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对事业单位人力资源管理的探索

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  摘  要:在经济知识时代的今天,人力资源管理倍受人们关注,它已成为重要的核心指导力量,尤其受企业管理者的青睐。事业单位是提供公共服务的社会组织,总体上是不实行经济核算,由国家政府机关领导,财政拨款的全额或者差额机构。其在人力资源管理上远远不如企业,主要体现在人员岗位的设置上、理念上、体系的设计上、考核与评价上等等。这些都非常不利于事业单位长远的发展,本文立足于客观的角度,分析了存在上述问题的主要原因,提出了合理的建议。
  关键词:事业单位;人力资源管理;问题对策
  经济时代是知识时代,是人才紧缺时代,事业单位也一样,它需要高科技的人才管理,所以做好人力资源管理工作,也是事业单位的工作重点之一。
  一、人力资源管理在事业单位的意义
  传统的人力资源管理包括人员的招聘、培养、使用、晋升、退休等,如今人力资源管理在广度以及深度上都有了新的含义。事业单位是人才聚集的地方,加强人力资源管理具有以下意義。一是可以提高员工的竞争意识,通过人力资源管理,打破传统体制意识,增强他们竞争上岗意识。二是提升工作效率,通过对人员配置的合理安排,使员工放下工作包袱,更好地发挥其能动性与创造性,从而提升工作效率。三是有利于事业单位长远发展,员工的工作潜力激发出来了,员工的工作热情高昂了,提高了社会公共服务质量,促进了事业单位长远发展建设。
  二、事业单位人力资源管理存在的问题
  (一)管理理念落后
  很多事业单位仍采取传统的理念来管理人力资源,他们每天的工作还是停留在人员的招聘、使用、晋升、工资、退休、解聘等传统工作方式中。他们没有对当前形势下人力资源管理状态进行分析,没有将人力资源管理放在市场经济形势下去分析,没有做到对员工进行统筹规划,没有在国家政策范围内,最大化发挥人力资源的潜力。从而使人力资源未能得到优化配置,这样调动不了员工的积极性与主动性,进而制约了事业单位向前发展的进程。
  (二)岗位设置与人员结构不合理
  事业单位的岗位设置比较古板,不如企业那样灵活,而且很少轮岗与换岗,有些人员,为了进入事业单位工作,没有考虑自己与岗位是否适合,进入单位后,岗位也没有变动,这让一些高素质人才很难发挥其作用,为了寻求发展,有的人才选择了跳槽。另外在人员结构上,事业单位缺乏高尖端人才,缺乏新生力量,中间管理人员占大多数,再加上新老更替不及时,从而导致高技术的优秀管理人才越来越少,普通管理人员越来越多,从而导致在人员编制中,中等水平管理人员居多,严重地影响事业单位人才素质建设。
  (三)绩效考核不够完善
  考核流于形式,考核内容不科学,单纯打分手段,可操作性小,这是事业单位绩效考核常见的弊端。首先包括领导在内没有对绩效考核加以重视,认为绩效考核只是应付联查而已。其次绩效考核没有与员工的岗位效益、工资奖金相挂钩,这样的绩效考核没有动力。还有绩效考核的内容千篇一律,让员工失去了新鲜感。最后在绩效考核中,也没有引进有效的激励模式加以激发员工的潜力释放。这样的绩效考核让许多员工麻木不仁,让少数优秀员工离开了事业单位,而寻求新的发展。
  (四)缺乏专业管理人才
  人力资源管理是个综合课题,它需要管理人员具有相当强的本职专业外,还需要人员懂得其他专业知识,如懂得会计、审计、统计、经济等多学科知识,这样才能综合做好人力资源工作。但是在事业单位,缺乏这样的复合人才,许多人本职专业能力差,接受新知识能力也不强,所以在实际工作,他们将工作重点都放在日常的繁杂事上,而忽略了对劳动组织以及单位文化建设,从而使人力资源管理人员整体素质不能提高。
  三、解决上述问题的对策
  (一)更新理念
  首先要建立“以人为本”的理念,事业单位是以公共服务为目的的,提高服务质量与效果是事业单位永恒的追求。所以事业单位要树立以人为核心,充分发挥人力资源建设的能动性。要建立好人力资源管理体系,做好人力资源的设置与配置工作,规划好每名员工的职业生涯。另外事业单位要以动态的发展的眼光去做好人力资源工作,要关注市场动态,要将市场、人才、单位三方有机地联合起来,让事业单位真正地成为吸引人才、发展人才的汇集地。
  (二)建立完善的管理体系
  首先要优化员工的岗位配置,根据事业单位实际情况以及长远规划设置岗位,要充分发挥人员的特长,要达到人岗合一,同时还要注意轮岗与换岗的管理。其次要注意人才的选拔与培养,要在用好人才的前提下,善于观察人才,并要敢于选拔人才,对优秀人才要给予精神与物质奖励。最后要保障每名员工的基本利益,要规划好员工的未来,做好员工的保险与退休事项,让每名员工没有顾虑的安心工作。
  (三)落实考核机制
  这是事业单位人力资源管理的重点,也是事业单位当前首要解决的问题。首先要引进有效的激励机制来辅助考核的顺利完成,这个激励机制要与员工的薪酬挂钩,要能激发出员工的积极性,并且这个激励机制要因岗位不同而不同。其次考核不能一带而过,急于求成,要逐条落实,一视同仁。要对考核进行有效的评价,评价要真实全面,要包含德、能、勤、绩全方面。最后要建立公平竞争机制,要实行双向选择,要给优秀人才一个发展空间,要给落后者有危机感。总之考核要有助于促进事业单位人力资源管理水平的提高。
  (四)培养专业人才队伍建设
  事业单位要积极地发掘人才,引进人才。在有了人才的前提下,要积极地引导他们树立正确的人生观与世界观,同时还要加大他们专业能力的培养。一个是注重人才的岗前教育,让他们熟悉单位的环境以及自身的工作性质,掌握岗位职责。另一个是对上岗人员综合能力的培养,要定期地进行业务培训,要检查培训的结果。最后要定期地将新观念、新理念、新技能传播给相关人员,以激发员工的创造力。
  参考文献:
  [1]连益财. 试论事业单位人力资源管理[J].中国城市经济, 2011, 01.
  [2]关善文. 浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].经营管理者, 2011, 09.
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