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对业财融合在财务管理中的运用的探讨

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  摘 要 随着社会发展,国家改革开放力度进一步加大,各行各业面临的竞争压力也与日俱增。现代企业的财务管理方法需要不断发展和完善,这是企业实现生存和发展的必由之路。业财融合是将业务和财务二者合一,通过强化内部管理和控制提高企业运营能力和发展水平。本文分析业财融合的相关概述,讨论其具体应用,以期为企业发展提供新思路。
  关键词 业财融合 财务管理 运用 探讨
  经济全球化的发展趋势加剧了企业市场竞争,企业发展面临的困境越来越多,其中,如何提高财务管理水平是企业需要重视和关注的重点。传统核算型财务工作模式发展到现在,已经难以适应市场大环境要求,业财融合的概念应运而生。管理型财务模式通过高度的业财融合,加强企业内部财务会计与管理会计的融合,实现核算型财务向管理型财务的转型,对提高企业竞争力和运营效率有重要意义。[1]
  一、关于业财融合的相关概述
  (一)业财融合基本概述
  当今社会上,为提高企业财务管理水平和核心竞争力,顺应时代发展需求进行财务管理转型,已然成为企业管理的重点和新潮流。业财融合是指将企业的业务和财务相融合,财务管理需从企业的实际业务情况出发,依据企业的真实营运状态,为企业制定可行性评估报告,在管理会计思维下,以业财融合为方向,在这种准确的财务管理方法下,提升企业财务和业务质量,帮助企业朝更好的方向发展。[2]
  (二)业财融合的重要性
  首先,企业通过实施精准的财务管理,可以预测企业财务和业务的未来趋势,提高企业市场竞争力,业务为财务提供数据信息,而财务为业务的发展提供保障,充分发挥企业财务管理的正向作用。其次,发挥业财融合定位优势,可以为企业提供战略支持,通过对财务数据的精准分析,为企业决策提供数据支持,从而实现企业的高效管理。最后,业财融合可以帮助企业实现良性发展,抓住大数据以及财务共享中心的时代发展趋势,为财务管理提供有利条件,有利于加强业务和财务部门的沟通和协作,从而提高公司各部门决策水平。[3]
  不仅如此,企业的业财融合还可以提高其战略执行力。财务管理涉及企业营运的方方面面,购买、出库、销售、股权交易、工资福利待遇以及差旅费的报销等,都是企业财务管理的一部分,任何一笔资金流向都需要财务部门的参与和审批。业财融合是通过财务和业务的高度融合,将财务管理更全面地融入业务经营,在及时有效的沟通中,维持企业日常生产和经营活动,从这一點上说,业财融合对企业执行力、战略决策精准性都有保障作用。
  (三)业财融合的主要内容
  第一,通过业财融合实现资源分配。在企业发展过程中,利用财务分析整合业务信息,在财务部门和业务部门的紧密配合下,有利于企业发展信息的共享,从而在进行资源分配时更加全面具体,保障各项工作顺利开展。第二,通过业财融合实现风险管控。企业的资源配置包括企业本身的价值和客户的价值,在进行生产和销售时,将生产出的产品卖给谁、如何卖都是业务范畴,业财融合是在做好财务工作的基础上,了解企业业务发展,强化企业价值理念,提前做好风险分析,将风险控制在可接受范围内,在经营效益的驱使下指导企业各项经营活动,促使企业实现健康稳定发展。[3]
  二、分析业财融合在财务管理中的应用
  (一)创新组织结构,建立新机制
  在经济全球化发展趋势下,市场竞争变得越来越激烈,企业需要对自身有正确的认识,找准自己的市场定位,并结合行业发展趋势,进行组织结构的创新。业财融合机制的建立,可以帮助企业加强资金预算,从而实现高效率的风险管控。一方面,业务部门和财务部门的积极沟通,根据市场需求和价格走向,设立预算管控小组,在财务部门、销售部门和业务部门的齐心协力下,进行资金预算和资金流向管控,这对企业发展是组织保障。另一方面,通过业财融合对各部门的资金进行集中管控,可以帮助企业实现利益最大化的优化管理,从而不断提高企业业务与财务的效率,促进企业生产经营活动的正常、有序开展。
  (二)加强对信息化工具的应用
  当今社会正处于大发展大变革时代,信息技术的发展在给企业带来新机遇的同时,也使企业发展呈现出紧张趋势,这是激烈的竞争造成的。改变传统的管理,顺应时代潮流进行信息化管理,是当今社会企业发展的必经之路。首先,基于信息化工具,建立完善的业财融合机制。企业充分利用信息化数据,将业务活动和财务管理更好地融合到一起。在企业发展中,将资讯技术引入企业,树立系统化的管理理念,强化企业业财融合,实现更好的发展。其次,利用信息化工具,帮助企业建立数据库。业财融合的理念下,企业更加注重部门之间的信息资源共享,财务管理不再是手工操作,在信息化的基础上,电脑会直接进行财务管理,还可以生成财务凭证,这种信息化管理更加便捷,可以实现财务高效管理。最后,利用信息化工具,帮助管理者更好地管理企业业务和财务,在信息网络的支持下及时汇总和分析财务信息,上传到财务管理系统中的财务信息可以实现共享,这对完善财务管理信息、保证财务管理质量有重要意义。[4]
  (三)推动财务管理人才转型
  业财融合是企业发展的新方向,这种新型管理模式需要有专业的人才团队,通过打造业财融合专业人才团队,帮助企业实现经济效益。首先,在应用业财融合时,可以根据当前企业发展的实际需求,引进先进管理理念,促进财务管理者业务水平提高,加快企业业务人员转型升级。其次,使财务管理者认识到了解业务活动的重要性,并加强对财务人员的相关培训,在业务活动中发挥其财务管理的敏锐嗅觉,实现财务管理的高效率和高质量。最后,在专业的财务管理团队的管理下,帮助企业在资金预算、成本、税务等方面进行精准管理,实现信息化业财管理,为企业、单位的财务管理提供新型技术支持,创新特大项目财务管理模式,对复杂的对象进行集中统一处理,发挥每个管理者的长处,为企业的发展贡献力量。[5]
  (四)完善业财融合体系
  社会经济形势的不断发展,使很多企业在发展中认识到了业务管理和财务管理的重要性,业财融合管理体系的建立可以帮助企业实现更好的发展。首先,以双向沟通为基础,建立业财融合模式,也就是说企业上至董事会、下至基层各个业务部门、财务部门和职能岗位都要认识到业财融合的重要性,并在财务管理部门的领导下,建立业财融合管理委员会,通过规范和统筹企业发展目标,制定多方面的管理策略。其次,充分利用信息化软件的优越性,实施业财融合管理,将信息化管理深入企业管理的多个方面,大幅度提高公司的运营效率。通过财务管理部门领导和信息化管理的双重变化,在累积有效数据的基础上,帮助企业完成财务预算管理,落实今后的发展方向,推动重大项目不断发展,贴合企业实际运营发展状况,为企业制定更加完善合理的发展规划。[6]
  三、结语
  随着国内市场监管的逐步放开,企业发展面临着新的矛盾和任务,加强企业内部财务会计与管理会计的融合,在业务经验与财务管理相结合的前提下,可以帮助企业在资源有限的前提下,使企业财务人员更好地了解财务目标,及时了解企业的运作状况,从而帮助企业提升财务防范能力,推动企业资金运作效率提升,促进企业生产经营活动的正常、有序开展。
  (作者单位为接力出版社有限公司)
  参考文献
  [1] 宋晋中.加强业财融合提高财务管理水平的思考[J].管理观察,2019(21):152-153.
  [2] 李冀东.业财融合在企业财务管理中的运用探析[J].财会学习,2019(16):72-72.
  [3] 余宏波.管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究[J].财会学习,2019(32):58.
  [4] 张伟旋,李明宇.基于业财融合的大型集团化医院财务系统顶层设计[J].现代商业,2019(15):141-142.
  [5] 赵廷梅.探讨加强信息化建设促进科研单位完善“业财融合”[J].纳税,2019(14):136.
  [6] 欧伟辉,姚晓华.搭建业财融合财务共享中心创新特大项目财务管理模式——以中交香港国际机场项目为例[J].财务与会计,2019(1):35-38.
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