现代企业成本控制策略探讨
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作者: 黄世鹏
【摘要】在当前形势下，企业需严格成本控制。成本控制内容繁多，其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制。本文主要探讨现代企业成本控制中的问题，并提出相对的改善策略。
【关键词】现代企业成本控制策略
成本控制,就是企业依据事先建立的成本目标,在进行生产之前及生产的整个过程中,对影响成本的各种因素采取相应的预防和控制措施,以确保成本目标顺利实现的管理和控制过程。企业的成本是由多方面组成的,主要从生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等会计项目来加以控制。本文在于探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，希望对提高企业的管理水平，促进其经济效益的提高，起到一点参考意义。
一、现代企业成本控制中存在的问题
(一)成本控制观念落后
企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在对成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本控制是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大的收益。由于上述错误观念的引导，导致企业盲目追求低成本。
（二）成本控制措施不完善
有些企业固然意识到了成本控制的重要性，由于各种原因，不是控制措施不完善，就是政策没有得到完全的执行，因而也影响了成本控制的效果。首先，没有建立起有效的成本预测机制，也缺乏内部成本控制措施；其次，有些企业制定的控制措施只是“走过场”，而没有切实加以贯彻和执行，有些企业在执行过程中没有加强监督和核查，工作没有落实到个人，这就起不到提高员工积极性的作用；最后，有些企业从表面上看制度建设比较健全，成本预测、计划、决策、控制、审查以及成本分析等体系比较完整，但仅仅进行成本核算以及初级的成本分析，缺乏深入分析，没有充分应用其他方法。这些做法都影响了成本控制的执行效果，导致预算的约束作用弱化，从而造成了相当大的损失和浪费。
（三）成本核算的内容不够全面
成本核算的内容不够全面主要表现在企业有许多资产没有得到充分的计量。企业的某些特殊资产，如土地、自然资源等，是被企业控制并能为企业带来经济效益的资源。对这些稀有资源，由于会计人员没有或不能可靠地加以计量，从而根本没有在资产负债表上得到充分的反映。在当前知识经济时代，知识资源已成为生产要素的主要因素，知识资源的消耗理所当然地应成为产品成本的构成部分，而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有计入产品成本，这显然已不符合知识经济下成本的内涵，另外企业人工成本的归集不完整。
（四）存货控制不严，造成资金停滞
在日常的管理工作中，对采购成本的管理比较薄弱，没有执行预算监控制度。预算监控一般被人们称为预算管理，即把企业的决策目标以及企业的资源配置规划予以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。财务人员、仓库保管员、采购员之间没有积极的配合，造成采购成本占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。
（五）部分企业会计从业人员素质有待提高
市场经济对会计人员素质的要求越来越高，但是部分企业会计人员由于知识结构层次低等原因，存在道德水准不高、专业知识及对相关产业知识缺乏、业务视野狭隘、组织协调能力差等弱点，从而导致企业会计监督弱化、会计信息公信力下降，使得企业成本控制受到约束，阻碍了企业的长久发展。因此，企业会计人员务必加快提高自己的综合素质，才能顺应社会，才能为企业节约成本、创造利润。
二、改善现代企业成本控制的策略
（一）树立成本控制的效益思想
现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要求自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。
（二）加大成本管理的宣传力度
加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大员工，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。
（三）完善生产环节的日常管理与考核控制
要建立健全生产环节的日常管理和控制制度。首先，要加强仓库物资管理，完善材料领用制度。其次，要模拟市场运作，推进企业内部的市场模拟机制，通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三，要加强产品的质检管理。第四，对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任具体落实到人，按照严格的操作规章管理和利用设备，对机器设备进行定期维护和保养，提高机器设备的利用效率。
（四）依靠科学的投资决策控制成本
投资管理与成本管理两个方面是紧密相连的，投资管理不善，将给成本管理造成巨大的压力和隐患。以前，在谈到加强成本控制时，人们自觉不自觉地把控制的中心放到定额、材料等成本的控制上，但是从财务资产管理角度上看，投资不仅以固定资产同时又以折旧的形式成为产品成本的一个重要组成部分。只有投资搞好了，才可以避免与投资有关的材料、人工、修理费等成本项目支出的浪费。
（五）要有战略成本意识
战略成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制给予足够的重视。这种思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。企业管理层要增强成本控制意识，一要加强应收账款管理，加大账款催收力度，减少坏账损失。二要加强物流管理，根据市场销售安排生产，尽可能降低存货比例，提高存货周转率。三要加强资金调度与使用，减少资金占用，特别是清理内部资金，尽可能采取统一的资金调度、结算方式，降低资金成本。
综上所述，现代企业成本控制将会成为企业经营管理的一个重要特点，它无疑会使成本控制工作变得更加复杂。但是，一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是取决于企业成本控制方法是否全面，改善力度是否到位，而这无疑会给现代企业注入新的活力，使企业的成本控制步入崭新的轨道。
参考文献
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［2］张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J].山东煤炭科技，2004(02)
［3］赵莉.浅析企业成本控制[J].科技情报开发与经济，2010(20)
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