新时期建筑施工企业资金管理的问题与对策探讨

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　　摘要：新时期，建筑施工企业还要积极应对我国财税政策的变化，根据企业自身发展阶段做好财务管理模式的创新发展。通过调研发现，新时期我国建筑施工企业资金管理过程中，还存在着很多有待解决的问题，不仅导致大量资金遭到浪费，而且也不利于施工企业的稳定发展。基于此，本文从目前施工企业资金管理问题出发，重点提出了针对性的解决方案，希望起到抛砖引玉的作用。
　　关键词：新时期;建筑施工企业;资金管理
　　面对新时期的复杂局面，建筑施工企业加强财务管理，优化资金配置，提高资金的利用率，确保建筑施工企业在工程建设过程中资本运作的合理性和科学性，实现财务管理职能的最大化，帮助建筑施工企业增强盈利能力，才能更好的在市场竞争中立足。
　　一、资金管理现状分析
　　（一）建筑施工企业资金管理体制不够科学合理。建筑施工企业在资金管理上缺乏科学的管理机制，建筑施工企业往往在经济活动的申请、资金的审批、资金的拨付、资金的使用等方面监督不足，尤其在对外投资活动的合理性和科学性上缺乏分析，甚至身为资金管理工作人员，正因为没有全程跟踪资金去向的情况下，不仅降低了资金的利用效率，而且自身的专业能力以及道德素质较差，阻碍了企业今后各项活动顺利开展的同时，也不利于个人的发展。在当前我国施工企业经济活动进行当中，只有依靠完善的资金管理体系，保证全程对资金加强监督管理的同时，才能够杜绝后期相关工作人员虚假记录等问题的出现，一方面有利于提高财务数据的参考价值，另一方面也有利于企业领导人员，借助相关的财务报表就能够清楚的了解到自身企业的发展现状。总之，建筑施工企业的资金难以真正得到有效控制，不利于建筑施工企业的长期稳定发展。
　　（二）建筑施工企业资金管理存在漏洞。建筑施工企业不同于一般企业，建筑施工企业的工程建设没有地域的局限性，这样在人员的任用和企业运营上，相关工作人员随工程驻地的变动，一般建筑施工企业的财务部门有一部分人员需要常驻外地。这就导致了财务人员流动性大，留守岗位时间不长。在目前施工企业财务部门管理过程中，作为相关的工作人员，如果同一个岗位短时间经过多人之手，那么必然导致中间留下管理隐患，不利于后期工作的顺利开展。与此同时，因为施工企业的财务管理部门，不仅需要对资金进行妥善管理，而且还需要对所有资源的成本等进行准确计算，但是，因为企业没有制定合理的管理制度，导致相关工作人员玩忽职守的同时，也不利于各项资源利用率的提高，从目前情况来看，这是大部分施工企业普遍存在的现象。最终导致建筑施工企业在经营发展中缺乏制度的监管，相关企业规定执行力差，没有达到预定的管理目的，在管理上财务部门的作用没有得到很好的发挥。
　　（三）建筑施工企业在施工上存在成本过高现象。建筑施工企业工程建设工期较长，施工过程中面临诸多问题，施工企业要进行项目招标、施工设计、采购建材、招募员工、工程建筑、工程结算等，不同的建设周期，在各个建设环节中，建筑施工企业都会面临成本支出，与其他企业不同。建筑施工企业施工成本具有复杂性，建筑施工企业在施工过程中受建材市场变化，可能存在采购成本的增加。施工劳动力成本的增加，也是增加建筑施工企业总成本的因素。施工过程中对工程设计的改良导致工程量的增大，额外增加的施工成本。另外，在施工现场，管理难度较大，在施工过程中可能存在不同程度的资源的损害或资源的不合理利用，也是导致建筑施工企业施工成本增加的原因。这就需要加强施工成本控制，降低企业的施工成本和费用支出。
　　（四）新时期建筑施工企业信息化程度普遍不高。在核算上，如果核算方式方法较为落后，则需要耗费更多的人力、物力。在信息化的今天，如果将信息化与成本核算相结合，借助技术的力量，将业务与财务连接，业务发展产生的数据通过大数据传输第一时间获取并进行核算，实现建筑施工成本的实时处理，这样就大大提高了财务管理的质量和效率。但部分建筑施工企业在信息化建设上还停留在较低的水平，无论是硬件还是软件都急需升级或设备更新，这影响了建筑施工企业的财务信息的获取和财务数据的核算，进而影响了工程建设活动的进行。
　　（五）建筑施工企业在工程建设过程中动态监管不足。对于施工企业成本管理工作来说，作为贯穿于整个施工过程的一项重要方面，加强对施工前以及施工中、施工后的成本管理尤为重要，但是大多数的管理人员，忽视了施工前与施工后的成本管理工作，直接影响了整个环节成本管理质量的提高。这不仅仅存在于工程前期的工程招标、工程设计、采购报价、合同约定，也同样存在后期工程审核、工程结算上。工程建设的成本控制如果单单依靠施工上的管理，可能出现成本超支或偷工减料等现象，进而影响工程的施工进度和施工质量。此外，在施工过程中，也可能存在施工管理不足，施工程序和施工标准不达标现象，造成返工，资源浪费，耗材损害，人工成本也增加，总体上建筑施工企业总支出难以降低。建筑施工企业在工程建设过程中缺乏动态监管，不利于建筑施工企业财务管理水平的提高。
　　二、新时期建筑施工企业资金管理模式创新的必要性
　　近年我国城市化进程不斷加快，建筑行业蓬勃发展起来。建筑施工企业要想在不断变化的市场环境下有所突破，有所发展，就必须从自身进行改革和发展，财务管理是建筑施工企业发展中重要的模块。建筑施工企业在工程建设过程中工期长、投资大，各项直接、间接费用较为复杂，面对市场上各企业间相互压价，建筑施工企业必须要加强财务管理，控制施工成本，减少费用支出，才能更好的在建筑行业中立足。在新时期，建筑行业间信息互联互通，市场标价近乎透明，建筑施工企业只有率先提高施工工艺，提升施工质量，控制施工成本，加强资金控制这是建筑施工企业必须面对的重要议题，只有确保资金的正常流转，资本充足，才谈得上可持续发展。
　　三、新时期建筑施工企业资金管理模式创新发展措施
　　（一）在建筑施工企业建立科学合理的资金管理机制
　　在新时期，面对网络金融衍生产品、新的网络支付工具、各种投融资渠道，建筑施工企业要立足自身实际，建立资金结算中心，对资金进行统一管理，严格资金申请和使用。对理财或投资渠道要定性、定量分析，将企业闲置资金进行合理投资和分配，保障建筑施工企业资金流的稳定，促进企业安全生产的同时为企业争取更大的经济效益。可以运用应收账款抵押贷款、集团公司统借统还等方式为下级单位提供有力的融资服务，及时解决因项目资金短缺引起的拖延工期现象。同时相关财务人员要熟悉网络金融产品、网络支付手段等，增强互联网金融知识，掌握通过网络渠道进行资金支付或资金管理的技能，提高计算机操作技术。 　　（二）新时期建筑施工企业实行财务集中核算管理
　　在建筑施工企业内部建立财务集中核算模式，对企业所属单位进行统一的会计核算和财务管理。所属单位业务独立运营，财务由总公司或母公司进行集中管理和统一汇总。对外由统一的银行账户进行资金的收取，确保资金的集中收缴，对资金较少的项目加大支持，以便其他经济活动有资金保障，提高资金的利用率，满足其他项目对资金的需求。统一的财务规定和制度，在财务集中核算模式下，由总部或母公司对所属单位进行财务数据的汇总和账务处理，这样减少了项目工程上财务的分散性，有助于各个项目更加稳妥的推进，财务核算的集中处理，大大提高了所属单位的工作效率，为建筑施工企业提供了全面、有效的会计信息，集中核算后的财务报表涵盖所属各个单位的财务数据，内容更加详细。一方面有助于建筑施工企业管理者了解企业财务状况，做好未来的战略规划。另一方面，集中核算模式增强了企业的规范性，减少了违法违规行为，减少不正之风，提高了建筑施工企业的财务管理效率。
　　（三）加强建筑施工企业资金管理信息化建设
　　在建筑施工企业构建新型化平台，在互联网时代，建筑施工企业如果不能建立信息平台，很容易在市场中落后，被市场所抛弃。在新时期建筑施工企业必须通过互联网信息传输的优势，实现自身网络数据库的建立或信息网络化的处理，通过技术优势实现信息查询的智能化和操作的便利化，实现跨时间、跨地域的业务管理和操作。尤其对于较大的集团性企业来讲，集团内部通过ERP系统实现集团内部的业务管理和日常行政管理，甚至行政审批、财务审核等，这极大的促进了集团内部工作效率的提高和财务部门财务管理和数据征集，大大提高了对所属单位管理的质量和效率，提高了对整个企业的内部包括，对于促进企业的转型，作出良好的市场预测和分析具有非常重要的作用。
　　（四）在工程建设过程中加强动态监管，降低施工成本和费用
　　在建筑施工企业工程建设过程中要加强动态监管，从工程招标、建设筹备到工程的收尾验收，加强资金预算管理，通过对工程的工程量大小、施工过程的各项费用支出、购买材料等进行详细核算，对工程建设期间的总支出有预估金额，成本核算和成本控制贯穿于工程始终。同时根据工程当地的市场变化情况进行动态分析，灵活处理费用支出。在企业内部建立严格的建筑施工管理制度，提高员工的成本控制意识，对施工的工序、材料的领用严格记录，按照相关施工程序和施工工艺进行工程建设，减少资源浪费，提高工程建设质量，最大程度降低工程建设的成本和费用支出。
　　（五）建筑施工企业实行精细化财务管理模式
　　隨着时代的进步发展，我国建筑施工企业也应该紧跟时代发展步伐，在实际财务管理过程中，合理应用先进的精细化管理形式。在之前很长一段时间内，企业所应用的财务管理手段比较落后，不仅没有做好施工过程中的成本管理工作，而且从自身也没有加强监督管理意识，最终影响了整体财务管理质量的提高。而通过精细化管理形式，激发人员全程动态化监督管理的同时，还能够从实际项目施工现状出发，制定针对性的财务管理措施，切实方式每一项资源利用价值的同时，防止资源浪费问题的发生，长期来看，更能保障施工企业经济效益与社会效益的共同提高。
　　四、结论
　　新时期资金管理对建筑施工企业而言更为重要，现代资金管理在为企业加强内控、降低风险等发挥了重要作用，促进建筑施工企业的进一步产业升级和发展，在新时期提高企业管理效率，保障经济活动的协调发展，实现在市场上的更好更快发展。
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