对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考

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　　摘要 科技发展飞快，经济发展迅速，制度也在不断完善和更新。而在一个由无形的手控制的经济市场中，公司的结构需要不断革新，公司的管理制度需要适合社会的发展，进行一些改变。其实，在当今这个人工智能得到发展的时代，很多岗位已经被社会淘汰，人需要变得更加全能，更加多元，多种能力的融合就是这个时代一种新的发展趋势。将业务管理和财务能力相结合，可以使公司的价值创造得到进一步的提升，遏制当下公司盈利逐年减少的趋势。同时，人才培养工作也能得到更深入的开发与更大的投入。当然，招聘和吸引人才的成本不可避免地会有所增加。
　　关键词 业财融合;公司;价值创造
　　经营管理模式的改变，在市场竞争力逐年提高的社会中，是一个必然的趋势。它顺应了时代的发展，符合公司价值提升的要求，也是人才应用的一个必经过程。而业财融合这一发展模式的出现，可以促进公司竞争力的大幅度提升。业财融合具有很多正面影响，它的优势足够明显，但不可否认的是，业财融合是一种非常复杂的管理方式，考验着人才的多元化能力[1]以及全方位素养。只有懂得把握，实时调整，根据公司情况进行精准的反馈和管理，才能在保证公司正常运行的情况下，最大限度地体现业財融合的价值。
　　一、业财融合的理念
　　（一）整体与局部的关系
　　现在，公司的经营管理包含多个体系，财务管理以及营销策略都是公司管理中比较重要的系统[2]。它们的比重和策略的改变都会影响整个公司管理的状态。尤其是财务管理这一块，它在公司中的重要程度相当高。财务管理，如果处理妥当，会给公司经济的提升带来很大的帮助。在业财融合的模式下，财务管理部门会和体系中的各个部门紧密联系起来，形成一个资源共享的机制，从而了解各个部门经营的状况，合理地分配资金，以财务管理为核心，辐射各部门，实行以点带面的经营模式。
　　（二）主动与被动的关系
　　公司中很多部门各自为政，财务部门是独立于其他部门之外的一个重要部门。在业财融合的模式下，财务部门需要克服被动心理，积极主动地融入各个行政部门，参与营销，了解客户需求，根据实际的业务安排财务支出。如果财务部门的能力没有办法达到公司正常运行的标准，公司就很难对其拥有的资金和资产进行合理的分配，也没有办法从全局角度提升公司的综合收益。换句话说，这就遏制了公司可持续发展的可能。一旦财务部门陷入十分被动的局面，公司的价值将大幅度降低。
　　（三）原则性与灵活性的关系
　　在公司中，经营管理与财务管理都有其不同的属性[3]，它们要进行的改变也是不相同的。财务管理会受到国家政策的制约，而公司的经营和运行，则会根据市场的变化而改变，在一定程度上受到国家政策的约束。公司成功盈利的主要原因是根据市场客户的需求进行实时的改变，如果财务管理固化，可能会制约公司创造性经营的发展。因此，在原则基础不变的情况下，公司需要将业务与财务进行有机的融合，展现其柔韧性和灵活性，妥善地处理国家政策与客户需求之间的矛盾。
　　二、公司架构现状
　　（一）财务部门与业务部门的侧重点不同
　　由于财务部门与业务部门的架构不一样，所以业务部门中，大多数工作人员比较关心自己的业绩，关心自己个人的工资收入;相较于业务部门，财务部门的工作人员更关注整个公司的成本收入及纯盈利，眼界更加整体化。两者各有优势和劣势，业务部门会更加关注客户的需求，能够尽可能地与顾客打好关系，能够维护公司的形象利益;而财务部门会紧抓公司的经济命脉，控制成本的投入，结合相关政策指标进行特定的分配。因其侧重的方向不同，公司融合其优劣，必然使业财融合的发展方向更加明确。
　　（二）财务部门与业务部门的联系不紧密
　　财务人员大多是数字核算型人员，属于幕后工作人员，数据的分析、整理能力相对较强。而从另一个角度来看，财务人员对公司的整体流程、运行模式和业务交流都不够熟悉，既没有概念，也没有深入地了解。有些公司为了整个公司的精细化管理，会对业务能力进行细化分工，每个工作人员专攻一个方向[4]，将自己的优势发挥到极限，而对其他不同类型的业务则了解甚微。这样的员工，他拥有极限的单向工作能力，但缺乏整体的洞察力和应变能力，长此以往会限制公司创造性的发展。由此可以看出，财务人员还是非常缺乏业务能力和思维的。同样，业务人员也不熟悉财务部门的架构和模式。业务人员擅长交流沟通，但对数据的处理和统筹，缺少整体观念。
　　三、业财融合后公司价值的改变
　　第一，在业财融合中，财务部门作为策略的推动者，偏向于让公司的价值得到全方位的提升。因为常常与金钱打交道，财务部门更加谨慎，也更有危机感，更注重对安全和品质的保障，这使得财务部门有比较强的决策能力和风险控制能力。但如果财务部门对风险控制过于谨慎和严格，会限制公司业务上的创造能力以及可能性，畏首畏尾的行动将限制公司继续发展的可能。管理和决策的权力无论是放在其中一方，还是由双方共同决策，都会引起一系列的争论，相互说服的时间成本、消耗的精力和相互妥协的情感成本，都在公司需要考虑的范围内。这些成本无关经济，但影响工作效率，也会使公司增加额外的内耗。
　　第二，在业财融合中，由于财务人员具有专业特质，所以会对财务人员进行业务培养。这种人才成本消耗巨大，但是一旦有人才培养成功，公司就有了专业的财务人员，可以根据业务的发展情况，对财务进行合理优化。这样的人才既能够考虑成本问题，也能够考虑运行开销的问题;既能够在与客户的交流中了解客户的需求，也能够完全掌握整个公司的运行需求;既能够统筹全局，又能够了解透彻各方面的情况。这样的人才将对公司后期的发展起到巨大的作用，同时也能杜绝人力物力浪费的现象。但是这并不代表要将财务人员和业务人员完全结合起来，只是在原有的基础上提高财务人员的业务能力。业财融合其实属于公司结构链的再创造，通常财务部门最后收到的数据都是各个部门筛选、整合统计过的数据，这种数据缺乏真实性和可支配性，最终到管理者手中的数据将进一步失真，现实成本和预计成本会出现比较大的偏差，对公司管理层了解整个公司的运营状况有着非常不利的影响。业财融合可以很好地规避这一问题，由一个了解公司运营状况的财务人员对数据进行统计和整理，将提升数据的真实性和有效性。虽然财务部门不能直接创造价值，但是一个有能力的财务人员，可以间接地提高公司的盈利，而公司就是一个以盈利为目的架构。
　　四、业财融合带来的挑战
　　当然，业财融合也存在着很多弊端。首先，财务人员本身就是相对稀缺的人才，一个优秀的财务人员，既要掌握扎实的财务能力，又要进行管理，了解公司运行的架构。培养这样的人才需要消耗巨大的时间成本和资金成本。这样的消耗需要由公司承担，并且存在一定的风险。当财务人员能够掌握公司的运行状况时，必然有一部分人员会被淘汰。公司的变革在取得成就的同时，必然也有相应的牺牲。人才的培养和人才的流失要在一定的波动下保持稳定状态，如何培养公司需要的人才，如何留住人才，都是管理层需要考虑的问题。
　　五、结语
　　公司在我国市场经济的运行发展中，需要及时进行体制的改革，有效合适的改革能够推进经济的发展，部门的架构也不是一成不变的，一定的调整以及融合可以在公司部门内部实现优胜劣汰的改变。对财务人员有正确的认识和培养定位是非常重要的，管理者需要利用手中的管理能力，对人员进行培养，将业务融入财务，用财务管理业务，使公司的运行环节更加简化且高效。因此，业财融合对公司价值的创造具有非常重要的推动作用。
　　（作者单位为北京山香时代教育科技股份有限公司）
　　参考文献
　　[1] 方晓龙.企业构建业财融合的流程再造与精细化管理策略[J].中国市场，2020（23）：78-79.
　　[2] 张铁娜.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].全国流通经济，2020（18）：57-58.
　　[3] 王辉.浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造[J].今日财富，2020（11）：143-144.
　　[4] 董慧芳.对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考[J].财富时代，2020（01）：195-196.
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