员工的创造力。
　　参考文献：
　　[1]连益财. 试论事业单位人力资源管理[J].中国城市经济， 2011， 01.
　　[2]关善文. 浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].经营管理者， 2011， 09.
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