大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型探究

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　　摘要：大数据时代的到来使得数据库的规模庞大，并且伴随着信息技术以及互联网技术的发展，为企业的发展带来了新的机遇与挑战。本文指出大数据时代为企业财务管理带来的机遇，提出大数据时代企业的财务会计向管理会计转型面临的挑战，并提出针对性的优化措施。
　　关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;转型
　　引言
　　在大数据时代，数据规模开始从数据容量以及数据处理规模上进行扩增，并且在信息技术以及其他一系列智能技术的发展之下，大数据的数据规模将会不断地继续膨胀。在大数据时代，数据的来源繁多复杂，已经不再局限于传统的企业内部的数据库，而是开始与互联网上的各种内容进行结合，内容开始向多元化发展。此外，现在数据的储存形式较之前有了明显的改变，传输方式也发生了变化，大量的数据信息资源能够在短时间内迅速完成储存和分析等工作，具有快速性的特征;与此同时，在庞大的数据信息资源当中，具有价值的数据分布比较分散，人们想要应用这些数据，还需要对数据库进行进一步的筛选以及分析。
　　一、大数据时代为企业财务管理带来的机遇
　　（一）使企业的财务分析以及预算能力得到了强化
　　企业在获取财务数据信息以及建立财务分析以及财务预算管理信息系统的时候都需要大数据的支持，与此同时，大数据时代的到来，使得数据库的规模开始不断扩大，所以企业能够获取到更加有价值的数据信息。在大数据以及云技术的发展之下，企业内部的财务分析以及财务预算管理系统也开始逐渐完善，与传统的财务管理系统相比较，在大数据以及云技术加持下的财务管理系统在分析企业财务信息的时候更加全面，进而可以对资金流向进行准确的预测和控制，切实提高了企业内部的财务管理水平。
　　（二）提高了企业的财务风险管控能力
　　在全球一体化的发展之下，经济社会发展开始进入新常态，企业在发展过程当中不仅要面对内部的发展变化，同时外部环境更加复杂多变，企业需要面对的外部财务风险开始不断加剧。企业想要有效地避免发展过程中的财务风险，需要掌握丰富的数据资源，同时利用大數据技术，监测企业发展过程当中的各项信息技术。并且在大数据的支持之下，企业在分析资金状况以及财务风险隐患的时候可以利用智能手段，提高了企业风险的识别分析能力以及判断能力，使得企业对财务风险防控能力大幅度提高。
　　（三）提升了财务数据信息的获取和处理效率
　　在大数据时代，数据信息资源的收集、处理以及分析技术都得到了提高，数据和资源的获取效率也大幅度上升，所以企业在进行各类相关财务信息梳理的时候效率随之提升，财务部门可以快速地生成相关的财务报告。同时在大数据时代的云技术开始迅速发展，在大数据以及云技术的共同发展之下，企业在分析处理财务数据的时候变得更加规范、标准以及科学，提高了财务信息的准确性，实现了财务信息的共享性，提高了财务决策信息服务的保障能力。
　　二、大数据时代企业的财务会计向管理会计转型面临的挑战
　　（一）企业财务管理的技术难度增加
　　在大数据时代，财务工作人员需要掌握的财务管理技术开始增加。大数据时代标志着企业当中数据库的规模开始增大，同时将有价值的信息从庞大的数据库当中提取出来的难度也开始增加。现在互联网的发展迅速，企业可以通过各种渠道获取相关的财务信息，再加上有价值的信息密度的降低，导致财务工作人员整理以及分析信息的难度增加。经过调查显示，我国现阶段许多企业在实行财务会计向管理会计转型的时候，有一部分是随着时代的发展而被动转型，整个转型操作过程操之过急，所以在转型之前进行充分的准备，进而导致许多工作人员没有掌握相应的信息分析以及整理技术。
　　（二）企业当中的会计制度存在制约
　　在大数据时代，我国的企业发展较快，同时随着信息的快速传播以及交流，现在财务会计向管理会计的转型已经成为大型企业发展的必经之路。在这种背景之下，企业首先需要制定相关的管理制度。虽说财务会计与管理会计都是财务管理工作，但是二者在业务范围以及管理范围都存在着一定的差异，管理会计需要整理的财务数据更加广泛，同时需要分析的深度也在增加，需要的管理制度也会存在不同。经过调查显示，现阶段我国许多企业在面临财务会计向管理会计的转型过程当中，往往操之过急，或者过于强调目的性，导致转型之前的准备不充分。会计制度作为管理制度中重要的一部分，许多企业没有形成针对性的、完善的管理会计制度成为转型的一大失误。完善的管理会计制度的缺失，导致企业当中许多部门并没有认识到大数据时代数据库的规模，进而在处理数据的时候存在着严重的问题，导致会计人员在开展相应工作的时候受到限制，整个会计部门的职能缺乏拓展。
　　（三）会计人员的专业能力有待提高
　　由于管理会计和财务会计在数据的处理范围和处理深度上存在着较大的差异，所以需要会计人员具备较强的数据整理以及数据分析能力。在企业实际的运转过程当中，会计人员不仅要具备专业的会计工作能力，同时还要对企业运营过程当中所遇到的信息进行识别。随着数据库规模的不断扩大，信息密度开始降低，会计工作人员的信息识别以及运用能力提出了更高的要求。但是企业在财务会计向管理会计的转型过程当中，许多企业的会计工作人员没有掌握相应的数据处理能力，导致许多具有价值的信息丢失，最终导致许多会计人员的工作能力不能满足管理会计岗位的要求。同时，未经专业培训的工作人员难以对数据和信息形成敏感性，导致企业中的财务管理也受到了影响。
　　（四）思想意识有待改善
　　企业中的财务会计向管理会计的转变需要对传统的会计模式进行革新，具有很强的针对性，所以不仅需要在会计人员的工作能力上进行提升，同时会计人员的思想意识对最终的转型结果也会造成影响。但是现阶段我国大部分的企业当中并没有意识到这一点，将财务会计向管理会计的转变工作范围限制在工作内容的转变当中，对管理会计的应用范围受到了影响。甚至还有一些企业的管理人员不愿将企业的财务管理工作的一部分交给管理会计人员，进而限制了管理会计人员的工作范围，还导致企业当中其他部门对管理会计工作的配合性差，最终导致财务会计向管理会计的转型失败。 　　三、针对大数据时代企业的财务会计向管理会计转型面临的困难提出的优化措施
　　（一）提高企业财务数据的处理以及分析能力
　　在大数据时代，如果通过整理分析财务数据，进而对企业的发展进行科学化的规划对于企业的发展来说十分重要，所以说，企业财务会计向管理会计转型之前需要进行充分的准备。首先，企业内部要建构针对性的数据收集管理框架体系，进而强化企业内部数据各类信息的采集能力，为财务管理打下坚实的基础。其次，要及时完善企业的数据库建设，并且在现金储存技术的基础之上，完善企业的财务数据管理措施。再次，要加强对企业当中财务数据的整理和应用，进而为企业的经营和发展提供坚实的信息基础。最后，要提高工作人员的财务数据分析能力，掌握专业的财务数据分析方法，通过对企业当中财务数据和信息的收集和分析，分析其深层价值，充分挖掘对企业的经营和发展有利的财务数据。
　　（二）完善管理制度的建设，进一步加强风险防范措施
　　企业的财务会计向管理会计的转型，无论是工作内容还是工作范围，都发生了一定的改变。相对于管理会计来说，财务会计更加注重记录价值，而管理会计更多的，则是应当通过对企业当中的财务数据进行整理和分析，发现其中存在的问题，并且提出相应的整改建议，进而为企业的发展创造价值。企业中的财务会计向管理会计转型的过程当中，需要会计人员具有强烈的信念，认识到在大数据时代，管理会计对于企业发展的必要性，从而对工作岗位建立荣誉感。由于财务会计向管理会计的转型，会在工作范围上发生变化，所以在实际的工作过程当中，为了让会计人员清楚自身的工作范围以及工作任务，应当制定针对性的管理制度，进而對会计人员的具体措施进行引导，通过组织对标以及专家咨询等方式，进一步完善管理会计体系的建设工作，确保企业财务会计向管理会计转型的过程当中的安全性，提高会计人员识别风险的能力，进而提前准备风险防范措施，避免对企业的发展造成不可挽回的影响。
　　（三）加大对大数据时代适应性人才的培养
　　在大数据时代，信息的更新速度正在不断加快，同时企业的发展需要庞大的数据基础作为支撑，所以当财务会计向管路会计转型的时候，要提高对会计人员专业技能的要求。这里的专业技能不仅包括会计人员本身的专业能力，同时还要保证会计人员具有对数据库中信息的捕捉能力和应用能力，从而提高管理会计人员的综合专业素养。在大数据时代，信息对企业的发展十分重要，管理会计人员作为对企业的财务信息掌握范围最全，同时财务活动管控最大的部门来说，应当具备一定的信息化技术，尽快转变自身的思维，从财务会计传统的核算与监督的工作思维尽量向综合性管理的方向转变。为了提高会计人员的专业能力，企业要对会计人员进行专业技术培训，保证会计人员及时掌握相应的信息化技术，提高专业能力。同时还要不断地对会计人员进行财务思想的教育，使得管理会计人员树立正确的财务思想，进而积极主动地学习相关的知识，坚持人才带动，保证整体共同推进。
　　（四）转变财务人员的财务管理观念
　　企业要完善财务会计向管理会计的转变，保证企业当中的财务情况由管理会计人员进行协同管理，进一步扩大会计人员的工作范围，就要改变财务人员的思想认识，在充分认识到数据库重要性的基础之上，树立正确的财务管理观念。首先，企业的领导人员要意识到在大数据时代财务会计对企业发展的重要性，进而提升财务部门在企业当中的地位，为财务会计向管理会计的转变打下坚实的基础。其次，对于财务工作人员也要进行思想教育工作。财务会计向管理会计的转变，不仅要求工作人员的工作量增加，同时还要增加工作难度和工作深度，所以在进行具体的转变工作之前，只有将会计人员的财务思想进行积极的转变，才能够保证转型工作的顺利完成。
　　结语
　　企业财务会计向管理会计转型的过程当中，首先要认识到管理会计对企业发展的重要性，从而树立正确的财务思想。同时要保证管理会计人员的综合素质，提高会计人员对数据的洞察力，要求会计人员掌握一定的信息化技术，进一步提高工作效率。最后针对现在企业以及市场的发展情况，要制定相应的管理制度，为财务会计向管理会计的转型提供可靠的依据。
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