业财融合在企业财务管理中的应用分析

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　　摘要：业财融合的实施可以为企业财务管理工作的全面优化提供有力支持。本文首先对企业业财融合工作存在的不足进行分析研究，并结合实际问题，从成本费用管理等多个角度出发，制定了提升业财融合工作处理水平的具体策略，对提升企业在新时期的创新发展质量，具有十分重要的意义。
　　关键词：业财融合;企业;财务管理
　　引言
　　业财融合目前已经在很多企业进行了成功实践，煤炭企业在供给侧改革的大环境下面临着较大的竞争压力，通过业财融合实现对企业运营机制的创新改进，可以使企业具备更强的市场竞争力。因此，业财融合是目前很多企业财务专业人士重点关注的问题。
　　一、业财融合在企业财务管理工作中应用存在的不足
　　（一）成本与费用管理系统的构建水平较差
　　目前，一些财务管理工作系统在创新设计的过程中，对于成本及费用管理工作的价值构成情况重视程度不足，缺乏对数据资源传递特征的有效关注，导致智能化技术的应用优势未能得到充分的显现，无法为成本与费用管理系统的改进提供帮助。部分业财融合方案的设计对于财务数据的实际处理情况重视程度不足，尤其对于人工化数据处理方式可能存在的误差总结不够全面，导致成本与费用管理系统在创新构建的过程中，难以充分适应财务管理性质工作的创新运行需要。一些成本与费用管理系统的建设工作对于基本数据的收集价值认知存在不足，尤其对于成本信息库的组成情况缺乏有效的关注，导致预算处理方案的构建难以与成本费用管控战略保持一致，无法显现出业财融合的优势。一些企业在制定业财融合方案过程中，对于下属子公司的成本费用构成情况重视程度较低，缺乏对有价值信息资源的参照分析，导致成本费用管理系统的应用价值无法得到有效的开发，难以在成本费用系统的有效应用之下，实现对业财融合系统的充分利用。
　　（二）财务核算系统的构建存在不足
　　财务核算系统的规范构建和有效使用是保证业财融合顺利推进的关键，但是，现有的一些企业工作人员对于财务核算系统的出发点识别分析存在不足，没能从业务的角度加强对财务核算系统作用的理解，导致财务核算系统的构建无法为业财融合提供具体的支持。现有的很多企业在推进业财融合工作的过程中，缺乏对第三方系统构成情况的关注，尤其对于非公司的业务特征总结存在不足，导致业务与财务的标准接口未能得到有效的构建，无法在财务核算系统的成熟构建基础上，实现对业财融合价值的充分开发。一些企业虽然具备信息资源的交互平台，但信息技术的应用与业财融合工作的推进情况缺乏完整的对接，导致企业业务流程相关数据的流通应用成效未能得到全面显现，无法为业财融合的成熟推进提供帮助。一些财务核算系统的构成对于第三方系统的重视程度较低，信息数据平台在具体构建过程中，没能实现对记账凭证的规范化构建，导致登记账本的设计以及财务报表的处理无法得到有效改进，难以为财务核算系统价值的全面显现提供必要支持。
　　（三）财务共享体系的建设不够成熟
　　目前，一些企业在制定业财融合方案的过程中，对于财务信息资源共享所具备的价值缺乏有效的总结，尤其对于财务共享中心的已有建设经验缺乏必要的借鉴，导致财务共享体系无法得到成熟化构建，难以在财务共享平台得到创新优化的情况下，充分适应分公司财务数据的创新应用要求，无法为财务共享体系有效地适应业财融合战略需要提供帮助。在进行财务共享体系建设的过程中，部分分公司财务数据的应用价值未能得到全面的体现，尤其在处理宏观层面组织工作的过程中，难以在财务共享体系创新方面取得进展，最终导致业财融合方案的创新构建无法与财务共享体系的具体建设策略保持一致，不利于财务信息共享价值的全面精准开发。部分财务共享体系的建设工作在具体处理过程中，对于企业现有机构的组织协调工作缺乏有效的考察，导致财务共享体系的作用发挥有限，难以在制定企业决策方面凸显出财务共享体系的重要影响力。一些财务共享体系的创新缺乏对财务机构重要性的研究，尤其对于业财融合推进过程中，信息资源顺畅程度的有效研究，导致新型财务管理体系在创新构建的过程中，难以有效地适应财务共享体系的系统框架组成要求，无法为业财融合相关障碍的有效规避提供充足保障。
　　（四）资产管理系统不够完善
　　一些企业在制定业财融合执行策略过程中，对于资产管理系统的构成情况考察存在不足，缺乏对近些年资产管理重要数据的总结分析，导致业财融合工作的推进难以在充分开发资产应用价值的基础上，适应企业在新时期创新发展的实际需求。部分企业虽然进行了近些年资产数据的分析，但对于流动资产周转率以及存货资源周转率的分析不够具体，缺乏对关键性数据变化趋势的分析，相应的变化原因未能得到精确的总结，无法在资产管理系统建设中，实现对资产应用价值的有效开发。一些资产管理系统在创新建设过程中，缺乏对资产购置成本的价值分析，尤其对于资产折旧管理工作的相关需求总结存在不足，导致资产购置成本无法得到完整充分的控制，不利于资产管理系统构建经验的累积（见表1）。
　　二、业财融合在企业财务管理工作中的创新应用策略
　　（一）提升成本与费用管理系统的构建质量
　　在构建成本与费用管理系统的过程中，需要对煤炭企业在去产能大背景下所面临的生存压力加以分析，并对成本费用有效控制所具备的重要价值进行研究，使业财融合所具备的重要价值可以得到完整充分的显现，有效适应企业财务管理性质工作的创新发展需要。在进行业财融合具体策略设计的过程中，一定要对智能化技术的普及应用比例进行科学的总结，尤其要在成本费用管理系统具体构建的过程中，强化对数据传遞智能化作用的关注，使信息资源的处理技术可以降低人工处理比例，有效地实现对人工操作问题的规避处理。在制定成本费用管理工作的相关策略过程中，必须加强对成本信息库应用情况的关注，尤其要对预算管理工作的相关举措进行价值分析，为子公司充分掌握成本费用管理能力提供帮助，借此凸显出业财融合的重要价值。业财融合方案的制定可以探索实施信息数据库的创新建设方法，尤其要对构建信息数据库所涉及的各方面需求进行分析，使业财融合工作可以在推进的过程中，确保下属机构之间的信息资源实现有效沟通，为成本费用管理系统的全面改革提供精准支持。 　　（二）提升财务核算系统的构建质量
　　在制定财务核算系统的具体建设方案过程中，需要加强对第三方系统应用情况的关注，尤其要对企业的下属子公司的业务需求进行研究，使业财融合策略在具体实施的过程中，可以有效地凭借业务端口的创新，实现对财务核算系统的优化创新。要对企业的数据资源交互平台进行考察分析，尤其要对数据交互使用平台的影响因素进行考察，以此实现对财务核算系统的稳步创新。在探索新型财务核算系统的建设方案过程中，要加强对业务流程组成情况的关注，尤其要对第三方系统的信息传递方面的作用加以考察，使财务核算系统所需的基础性信息资源都可以得到创新整合。要对信息数据平台的实际建设情况予以考察，尤其要对财务软件资源的应用特征加以分析，使财务核算系统在构建及应用的过程中，可以精准全面地适应业财融合战略的创新实施需要。财务核算系统在构建过程中，需要对财务软件在信息凭证构成方面的实际应用效果加以考察，使记账凭证可以得到创新，并在登记账本以及财务报表的有效帮助之下，适应财务核算系统的改良升级需要，为业财融合工作的全面有效创新提供完整的支持。
　　（三）提升财务共享体系的构建成熟度
　　在制定业财融合策略过程中，务必对财务信息共享所具备的突出价值进行总结，尤其要对财务共享系统在信息沟通方面的突出作用进行考察，使更多符合财务共享体系运行需求的策略可以在探索中得到优化。在制定财务共享具体方案的过程中，要加强对企业下属分支机构财务数据的重视，并对数据信息共享在决策制定方面的重要作用进行研究，使财务共享体系的建设可以与企业的发展需求相适应。在探索业财融合方案过程中，要加强对财务共享中心建设情况的关注，并对宏观层面的财务信息应用价值予以研究，以便财务共享机构组织协调措施相关的工作都能得到优化调整。企业还需要对当前经济体制改革快速推进的大环境加以研究，并对财务共享在企业战略决策制定方面的重要影响力进行总结，使财务管理系统在探索构建的过程中，可以与业财融合策略的整体构成要求相适应，充分实现对业财融合策略的推广实践，并保证财务信息的沟通渠道可以得到有效创新。
　　（四）提升资产管理系统的完善程度
　　在企业构建资产管理系统的过程中，需要对业财融合工作已经取得的成效进行分析，并对资产管理系统在资产价值开发方面所具备的突出作用进行考察，使企业现有的资产利用效率可以得到完整全面的价值开发，有效地适应资产价值的汇总管理需要，并保证资产管理系统可以在应用过程中得到进一步完善。要对企业的资产管理系统构成情况进行全面的研究，尤其要对资产购置成本的控制需求实现精准分析，使业财融合策略的实施可以在企业财务数据和业务内容的全面分析基础上，制定适宜资产管理系统创新应用要求的具体策略。企业要对现有的子公司业财融合实施情况进行具体考察，并对基本资产情况的汇总分析，实现对资产价值的精准了解，在提升子公司资产利用率的同时，实现其财务信息的合理应用。资产管理系统的建设还需要加强对资金管理体系建设有效性的重视，尤其要对资金统筹应用过程中的衍生效益情况进行分析，使业财融合在资产管理系统建设方面的先进性可以得到有效的凸显。业财融合工作的上市还需要对资产管理系统的运营成本进行识别，以此实现对资产安全性的科学分析，并保证与资产管理工作相关的业务体系可以在创新中得到成熟构建。
　　结语
　　业财融合工作的创新实施可以使企业的业务与财务实现有机结合。因此，在当前企业所面临的市场竞争压力较大的情况下，创新性构建业财融合工作体系，有助于企业在新时期的创新发展。针对业财融合工作的实际开展情况，制定提升企业财务管理工作质量的具体策略，对提高企业在综合性市场竞争力，具有十分重要的意义。
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