关于国有企业业财融合的探讨

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　　摘 要：在经济新常态的影响下，国有企业的内部改革不断深入，企业发展规模逐渐扩大，市场竞争也愈加激烈，传统的财务管理模式已经难以满足企业的经营管理需求。而业财融合则能够有效改进国有企业的财务管理质量，加快财务管理转型，提升财务管理效率，国有企业作为带动社会经济发展的支柱型企业，应该提高对业财融合的重视，加快推进业财融合，充分发挥业财融合对财务管理转型以及提升企业经济效益的作用。目前国有企业在推进业财融合过程中仍然存在一定的问题，需要制定合理的措施进行解决。本文主要针对国有企业实施业财融合的重要意义以及存在的问题进行研究分析，同时提出了加快业财融合的有效措施。
　　关键词：国有企业;业财融合;财务管理
　　一、国有企业实施业财融合的重要意义
　　国有企业实施业财融合对自身的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：第一，全面提升企业经营决策的准确性，在国有企业管理体制和传统财务管理模式下，财务部门与业务部门相互分离，财务部门所提供的决策依据全面性和准确性不足，而通过业财融合，财务部门深入业务一线指导业务管理工作，快速获得业务活动中的经营数据，也能够实时了解市场信息，对业务活动进行准确的预测，通过分析企业的各个管理环节的数据，为企业的决策制定提供可靠的数据支持，从而提升企业经营决策准确性。第二，提升企业的经济效益，财务管理主要是为了实现企业的价值最大化，为企业创造更多的价值，而业务活动的开展都会涉及到财务收支，企业在实施业财融合之后，业务部门的财务收支更加透明，有利于财务管理部门对其进行控制，控制成本，使企业的经济效益得到快速提升。第三，有效控制企业的经营风险，随着市场经济环境的不断变化，国有企业在经营过程中面对的风险不断增多，而业财融合使财务部门和业务部门加强联系，两者相互制衡监督，增强风险防范能力，有效控制企业的经营风险。
　　二、国有企业业财融合存在的问题
　　（一）财务部门与业务部门沟通较少，管理目标不一致
　　由于国有企业管理体制的影响，财务部门和业务部门一直处于分离状态，两者之间的沟通交流较少，缺乏有效的沟通机制，而且财务部门和业务部门对业财融合的理解不准确，缺乏业财融合意识，导致业财融合在推进过程中受到阻碍。财务部门和业务部门对彼此的工作了解较为片面，认为财务与业务之间的牵扯并不多，业务部门认为财务部门只是负责财务核算、收支、制作财务报表工作，对其管理职能理解不足，而财务部门未能深入业务一线，协助业务部门进行管理工作，无法掌握到准确的业务经营信息，难以为企业提供准确的决策数据支撑。财务部门与业务部门联系不紧密最根本的原因还是，两个部门之间的管理目标相差较大，甚至毫无联系，业务部门的管理目标侧重于业绩提升，而财务部门则注重核算，管理目标不一致，导致业财部门之间的沟通增加难度。
　　（二）业财融合人才短缺
　　部分国有企业的财务人员大部分都属于核算型，而业务管理型的财务人员较少，企业的业财融合实施缺少专业人才支持。核算型财务人员擅长财务核算、财务收支以及制作财务报表等工作，对企业业务部门的工作了解不全面，无法为企业的业务管理提供财务支持。在传统管理思想的影响下，财务人员会将财务管理与业务管理工作人为分割，比如业财融合初期，财务人员未能基于业务决策的实际需要从财务角度记录和分析业务活动中产生的财务数据，一味强调成本控制，忽视财务对业务指导作用，导致业财融合只停留在其企业口头上，整体发展缓慢。
　　（三）业财融合缺少准确的切入点
　　国有企业实施业财融合需要准确的切入点，但是由于传统管理思想的影响，企业在推进业财融合过程中切入点不准确。财务部门在工作中缺乏与业务部门合作的意识，只重视完成本职工作，而且企业虽然对业财融合的宣传较多，但是在具体实施过程中，企业部门之间的配合程度仍然较低。比如某企业的业务管理部门在开展新项目过程中，忽略企业内部的资金实力，以及企业内部资金的流入流出情况，导致项目在立项之后，却缺少充足的资金支持，该项目无法顺利执行，而且使得项目立项过程中使用的资源被浪费。另一方面，财务部门由于与业务部门缺乏沟通，造成对业务性质，业务环境缺乏了解，对新项目立项过程中预测的现金流入流出情况与项目实施以后的实际情况大相径庭，从而导致企业的决策失误，给企业造成不可挽回的损失。
　　三、国有企业加快业财融合的有效措施
　　（一）加强业财部门沟通，统一管理目标
　　国有企业要针对业财融合的具体要求建立完善的沟通机制，统一财务部门和业务部门的管理目标，将财务部门和业务部门进行融合。财务人员要深入一线，对业务管理部门进行财务指导，业务部门要正确定位财务管理部门，同时明确财务管理工作对业务管理工作的重要性。业务部门和财务部门要深入了解业财融合机制，强化业财融合意识，在日常经营管理过程中积极配合业财融合。统一财务部门和业务部门的管理目标，将财务部门和业务部门的绩效挂钩，使得财务人员和业务人员向着共同的管理目标努力。
　　（二）培养专业的业财融合人才
　　国有企业一方面要加大对已有财务人员的管理和培训，根据业财融合对人才的严格要求，制定科学的人才培养方案，提升财务人员的专业水平，主动安排财务人员深入企业一线，使财务人员能主动融入到企业的业务经营中，不再将眼光局限于眼前的凭证、报表、单据，而应将眼界扩展至企业的业务性质和业务流程上;也不再将眼界局限于会计准则的要求，还应放眼于行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等，并且能主动做到将两者有机结合，促使已有财务人员由核算型转为业财融合型，从而使其能够满足业财融合的要求，更好的开展业财融合工作。另一方面，国有企业要加大人才引进力度，吸引专业的业财融合人才，为企业实施业财融合组建专业的管理团队，加快推进业财融合以及企业的财务管理转型。
　　（三）明确业财融合的切入点
　　明确业财融合的切入点能够减少业财融合实施过程中不必要的问题，也能够促进企业员工参与业财融合的积极性。在保证企业财务部门和业务管理部门良好沟通的基础上，选择合适的业财融合切入点，全面推进业财融合，具体的业财融合切入点可以从财务部门和业务部门的交叉业务中找，比如成本管理、预算管理、资产管理等。以预算管理为例，财务部门在编制企业全面预算时，业务部门根据自身实际情况制定部门预算，并将其反馈至财务部门，财务部门统一收集部门预算，然后编制企业的全面预算，预算通过审批之后，再将其下发至各个业务执行部门，执行预算，财务部门与审计部门对预算执行过程进行监督，在此过程中，业务部門与财务部门之间的沟通是必不可少的，所以预算管理为切入点实施业财融合也是较为合理的方式。
　　（四）加快信息化建设
　　除过以上几种推进业财融合落实的措施之外，国有企业还应当顺应时代发展趋势，引进先进的信息技术进行业财融合，建立完善的信息管理系统，通过信息技术手段将企业的财务资源与业务资源进行融合，并对财务管理和业务管理进行控制，增强财务部门与业务部门的协同性，也能够更好的应对系统性风险。信息管理系统为企业财务部门和业务部门提供了有效的沟通交流平台，实现部门之间的数据共享和传递，国有企业可依据财务共享服务模式，建立业财一体化管理中心，配合高效的信息管理系统，统一集中管理企业的业务和财务工作。应用信息技术进行业财融合也对企业的人员提出了较高的技术要求和管理要求，所以财务人员要注重提升自身的信息技术水平，根据业财融合的相关要求，参与企业的经营决策环节，使业财融合能够充分发挥其作用。
　　四、结语
　　总而言之，国有企业在认识到业财融合的重要性之后，应该要求财务和业务部门互相紧密配合，加快落实业财融合，促进企业的财务管理转型，提高会计信息对企业决策的相关性和有用性，从而提升企业的经营管理质量。
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