业财融合在传统制造业中的建设路径分析
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摘要：随着社会经济的不断发展，各个行业之间的竞争也在不断加剧，特别是传统制造业更是受到了前所未有的发展压力。在新型制造业的压迫下，传统制造业利润空间不断压缩，这对传统制造业的财务管理也就提出了更高要求。而业财融合这一概念的提出为传统制造业的财务管理带来了新的发展契机。基于此，本文首先就业财融合对传统制造业的影响进行了简单分析，而后提出了业财融合在传统制造业中的建设路径，望有效推进传统制造业发展进程。
关键词：业财融合;传统制造业;建设路径
虽然近几年传统制造业的发展速度在不断加快，但是其市场竞争也日益激烈。观察当前传统制造业现状不难发现，一些含金量较高的核心技术只掌握在少数企业手中，其他中小型的传统制造企业根本不具备核心技术含量，只是一味与其他企业拼价格战。在此背景下，传统制造业要想在保证自身利益的基础上使自身产品脱颖而出，就必须要保障企业管理精细化[1]。基于此，越来越多的传统制造企业都开始意识到业财融合对于企业发展的重要意义，以期通過业财融合的应用走出发展困境，提升企业竞争力。
一、业财融合对传统制造业的影响
（一）业财融合是提高传统制造业经济效益的需要
近几年，受多种新兴技术影响，传统制造业的经济效益不断降低。要想实现传统制造业利润最大化，就必须要利用财务管理对各个生产环节、步骤进行控制管理并分析其成本收益。如若业务部门与财务部部门不能实现动态融合，那么财务部门很难在第一时间掌握生产流程中的成本收益，就无法以相关数据为依据开展监控经营、财务风险评估等工作，导致财务监控、决策只能无法得到有效发挥，拉低企业管理者配置资源合理性。如此一来，利润最大化的经营目标很难实现。
（二）业财融合是提升传统制造业财务管理水平的基础
受传统观念影响严重，现阶段下，仍然还有很多人认为财务工作的本质就是事后核算、反映，并没有意识到财务工作的预测、决策功能。事实上，现阶段下，很多传统制造业的业务部门、财务部门都是完全独立的，彼此之间对于业务性质、资本运作情况根本一无所知，此种情况会导致财务管理职能得不到有效发挥。比如在传统制造业进行项目投资时，就需要财务人员通过分析精准数据得出专业的判断。这就需要管理人员对各个部门之间进行协调，使各个部门都参与至整个项目规划中，只有如此才能保障当前数据获取精准性。只有业务与财务的有效融合才可以帮助财务人员从本质上了解业务性质，进而有效提升财务工作精准度，为后续财务核算、财务预算工作开展奠定良好基础。
（三）业财融合是加强传统制造业控制监督与防范风险的需要
传统制造业在不断发展，对于发展过程中的潜在风险进行分析防范是财务工作人员的重要职能。通过业财融合的应用，可以对生产各个环节实现实时监督，在第一时间发现内控存在问题，并针对不同问题选择针对性解决措施，提升风险防范、监控有效性。
二、业财融合在传统制造业中的建设路径分析
（一）贯彻业财融合理念
调查发现，对于传统制造业的管理理念、管理模式的改革问题，大部分管理人员都会存在各种各样的想法。一些管理人员可以清楚地意识到业财融合对于企业发展的重要意义，所以在实际工作开展中以业财融合管理模式作为工作中的重点内容;但是还有部分管理人员却认为业财融合的应用会阻碍企业发展进程，所以持反对意见[2]。不仅如此，由于制造业特殊性较强，人口基数较大且文化水平参差不齐，所以各个员工对于新型管理模式、管理理念的接受程度也都各不相同，大部分员工都无法清楚认识到业财融合对于企业发展以及个人发展的重要意义。针对这一问题，传统制造业要想实现业财融合模式的有效应用就必须要争取管理人员、基层员工的认可度，只有他们真正理解的业财融合的概念以及应用意义才可能真正接受这一管理理念，应用这一管理模式。在传统制造业中，首先要要求企业管理人员明确业财融合的重要意义，并对业财融合的影响、意义有充分理解，而后以企业自身实际情况为依据制定出切实可行的业财融合发展计划;其次，传统制造业中层管理者也要对业财融合进行全面认识，以高层所指定的业财融合发展计划为中心，结合基层员工实际情况，做好“承上启下”工作，真正将业财融合理念落实至实际工作中。
（二）牢固业财融合组织基础
观察当前传统制造业管理模式不难发现，大多数传统制造业在企业运行过程中仍然应用了传统的企业管理模式，业财壁垒现象极为明显，财务部门与业务部门完全独立，且各个部门之间的员工交流也相对较少，所以企业内部存在着明显的沟通障碍与协作问题。在此背景下，要想实现业财融合的有效落实，难度极大。因此，传统制造业在应用业财融合这一管理理念之前应当牢固业财融合组织基础，帮助员工形成优势互补、互相帮助、共同进步的团队思维。同时，还要依据业财融合模式特点制定出企业特有的运作机制，明确基层员工的分工、执行流程，为后续业财融合的开展奠定良好基础。比如，在传统制造业中，可以组建推进业财融合应用的专业团队，来连接业务、财务部门;或者还可以根据企业实际情况直接成立单独业财融合部门，进而真正实现业财协作。
（三）掌握业财融合工具方法
古人云：“工欲善其事，必先利其器”，业财融合工作开展也是如此。如若没有科学高效的工具方法，很难实现业财融合的有效推进。因此，在传统制造业发展过程中，传统制造业管理人员应当针对业财融合这一模式定期开展相关培训，使企业员工系统化学习相关知识[3]。当然，除了理论性知识学习外，还应当掌握当前较为先进的业财融合工具，如：ABC、BSC等等。与此同时，还要让企业员工“走出去”，多多向行业内其他巨头企业学习业财融合的工具与方式，吸取经验，而后再将经验与自身企业特点进行有效结合，转变为适合自身企业发展的方式，进而有效推进业财融合开展进程。
（四）具备业财融合标准化前提
由于传统制造业是一项标准化的工作，所以大多数传统制造业都有自己的“标准化基础”，但是涉及到传统制造业管理方面，这一套“标准化基础”就显得极不适用，尤其是业财融合方面，根本没有一套科学合理的标准化流程。比如，很多传统制造业都会存在业财数据口径存在偏差或者业财制度不够全面等问题，这都会对企业最终的业财融合工作效率造成直接影响。因此，要想保障业财融合在传统制造业中的顺利应用，就必须要保障财务标准化、业财融合标准化前提。首先，传统制造业管理人员应当依据企业实际情况制定一套标准化财务管理制度，并将业财融合方式纳入标准化流程过程中。但是在纳入过程中，必须要保障业财制度不存在冲突，只有如此，才能保障业财协作的有效开展;其次，在财务数据方便，必须要保障业财数据口径统一，降低因数据口径不同意而导致的多种问题，为后续业财数据分析、管理决策奠定良好基础;最后，传统制造业应当将标准化业财信息系统纳入财务系统中，同时还要保证业财信息系统与财务系统兼容性，进而保障业财信息沟通、数据交流效率，提升业财协作工作质量。
（五）夯实数据采集与加工，实现信息对等与共享
当前时代是大数据时代，要将数字变为数据，而后通过对数据的加工处理来分析当前传统制造业的整体发展趋势，提出企业发展决策。因此，在应用业财融合过程中必须要保障当前数据的真实度，否则就会导致财务部门数据分析效率降低，进而对业务部门的正常运行造成直接影响。在业财融合推行过程中，财务工作人员必须要转变自身思想，不可认为自己是财务就只负责财务工作，不可仅站在财务视角分析工作。除此之外，在信息共享环节应当加大监督服务力度，进而有效解决管理前移问题。
三、结束语
总而言之，为了有效应对传统制造业的转型升级问题，传统制造业必须要紧跟当前时代发展潮流，明确应用业财融合的重要意义，帮助企业内部工作人员清晰业财融合过程。同时，还要通过构建科学合理的业财融合机制来提升财务人员业务能力，进而为传统制造业的成功转型奠定良好基础。
参考文献：
[1]彭东华.“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合研究[J].时代经贸，2019 （23）：24-25.
[2]刘立.浅谈财务管理工作业财融合的必要性[J].营销界，2019 （25）：203+218.
[3]邢天添.加速推进制造业业财融合的几点认识[J].中国总会计师，2017 （07）：56-58.
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