大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略分析

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　　摘要：随着我国进入信息技术时代，互联网的应用也越来越广泛，在这样大数据的背景下，对于财务会计来说既是一个机遇，同样又是一个挑战，传统的财务会计管理已经不能适应当今企业的发展，只有建立完善科学的新型管理体系，才能够使得企业更好地经营自身，在市场竞争中有立足之地。本文阐述财务会计向管理会计转型策略，确保财务管理工作能够更为有效地开展，也为企业今后能够实现稳步发展提供坚实保障。
　　关键词：大数据背景;财务会计;管理会计;转型策略
　　我国由于进入了信息时代，掌握了时代科技的前沿，将互联网遍布到我们的工作学习和生活当中，所以我国的各行各业都已经开始依靠互联网实现技术的进步和产业的飞升，对于企业的财务会计工作也不例外，我国现有的企业为了能够跟上时代的潮流已经选择了利用互联网和计算机等高科技将完成简单的财务计算，这种先进的计算方式渐渐地取代了人工，需要我国的财务会计工作已经越来越少，这使得很多经历过传统企业经营的财务会计工作人员当下面临两个选择，一个是提升自我的能力转型成为一个集管理财务于一身的复合型人才，不然就只能面临被就业市场淘汰，这种情况对于企业本身而言，存在的问题也非常明显，主要是财务会计人员就变成了冗余人员。因此当前的企业为了更好地让财务会计人员发挥作用，也为了能够让企业本身增加自己的技术管理水平在激烈的市场竞争中获得一席之地，则要求财务会计需要向管理会计转型，从而确保管理会计更好地完成自己的工作。这也有利于企业的内部控制体系构建，让企业的管理会计人员成为企业内部体系的纽带。决定企业的经营水平除了企业自身的实力和资金之外，管理也是很重要的一个环节，企业的管理水平如果不达标，就会造成企业各个部门之间混乱无序，很难在有限的时间内完成相应的任务，阻碍企业的进一步发展，相反，企业的管理水平若是很高的话就会让事情变得井井有条，各个部门之间都能够协调得当，在短时间内能够出色的完成任务，进一步扩大企业的市场份额，对于企业来说，财务管理在企业管理工作中占有很重要的位置，所以相应的工作人员应该早日认识到财务管理的重要性，要有相应的意识，及时地更新自己的知识储备，积极地应对大数据环境下对于企业会计的各种影响，并采取一定的策略，保证企业的长久发展。
　　一、企业财务会计发展的现状分析
　　（一）大数据时代现状
　　大数据的时代是以海量的数据信息为主的，这是科技发展到一定程度时必然会产生的事情，是科技高度的里程碑式的一幕，由于有了电子计算机和互联网，能够在短时间内产生大量的有效的信息，学会筛选并利用这些信息是整个时代都需要学习的课题，广泛的信息能够给各行各业都带来极大的便利，对于企业来说，这些信息更是能够变现成经济效益的宝贵资源，很多企业都有自己的数据信息库，可是在时代快速发展中，数据量也要实现不断更新的要求。企业需要在这样的大环境下与其他的企业进行信息的交换和共享来获得自己想要的资源，并进一步提升信息数据的整体容量，商业之间的竞争和合作是常见的形式，一切都应该以效率为主，结合企业的信息处理的效率，企业的财务管理的工作就应该在这样的经济形势下不断地开展，摒弃传统的财务管理方式。
　　（二）财务会计的发展现状
　　在以往的财务会计工作当中，负责的主要事务是对于企业当中的财务活动的开展进行相应的规划和管理，并且清算不同活动项目的费用，从而发现在企业财务活动当中出现的一些问题，进行及时的反应，维持企业正常秩序的经营，保证企业的长久发展，对于现今大数据背景下，企业在发展和经营中，与以往相比出现一定转变，企业由于经营模式的转变不可能还将重心放在财务会计的内容当中，会根据企业的发展水平提出相应的更高的要求，这就逼迫财务会计行业跟随企业的发展而进行相应的转变，之后顺应时代的发展能够切实帮助企业解决现行经营当中的问题才能够在当前的市场环境下留有一席之地并获得长久的发展，由于使用的范围较大，使得整个财务会计出现了不断探究创新的趋势，懂得适时运用大数据和互联网等高科技设备，提高财务会计工作的效率。
　　二、大数据背景下财务会计转变为管理会计的必要性分析
　　自从我国20世纪90年代实行了中国特色社会主义的市场经济制度之后我国的市场经济就一直处于蓬勃发展的状态，我国的国内市场有巨大的消费潜力，这样巨大的潜力使得我国的经济形势一直在不断的变化，再加上人民的生活水平也在不断地改善，让人民的需求水平也得到了显著的提高，市场竞争也随之变得更加的激烈，除此之外，越来越多的企业出现了服務同质化现象，由于短时间内涌现大量相同业务范围内的企业使得市场出现了产量过剩的情况，这样浪费资源的现象不仅不能够帮助企业实现相应的经济效益反而破坏市场的运行规律，让不少企业失去核心竞争力，这样经济挑战中的损失也会变得更大。对于怎样让市场经济得到良性的发展，最关键就是需要了解消费者的需求，只有详细地了解了消费者的需求才会让企业按照消费者的意愿进行经营和生产才会提供给消费者想要的产品，这在一定程度上能够体现企业的经营战略模式和创新研发能力以及管理水平，要想获得市场的正向反馈就需要提前进行市场调研。明确市场的动向才能够获得更多的潜在用户，拓展营销面，以此增强企业的经济效益。
　　三、大数据背景下财务会计转变为管理会计的策略分析
　　（一）树立完善管理会计思想，强化管理制度的创新
　　对于企业的实际运营管理工作来说，需要利用大数据来分析财务会计的优劣势，让企业内部的员工能够意识到管理会计的优点，通过开展相应的宣全和教育，只有这样才能确保转型工作的有效开展。对于企业来说，要想转变整个企业对于管理会计的想法，首先就需要转变相应管理人员的看法，由管理人员做出榜样，形成新的管理体系，帮助整个企业的员工树立新型的管理意识，只有这样才能够保障企业的所有员工都参与到新型的管理模式当中，让这个模式发挥应有的作用，起到规范从业者的行为，提升员工管理会计的意识的作用，企业所实行的管理模式需要通过不断地实践来打磨，应该将理论和实际联系起来，由此确保转型工作更加的规范。企业还应该利用大数据技术分析企业内部的相关财务问题，并且建立一系列的监督和考评等制度，以此来确保转型工作能够有完善的制度为保障，并为企业稳步发展提供坚实保障。 　　（二）强化财务工作者的职业素养和综合能力
　　由于我国的企业里面需要相应的财务会计人员完成相应的财务管理计算工作，所以主体和关键在于培养这类的人才，也就是需要完成个人能力体系的构建，这种个人能力体系的构建需要完成相应的两个步骤，第一个步骤是企业需要负责对财务会计人员进行培训。每一个人对于不同的企业内部对于管理会计工作的需求和理解都是不相同的，因此不是每一个在财务会计方面有所专业的学习或者得到相应能力技术水平肯定的人就一定能够胜任财务会计相应的管理工作，这需要企业在招聘到相应的财务会计管理的相应人才之后根据企业内部的自身的形式和经营风格来培训员工熟悉企业内部的管理体系，并且还要培训员工相应的管理技能，这些都是需要进入到企业内部之后才能够进行的事情，在进入企业之前个人是无法精确地获得企业对于管理人才的具体的需求，所以要进行专项的强化，因此企业需要帮助个人进行初次培训。第二个部分就是财务会计人员的自我能力提升，这个部分就是在掌握一定的企业管理方式之后需要财务会计人员自己根据自己的具体能力进行相应的提升，例如学习一些企业管理方面的书籍和课程，找到适合自己的发展方向。只有这样才能够全方位地成为一个合格的业界人士，才能够达到业界的普遍要求。要让企业内部的从业者达到相应的业界要求，只有这样才能够使得企业内部的财务会计转变为管理会计，企业内部的员工应该不断地提高其专业素养和职业技能，通过不断地实践来锻炼相应的从业者，成为合格的管理人员和综合性较强的复合型人才，这样才能够有效地在企业内部开展各项财务活动，在高科技的便利下，企业已经拥有了各种大数据的工具能够利用获得海量的信息资源，但是如果没有相应的人才能够操控高科技工具，这些便利也就成了摆设，因此，在企业发展中，必须要重视高水平人才的选拔。首先，对于企业已有的工作者，为了加强这些人的专业素养应该聘请相应的教授专家来进行相应的课程讲解，举办几场座谈会和演讲，让员工在细心听讲的过程当中学习到当今时代下怎样成为一个管理会计，由于对于企业的内部员工来说他们已经具有了相应的专业知识基础，所以只需多加引导就能够扭转员工的意识，通过不断地实践人、让企业员工意识到当今管理会计的重要性，在正确的引导下，员工更容易将自己和企业看成一个整体，更愿意为了企业和自身价值的提升从而不断地充实自己。其次，企业应在选拔新入职人员中，加强新职员管理会计能力的考验，重视考察机制的落实，建立严格工作风气，因此强化工作人员的积极性，为企业未来稳定发展提供坚强保障。
　　四、结语
　　在经济快速发展的当今新时代环境下，发达国家和发展中国家，都要以大数据时代背景下，做出相应的转变，才能实现良好的发展目标。在企业发展中财务会计是最为重要的岗位，可是在时代不断变化和发展中，财务会计工作也受到了一定的局限和影响，必須要向着管理会计的方向有效转化，由此能够促进企业内部实现现代化的革新要求，为经常新常态化下提高企业核心竞争力而保驾护航。
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　　作者简介：刘秋月（1965—），女，汉族，河南孟州人，河南牧业经济学院金融与会计学院副教授，主要从事财务管理的教学与研究工作。
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