市政工程企业的成本控制策略分析
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作者: 孙秋敏
【摘要】市政工程企业的成本控制是增强企业竞争力的关键。对市政工程企业来说合理和有效地运用资金，实现资金的利用率和高效率，是实现成本控制的有效措施。然而，随着市场竞争日益激烈，市政工程企业在工程建筑过程中既要保质保量，又要合理地降低成本，提高企业在市政工程行业中的市场占有率是非常困难的。那么，本文就针对市政工程企业的成本控制进行分析与研究。
【关键词】市政工程 成本控制
市政工程企业为了实现自身实力的增强，寻求快速发展，提高企业在市政工程行业中的地位，增强企业在市场上得竞争力，就需要市政工程企业降低成本，增强利用资金效率，争取最大的利润空间，提高市政工程的经济效益。那么，能否合理地进行成本控制就成为市政工程企业实现利润最大化的关键。市政工程企业的成本控制主要体现在市政工程的项目成本控制上。所谓项目成本控制是指在成本形成的过程中，对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠正，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制的目的，提高企业的经济效益。由于在市政工程行业中已经广泛采用招标投标的竞争机制，所以市政工程企业就必须降低工程成本。在这种激烈竞争的氛围中，市政工程企业必须加强成本控制来弥补利润的损失。
一、市政工程企业在成本控制上弊端
部分市政工程企业在成本控制上存在很多问题，漏洞百出，不能得到及时的解决，导致市政工程企业在成本控制上过于忽视。使得企业在市政工程施工过程中财政支出过多，市政工程成本得不到有效的控制，使市政工程企业蒙受巨大的损失。
（一）不合理的财务管理体制
市政工程企业的财务管理体制的好坏，对成本控制起到重要作用。正是因为部分市政工程企业的财务人员没有从企业的实际情况出发，制定出不合理的成本控制方法，导致企业无法盈利。部分市政工程企业往往倾向于工程的盈利，忽视了对成本控制的评审，即便是在企业内存在成本控制评审制度，财务管理人员也只是走走过场，无法给予企业实际性的帮助。这样就掩饰了企业在财务管理中存在的问题，不但滋长了企业内部不良风气，而且严重打击了财务管理人员工作的积极性，成本控制问题长期得不到有效改善，严重影响了市政工程的进行合理的成本控制，无法达到企业利益的最大化。由此可见，在市政工程企业的成本控制中，合理的财务管理制度，不仅是规范市政工程成本控制的重要途径，同时也是完善企业内部管理模式的有效手段。
（二）影响成本控制的因素过多
市政工程企业在工程建筑的过程中，存在着很多因素影响企业对工程成本的合理控制。市场建筑材料价格的变动，工程建筑时施工方法是否有效，建筑工程的施工现场的实际情况，施工人员的素质等都会影响市政工程企业合理的进行成本控制。以市政工程中施工材料的费用支出为例，材料费一般占全部工程费的60%，材料费用的支出往往受到材料价格的波动的影响，直接影响企业对成本的控制。又例如，在某高速公路的工程建设中，由于该工程造价部门的管理者没有按时调查材料市场的材料价格，也没有根据与以往的价格进行比较，做出合理、科学的预算，这在无形中就影响了该高速公路工程资金的运用率，同时也在无形中增加了工程建设中因资金问题出现的不必要麻烦。由此可见，要想实现企业控制成本的有效性，应尽量减少影响成本控制的因素。
（三）缺乏对成本控制的意识
在激烈竞争的市场经济中，加大对工程的开发力度是市政工程企业的首要任务，这是非常明确的决策，但是很多企业在成本控制管理水平上处于很低的位置，使得一些市政工程企业因为资金短缺拿不到工程项目，变得十分焦急。但是，在成功中标后，由于对工程项目的成本无法进行妥善的管理，使企业在工程建筑中造成不同程度的损失。所以，市政工程企业应该提高对成本控制的意识，加强对企业员工的教育和培训，在企业中形成员工对成本控制的管理意识，更新成本管理的理念，加强对财务管理人员关于成本控制方面的知识更新，使财务管理人员掌握先进的科学的成本管理方法。
由此可见，在市政工程企业的成本控制中，要想提高企业控制成本的有效性，应适时增加管理者对成本控制的意识，这样，不仅提高了企业员工在工作中的积极性，同时也在无形中增加了提高了市政工程实施的质量和效率。
（四）对成本控制目标的缺失
随着中国经济的快速发展，市场发展空间日益狭窄。有些市政工程企业能够认识到成本管理的重要性和紧迫性，但是仍然会遇到很多问题，例如采取了控制成本的措施，但是工程成本始终降不下来。主要原因在于对成本管理目标的缺失以及采用不科学的管理方法所致。成本管理目标不仅包括企业制定的总体成本管理目标，还包括具体的成本控制目标。
从施工企业的整体宏观性看，对成本的预测目标和成本的划目标进行制定并实施；从具体细节上讲，需要将总体目标进行细化分解，落实到位，还要设立以工程项目为管理核心的成本中心，切实将总体指标下达到责任部门。所以，对成本控制目标的缺失，会严重影响企业的效益，必须进行合理的改善。由此可见，在市政工程的内部管理中，要想促进市政工程实施的有效完成，应明确市政工程企业在成本控制中的目标，从而提高市政工程完成的质量和效率。
二、市政工程企业成本控制的策略
在中国特色社会主义经济迅速的良好环境中，市政工程企业缺乏对工程成本的合理控制就会失去企业发展壮大的大好机会，也会导致企业失去对市场的竞争力。所以，市政工程企业必须采取有效的策略，加强对工程成本的控制。
（一）加强对质量成本的控制
质量成本是市政工程在施工过程中必不可少的支出费用。因为质量成本是保证施工工程项目质量而支出的额外费用和未达到质量标准而产生的损失费用。例如，在工程施工过程中，水泥剂量达不到设计要求，现场钻芯取不出完整的试件，施工质量不符合业主的要求，发生工程质量问题，导致重新返工，造成成本损失惨重。在工程施工过程过程中，细节决定成败。所以市政工程企业要针对质量薄弱的环节制定合理的质量成本控制方案，加强对工程项目的监督，使每个人都能重视质量细节,从而达到对施工项目整体成本的控制。因此，在市政工程企业的成本控制中，加强对质量成本的控制是保证企业费用合理运用的必要途径，同时也是增加市政工程企业经济效益的必由之路。
（二）建立成本控制的主管责任制
市政工程企业实现对工程成本的有效控制，首先企业领导要起到抬头作用，实现部门主管成本控制责任制，制定严明的奖罚制度，不分等级，人人平等，加强对成本的控制。这样就形成了一个以部门主管为核心的成本管理体系，在成本管理体系中对每个人的职责和权限进行明确的规定，使企业上下都能有效地履行职责。通过层层管理，逐级负责，使工程成本管理做到责、权、利相结合，一切有章可循，有据可查，使工程的成本控制工作形成了一个完整的科学管理体系，
有效的调动了企业职工的积极性和主动性，每个员工都能成为成本控制的管理者。
（三）科学地制定施工方案
市政工程企业在工程项目施工之前要制定出科学的施工方案，保证工程成本的控制。市政工程企业要根据工程特点和实际情况编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地指导工程施工，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各作业班组协调有序。只有这样才能达到缩短工期，提高工程质量，降低工程成本。由此可见，在市政工程企业的实施过程中，科学的施工方案不仅关系着市政工程的质量，同时也是影响着市政工程企业成本的合理性。
三、总结
本文通过对市政工程企业的成本控制策略的分析与研究，可以帮助市政工程企业有效的进行成本控制，有助于实现企业利润空间的最大化，提高企业的市场竞争力，帮助市政工程企业实现快速的发展。因此，在市政工程企业的成本控制中，应在保证质量成本的基础上，逐步实现市政工程企业成本控制的合理性、有效性。
参考文献
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[3]吴智.建筑施工企业成本控制问题研究[D].对外经济贸易大学.2005,（5）.
作者简介：孙秋敏（1975-），女，汉族，天津市宁河县市政工程管理中心财务科科长，主管会计，研究方向：财务核算与管理。
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