价值工程原理应用于全过程咨询的合理性分析
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摘要：为适应新时代、新形势下我国建设行业的转型升级，实现工程咨询企业做大做强，更好地实现建设投资意图，全过程咨询服务模式已受到各界关注。本文在梳理了工程项目全过程咨询的相关政策及概念特征等内容后，分析了价值工程原理应用于全过程咨询的合理性、重要性，以期促进价值工程与全过程咨询服务模式的结合，进而推动二者的进一步发展。
关键词：全过程咨询;价值工程
引言
工程咨询行业在我国尽管已经发展了二十余年，但由于企业、行业、市场等各方面原因，大部分咨询企业只能提供“碎片化”服务，即使规模较大也是大而不强，这种现象严重制约了建设项目的价值提升，很难适应我国发展的现实需求。而全过程咨询服务的高度集成化管理有效解决了此类现象，并在提升工程管理水平、实现建设项目价值最大化等方面具有强大的生命力。
就目前形势来看，我国正在积极鼓励和引导工程项目全过程咨询的推行，力图通过试点先行打造一批优秀的全过程咨询企业带动行业发展，最终实现工程项目全过程咨询的产业化整合并积极参与到“一带一路”建设项目和国际竞争当中去。梳理当前已发布的各项政策文件如表1所示，可以看出，全过程咨询相关的管理制度和技术标准等文件正逐渐完善。
然而，目前全过程咨询的相关研究尤其是国内的相关研究还并不丰富，结合价值工程原理进行探讨的更是寥寥无几。因此，本文拟通过结合全过程咨询服务模式的概念、服务特征等方面内容，对比全过程咨询项目与传统建设项目的不同，强调价值工程原理運用于全过程咨询服务模式的重要性。
一、解析工程项目全过程咨询
（一）全过程咨询的概念
全过程咨询指的是业主委托一个单位或一个单位牵头，提供涵盖建设项目全生命周期的组织、管理、经济和技术等各方面的综合性、一体化的专业工程咨询。包括前期策划、可研、勘察设计咨询、监理咨询、招投标代理、项目后评价咨询以及BIM咨询等内容。
（二）全过程咨询的服务特征
1.全面性与系统性：全过程咨询涵盖项目全过程，以建设单位的目标与利益为出发点，对建设项目的三大目标包括质量、费用与进度控制，设备、合同、信息等各方面内容进行高度集成的全方位、系统性的管理。
2.服务性与公正性：全过程咨询作为以业主为核心的咨询第三方，遵循独立、公正、科学的原则为业主提供咨询服务。相比“产品性消费”的传统方式，“服务性消费”能够让业主的价值诉求充分反映给咨询方，而咨询方又可以通过与业主的互动正面引导业主，从而促使双方共同努力，为项目增值。
3.专业性与信息化：全过程咨询拥有高素质、高水平的专业人才，同时全过程、系统性的管理产生海量的信息要求全过程咨询服务不仅局限于传统的智力型服务，更应应用云计算、BIM、互联网+等技术化、信息化手段全面提升管理效率和服务水平。
4.注重法律运用：全过程工程咨询企业由于对建设项目承担责任重大、管理难度和风险高，因此会更加重视建立严格的合同管理和责任划分体系，借助法律人才和运用法律知识，合理分散、转移风险，以此促进咨询服务水平和质量的提高。
（三）工程建设模式对比
1.传统建设模式及代甲方建设模式
传统建设工程通常采用“一对多”的模式，设计、施工、监理、采购等由业主委托不同责任主体完成。因此项目的内在联系被传统模式导致的局部性和阶段性割裂，项目各方沟通障碍，业主管理效率低下，建设项目价值无法有效提升。而一种业主委托一家项目管理公司为代甲方进行全过程项目管理，即“一对一对多”的模式得到政府投资业主的认可。尽管各方通过代甲方单位对业主负责，业主单位管理难度降低，但代甲方依然面对不同服务主体，项目管理分散和割裂的固有缺陷依旧没有得到根本解决。该模式示意图见图1。
2.全过程工程咨询模式
全过程工程咨询服务相较于前两者是一种“一对一”的服务模式，业主单位只需委托一家咨询单位，即可完成原来不同咨询主体完成的咨询服务。全过程工程咨询并不仅仅是原有咨询业务的简单叠加和拼接组合，而是咨询业务的融合重造，需注意各项服务的连贯性、整体性。该模式示意图见图2。
二、价值工程应用于全过程咨询的合理性
（一）价值工程一般原理
价值工程（VE）是一门致力于提高产品或系统功能，降低产品或系统成本，从而以最低寿命周期成本来可靠实现用户所要求功能的技术、经济相结合的学科。“价值（VE）”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值，即
V=F/C
式中，V表示的是价值;F表示的是功能;C表示的是寿命周期成本。
从上述公式中可以看出，主要有以下五种提高价值的路径：1.不改变功能，降低成本（节约型）;2.不改变成本，提高功能（改进型）;3.降低成本，提高功能（双向性）;4.略增加成本，大幅度提高功能（投资型）;5.略价降低功能，大幅度降低成本（牺牲型）。
从建筑工程项目的角度来说，价值工程是对某个建筑产品或建设管理系统进行功能分析以及方案创造、实施、改进和评价，用最低的费用实现要求功能的技术经济方法。
（二）价值工程应用于全过程咨询的重要性与合理性分析
首先，价值工程原理中的成本即指项目从策划到实施、投入运营、报废的全过程费用总和，价值工程的功能分析方法同样也适用于项目建设各个环节，可以贯穿项目全寿命和价值变化全生命周期。因此价值工程适用于工程咨询的全过程，在建设项目价值形成的各个环节具有重要实践意义。
其次，推行价值工程降低费用成本、节约投资等经济效果显著。统计美国建筑业应用价值工程的相关数据表明：一般情况下应用价值工程可以降低项目初始投资
5%—10%，建成后运行费用5%—10%左右。有时节约比例更是可高达35%以上。同时，应用全过程咨询服务模式的工程建设项目往往投资大、建设复杂、工期紧张，常常容易出现“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）现象，在项目设计、实施过程中需要在满足要求功能的前提下严格控制费用。 再次，价值工程尤其是价值工程中的功能分析依托整个项目团队各方专业人员的智慧，是一项需要群体参与、集体决策的技术经济活动。而全过程咨询模式高度集成化、系统化管理建设项目，各专业技术、管理人才集体参与跟踪建设项目全寿命周期，熟悉工程項目各个建设环节，有效解决了传统咨询模式阶段性、条块化引起的信息割裂、沟通障碍的问题，利于各方人员信息共享与沟通交流。
最后，全过程咨询服务模式并不是将各阶段的咨询服务项目简单拼接叠加，还需注重各阶段咨询服务的有机融合和整个咨询过程的协调性、连贯性。因此，咨询企业需要有高效率的内部组织结构以适应全过程咨询模式的对企业综合能力、管理水平、运行效率等方面的极高要求。与项目建设传统三大目标（质量、费用、工期）相比较，价值工程的最终目标是价值。因此价值工程原理适用范畴广、可操作性强，不仅可以用于提升工程建设项目的实体价值，更可以用于进行咨询企业内部组织结构的优化。
根据以上几点分析可以看出，将价值工程原理有效运用于全过程咨询，更能够充分挖掘全过程咨询模式本身在提高建设项目质量、节约投资、缩短工期、提升项目管理效率等方面的优越性，实现价值工程和全过程咨询在工程建设项目中“1+1>2”的效果。
三、结语
随着“一带一路”、供给侧改革等的实施，全过程咨询服务已逐渐适应我国建筑行业在新时代、新形势下的发展需求，同时价值工程原理在保证功能、降低成本、提高价值等方面具有重要的理论指导作用。深入研究全过程咨询的各方面内容与其应用价值工程的重要性，对于全过程咨询和价值工程二者的有机融合和共同发展都具有重要意义。本文论述了全过程咨询服务的各方面内容后，结合全过程咨询服务的特点论述了价值工程理论在全过程咨询服务研究中的可行性。
我国全过程咨询还处于萌芽阶段，应用全过程咨询模式的竣工项目还较少，因此本文研究中的定量数据较少，也缺乏对价值工程的具体应用实践进行分析，未来需结合具体项目而展开更深入的研究。
参考文献：
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[3]丰琳琅，张玲.工程建设全过程咨询服务模式与价值体现研究[J].中国工程咨询，2019（7）.
[4]基于VETS的全过程工程咨询价值评估体系研究[J].建筑经济，2019，40（6）.
基金项目：北京市自然科学基金（9184021）;
北京市属高校基本科研业务费项目（30860919049）;
北京建筑大学教学改革项目（05080819003）。
作者简介：刘 燕（1998—），女，山东烟台人，北京建筑大学本科生，主要从事工程管理研究。
马世昌（1988—），男，山东潍坊人，博士后，北京建筑大学讲师，主要从事项目投融资研究。
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