供电企业成本费用控制精细化管理研究

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　　摘 要 对于成本费用较高的供电企业来说，为了提高企业利润，成本控制势在必行。精细化管理能够有效地管理企业的成本。因此，本文以精细化管理原则和成本控制理念为基础，对供电企业成本管理提出相应的改进方案。
　　关键词 供电企业 成本费用 精细化管理
　　一、前言
　　企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰并维持较大的竞争优势，成本管理尤为重要。企业只有不断优化成本管理的方法，才能进行良好的经营管理，避免不必要的费用，提高企业的经济利润，同时也能够增强企业在市场大环境中的适应能力，增强企业稳定性。对于成本费用占比较大的供电企业来说，成本管理显得更为必要。因此，本文在研究供电企业的成本管理时，从事前、事中、事后3个方面研究降低供电企业成本的流程与方法，希望能够减少供电企业的成本支出，从而增加企业的利润。
　　二、进行成本费用控制精细化管理遵循的原则
　　（一）动态管理原则
　　由于市场环境处于不断波动变化中，因此我们在成本费用控制精细化管理时也不应该用静态的方式，而应跟随市场的变化对全程采用跟踪式动态灵活的管理。成本费用控制化经济管理的对象不同，可以根据具体企业的工作内容以及项目进行相对应的调整，灵活运用，从而达到成本费用管理的目的。
　　（二）共同参与原则
　　企业的生产经营活动需要多部门相互配合。企业的成本管理与生产经营活动相同，其费用发生在生产经营活动的各个环节。企业的成本管理绝不能由单个科室实施完成，而是需要全体部门和员工的相互配合与协作，这样才能够充分发挥成本费用控制的作用，从而减少企业的成本，[1]因此，企业的成本管理需要全员的共同参与。
　　（三）经济性原则
　　经济性原则指的是用更少的成本来获取更大的利润，这与成本控制管理的目标一致。因此，在进行成本控制管理时，应将经济性原则放在首位，从而避免不必要的支出。
　　三、供电企业成本控制理念
　　供电企业在进行成本控制时，一方面，应坚持科学发展为核心、市场为导向的理念，建立能够全方位适应供电企业的成本控制方法，通过提升设备以及提高员工技能等方式进行精细化的成本管理;同时在实施过程中不断完善，最终形成供电企业特有的成本控制体系，降低企业成本，使收益最大化。[2]另一方面，根据全员参与原则，建立全面成本控制理念。利用宣传等方式进行引导，增强员工参与成本管理的积极性，必要时提出奖惩制度，能够更好地促进和约束全体员工参与成本控制工作。[3]
　　四、供电企业成本费用核算精细化管理的措施
　　（一）改进会计成本核算管理理念
　　对于理念的改进，需要做到理性深入的认识，并结合当下关于会计成本核算的重要性。若要推动企业在成本核算业务领域的健康发展，应当针对自身企业的特殊性进行完善，这就要求需要加深对企业的了解程度。同时，结合实际状况，灵活选择核算方案，使得方案的实施更加合理化。供电企业为确保核算方式更新及时，应当培养员工关于节约成本的意识，进行全体员工的意识教育，并完善企业理念，实现创新，拓宽宣传渠道，使得企业核算成本得到发展。可行方式多样，可通过例会宣讲、网站宣传以及板报宣传等多种形式，加深员工对创新成本核算管理概念的理解，时刻贯彻相应理念。在实施过程中，要严格基于电力资源供应链，要格外注意对各个生产环节的把控，进行系统的评估与分析。企业外部与内部要同步开展成本管理工作，确保各项工作的顺利实施。营销部门需要重视对电费的会畅力度，合理强化，从而使得坏账减少、成本优化。
　　（二）进行成本区分
　　供电企业在经营管理过程中，要进行合理的成本区分。这一做法可以有效地节约成本，并为会计成本核算工作的顺利实施打下坚实的基础。在实践过程中，可将成本分为有效区分可控成本与不可控成本。成本管理层与可控成本之间存在十分紧密的关联，在层次比较高的成本方面，供电企业的个别成本应当归结于可控成本。相反，一些层次比较低的成本归属于不可控成本之中。因此，成本区分对企业至关重要，在开展这项工作时，应当合理有效地展开成本区分工作，从而确保成本的核算在精细化管理方面能够得到顺利的实施。具体而言，则是将成本控制体现在企业日常工作的各个方面，如材料购买和办公费用等。根据比例不同，进行具体的细化，从而实现成本的区分。对于企业管理者而言，成本区分、精细化管理应当受到足够的重视，可将其视为发展目标，促使企业发展，确保会计成本核算工作的作用得到体现。
　　（三）完善相应的成本核算管理制度
　　对于可控成本应当进行严格细致的把控，具体包括办公费用、修理费用、差旅费用等多个方面。企业在实施过程中应当结合自身具体情况，在成本核算管理目标的设置、成本预算费用的编制及其他成本核算内容的落实等方面做出努力，促使其制度健康发展，使得成本核算管理更加规范合理，并具有一定的科学性。要在细节方面给予足够重视，使得各个标准成本费用控制能够成功实现，并且建立合理的考核制度和激勵措施，引导员工合理竞争，建设优秀的企业氛围，使得员工能够加大成本节约力度，促使供电企业的健康发展。
　　五、结语
　　好的成本费用控制能够帮助供电企业降低生产成本，减少企业现金流转压力，同时还能够提升企业利润，为企业长久发展打下良好基础。通过精细化的成本费用控制，企业能够提高自身的内部管理水平，增强企业的生产能力，从而提升在市场上的地位。
　　（作者单位为国网安徽省电力有限公司芜湖县供电公司）
　　参考文献
　　[1] 刘莉，陈强松，范陵静，江圣春，张莹莹.供电企业成本精细化管理[J].现代经济信息，2018（12）：255.
　　[2] 刘洋.企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例[J].中国商论，2017（16）：92-93.
　　[3] 刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息，2017（09）：206.
　　[4] 陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015（03）：177.
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