您好, 访客   登录/注册

供电企业成本费用控制精细化管理研究

来源:用户上传      作者:

  摘 要 对于成本费用较高的供电企业来说,为了提高企业利润,成本控制势在必行。精细化管理能够有效地管理企业的成本。因此,本文以精细化管理原则和成本控制理念为基础,对供电企业成本管理提出相应的改进方案。
  关键词 供电企业 成本费用 精细化管理
  一、前言
  企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰并维持较大的竞争优势,成本管理尤为重要。企业只有不断优化成本管理的方法,才能进行良好的经营管理,避免不必要的费用,提高企业的经济利润,同时也能够增强企业在市场大环境中的适应能力,增强企业稳定性。对于成本费用占比较大的供电企业来说,成本管理显得更为必要。因此,本文在研究供电企业的成本管理时,从事前、事中、事后3个方面研究降低供电企业成本的流程与方法,希望能够减少供电企业的成本支出,从而增加企业的利润。
  二、进行成本费用控制精细化管理遵循的原则
  (一)动态管理原则
  由于市场环境处于不断波动变化中,因此我们在成本费用控制精细化管理时也不应该用静态的方式,而应跟随市场的变化对全程采用跟踪式动态灵活的管理。成本费用控制化经济管理的对象不同,可以根据具体企业的工作内容以及项目进行相对应的调整,灵活运用,从而达到成本费用管理的目的。
  (二)共同参与原则
  企业的生产经营活动需要多部门相互配合。企业的成本管理与生产经营活动相同,其费用发生在生产经营活动的各个环节。企业的成本管理绝不能由单个科室实施完成,而是需要全体部门和员工的相互配合与协作,这样才能够充分发挥成本费用控制的作用,从而减少企业的成本,[1]因此,企业的成本管理需要全员的共同参与。
  (三)经济性原则
  经济性原则指的是用更少的成本来获取更大的利润,这与成本控制管理的目标一致。因此,在进行成本控制管理时,应将经济性原则放在首位,从而避免不必要的支出。
  三、供电企业成本控制理念
  供电企业在进行成本控制时,一方面,应坚持科学发展为核心、市场为导向的理念,建立能够全方位适应供电企业的成本控制方法,通过提升设备以及提高员工技能等方式进行精细化的成本管理;同时在实施过程中不断完善,最终形成供电企业特有的成本控制体系,降低企业成本,使收益最大化。[2]另一方面,根据全员参与原则,建立全面成本控制理念。利用宣传等方式进行引导,增强员工参与成本管理的积极性,必要时提出奖惩制度,能够更好地促进和约束全体员工参与成本控制工作。[3]
  四、供电企业成本费用核算精细化管理的措施
  (一)改进会计成本核算管理理念
  对于理念的改进,需要做到理性深入的认识,并结合当下关于会计成本核算的重要性。若要推动企业在成本核算业务领域的健康发展,应当针对自身企业的特殊性进行完善,这就要求需要加深对企业的了解程度。同时,结合实际状况,灵活选择核算方案,使得方案的实施更加合理化。供电企业为确保核算方式更新及时,应当培养员工关于节约成本的意识,进行全体员工的意识教育,并完善企业理念,实现创新,拓宽宣传渠道,使得企业核算成本得到发展。可行方式多样,可通过例会宣讲、网站宣传以及板报宣传等多种形式,加深员工对创新成本核算管理概念的理解,时刻贯彻相应理念。在实施过程中,要严格基于电力资源供应链,要格外注意对各个生产环节的把控,进行系统的评估与分析。企业外部与内部要同步开展成本管理工作,确保各项工作的顺利实施。营销部门需要重视对电费的会畅力度,合理强化,从而使得坏账减少、成本优化。
  (二)进行成本区分
  供电企业在经营管理过程中,要进行合理的成本区分。这一做法可以有效地节约成本,并为会计成本核算工作的顺利实施打下坚实的基础。在实践过程中,可将成本分为有效区分可控成本与不可控成本。成本管理层与可控成本之间存在十分紧密的关联,在层次比较高的成本方面,供电企业的个别成本应当归结于可控成本。相反,一些层次比较低的成本归属于不可控成本之中。因此,成本区分对企业至关重要,在开展这项工作时,应当合理有效地展开成本区分工作,从而确保成本的核算在精细化管理方面能够得到顺利的实施。具体而言,则是将成本控制体现在企业日常工作的各个方面,如材料购买和办公费用等。根据比例不同,进行具体的细化,从而实现成本的区分。对于企业管理者而言,成本区分、精细化管理应当受到足够的重视,可将其视为发展目标,促使企业发展,确保会计成本核算工作的作用得到体现。
  (三)完善相应的成本核算管理制度
  对于可控成本应当进行严格细致的把控,具体包括办公费用、修理费用、差旅费用等多个方面。企业在实施过程中应当结合自身具体情况,在成本核算管理目标的设置、成本预算费用的编制及其他成本核算内容的落实等方面做出努力,促使其制度健康发展,使得成本核算管理更加规范合理,并具有一定的科学性。要在细节方面给予足够重视,使得各个标准成本费用控制能够成功实现,并且建立合理的考核制度和激勵措施,引导员工合理竞争,建设优秀的企业氛围,使得员工能够加大成本节约力度,促使供电企业的健康发展。
  五、结语
  好的成本费用控制能够帮助供电企业降低生产成本,减少企业现金流转压力,同时还能够提升企业利润,为企业长久发展打下良好基础。通过精细化的成本费用控制,企业能够提高自身的内部管理水平,增强企业的生产能力,从而提升在市场上的地位。
  (作者单位为国网安徽省电力有限公司芜湖县供电公司)
  参考文献
  [1] 刘莉,陈强松,范陵静,江圣春,张莹莹.供电企业成本精细化管理[J].现代经济信息,2018(12):255.
  [2] 刘洋.企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例[J].中国商论,2017(16):92-93.
  [3] 刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息,2017(09):206.
  [4] 陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息,2015(03):177.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15257859.htm