国有企业财务管理的业财融合分析

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　　摘要：企业实施业财融合管理是提升企业财务管理质量的重要手段，其的有效使用能在较大程度上促进国有企业财务管理人员转型，提升企业各个部门之间的合作质量，推动国有企业财务信息化管理进一步发展，提升国有企业监督质量以及促进国有企业管理制度的完善与改进。从而综合性的提升国有企业财务管理质量，保证企业能够在高效的财务管理中更好的发展自身。本文将针对于国有企业在实施业财融合过程中存在的问题及其相应的优化措施展开研究与讨论。
　　关键词：国有企业；财务管理；业财融合
　　一、国有企业实施业财融合的重要性
　　（一）促进国有企业财务管理人员转型
　　国有企业在实施业财融合的过程中，企业对于财务管理人员有更深层次的要求，要求企业财务管理人员除了能对企业业务发展过程中的财务数据进行记录外，也需要将风险控制和价值创造的相关理念具体到企业的战略规划、业绩管理、采购管理、市场营销和产品管理等多个层面，促进企业的发展。
　　（二）提升企业各个部门之间的合作质量
　　国有企业在实施业财融合的过程中，企业各个部门能够通过企业财务管理人员进行及时的信息交流与沟通。从而保证企业各个部门的员工能够按照企业项目的实际要求以及企业其他部门的发展情况，对自身进行调整，从而提升企业各个部门之间的合作质量，保证企业项目能够更加高效地完成。
　　（三）推动国有企业信息化的进一步发展
　　随着社会信息化程度的不断的加深，企业在发展的过程中也将信息化技术引入到企业业财融合过程中。企业业财融合工作能够辅助企业信息化管理人员获取更加高质量的数据。而企业管理层人员能够通过对数据的分析，判断出企业信息化管理中的不足，并对其进行进一步的改进与完善，提升企业信息化管理质量。
　　二、国有企业实施业财融合中存在的问题
　　（一）国有企业业务、财务人员不满足企业业财融合要求
　　财务的核心是数据，在业务有需要的时候，参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈。国有企业在实施业财融合后，企业对于财务管理人员有更高程度的要求。而企业多数财务管理人员在融入到企业业务中仅仅是对企业业务中所产生的财务数据进行记录，而无法根据实际情况规划企业资金的使用，提升企业资金的使用效率。以及企业业务人员在业务发展的过程中，将企业财务管理人员看作后勤人员，较少配合财务管理人员的财务管理工作[1]。如部分企业财务管理人员在业财融合的过程中会将财务管理工作与企业业务管理工作进行割裂，在业财融合的过程中，会按照企业业务人员的工作实际情况进行财务数据记录工作，并没有财务管理意识。而部分企业财务管理人员在业财融合的过程中，会片面的追求成本的控制，而忽视企业业务的发展，造成企业业务发展速度较为缓慢等。企业业财融合管理人员需要提升自身整体质量，保证业财融合能在企业的发展过程中发挥更大的作用。
　　（二）企业财务管理人员与企业其他部门人员之间沟通质量较低
　　现阶段，国有企业财务管理人员的转型程度较低，且企业财务管理人员长时间地处于较为封闭的环境中，对于企业业务发展实际情况的了解程度较低。难以保证其在业财融合的过程中能够更好地配合对方工作。如企业财务管理人员在进行财务数据的审核过程中，按照业务人员所提供的票据进行财务数据审核工作，而对企业业务的发展实际情况认识不到位，对企业业务开展过程中的隐形成本审核不到位，造成企业审核数据与实际数据存在偏差。正式沟通渠道可以成立由业务部门和财务部门参与的沟通协调会，各方可围绕影响业财融合的问题进行协商，共同提出解决办法。非正式渠道则可以建立由业务人员和财务人员组成的QQ群、微信群等，可以将自己的工作体会、对其他部门的建议等与他人进行分享。
　　（三）国有企业信息化有待提升
　　国有企业信息化管理质量的提升，能够在较大程度上提升企业数据以及信息的准确度、精确度、及时性、全面性。保证企业业财融合工作能在更高质量的数据支持下，发现自身的不足，并进行改进与完善。国有企业信息化质量较低主要表现在两个方面。第一，企业财务管理人员财务信息化管理质量较低，造成其无法利用信息化管理平台进行更多的信息处理工作。如部分企业财务管理人员在利用信息化平台进行数据核算的过程中，忽视财务数据共享平台，造成企业员工无法及时的对财务数据进行检查，从而造成部分财务数据核算错误。第二，企业信息化管理平台不完善。现阶段，企业在构建信息化管理平台的过程中，多重视数据的收集与整理，而对数据的分析、公布、修改等方面的重视程度较低，造成信息化管理平台构建不完善。从而导致企业财务管理人员无法利用信息化管理平台完成更多的数据管理工作。
　　三、国有企业业财融合现存问题的优化措施
　　（一）加强企业对财务、业务人员的培训力度
　　加强企业对财务、业务人员的培训力度是提升企业业财融合质量的重要手段，企业在提升自身对于企业业务、财务人员培训力度的过程中需要注意以下两个方面的问题[2]。第一，企业需要对企业财务管理人员与企业业务人员进行业务、财务方面的知识宣传，提升两者之间的工作配合度。如企业对财务管理人员进行业务知识的宣传，保证企业财务管理人员能够按照企业业务的实际工作情况制定相应的财务管理方案。企业对业务人员进行基本财务数据记录要求方面的知识宣传，保证企业业务人员能够按照企业财务管理人员的需求进行数據的收集与提交。第二，提升企业业务与财务人员沟通能力方面的培养，具体可分三个层面展开：一是沟通技巧培训，具体包括：沟通的基本原则、要求、基本模式、书面和口头沟通技巧等，二是面向财务人员开展的业务基本知识培训，主要内容可以包括：公司战略规划、合同管理流程、主要客户和供应商情况、公司主要产品、主要业务流程、产品工艺流程、信息系统等，三是面向业务人员开展的财务基本知识培训。保证两者能够在工作的过程中进行有效的沟通，从而更好地协调两者之间的工作关系。 　　（二）建立企业财务与业务的直接沟通平台
　　建立企业财务与业务的直接沟通平台是提升企业业务人员与财务人员之间沟通质量的重要手段。企业在完善沟通平台的过程中需要建立相应的实时数据公布平台，保证企业财务人员能对企业业务进行实时跟踪，而企业业务人员能够通过公布的数据判断自身以及企业其他部门的工作情况，从而更好的对自身工作进行调整，提升企业各个部门之间的沟通质量。
　　（三）提升国有企业信息化管理质量
　　提升国有企业信息化管理质量能为企业业财融合提供高质量的数据支持。通过信息化手段将资金流、业务流、信息流等数据充分共享，可以使财务管理基于价值目标对企业规划、决策、控制和评价等管理活动提供全面精确的信息支持，保证国有企业预算资金经济效益、社会效益最大化。现阶段，国有企业在提升自身信息化管理质量需要从两个方面入手。第一，企业需要聘请信息化管理方面的专家，对企业财务管理人员进行信息化管理方面的知识以及技能培训。从而保证企业财务管理人员能够在日常的工作中更好的利用信息化管理技术提升自身财务数据、信息处理的质量与效率[3]。第二，企业需要对企业财务信息化管理需求进行收集，并针对企业财务管理人员的实际需求邀请专人对企业财务信息化管理平台进行改进与完善。保证企业信息化管理平台能够进行财务数据、信息的收集、整理、分析、公布、反馈、修改等一系列的财务数据处理工作。提升企业财务人员财务数据、信息的处理质量。
　　四、结束语
　　国有企业实施业财融合是满足社会以及企业发展的实际需求。从而保证企业财务人员能够与企业业务人员之间进行更加高质量的交流与合作，保证企业财务管理人员与企业业务人员能够在发展的过程中更好的发现自身的不足，提升自身工作质量。以及发现对方在发展过程中的不足并提出相应的改进意见，从而提升对方的工作质量。国有企业实施业财融合能够在较大程度提升企业财务与业务管理质量，保证企业在高质量的财务管理与企业业务管理下能够更好地进行发展。财
　　参考文献：
　　[1]张晓阳.论如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].财会学习，2019 （05）：28-29.
　　[2]乔秀娟.企业财務管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017 （19）.
　　[3]魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019 （3）.
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