浅析我国中小企业财务管理中的问题及对策

来源:用户上传      作者: 罗泽滨

　　【摘要】本文通过对我国中小型企业财务管理存在的问题分析后认为，这些问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身三方面入手。
　　
　　中小企业是国民经济的重要组成部分。对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成低、受传统体制和外部宏观经济影响较大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况，须引起各方注意、研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。
　　
　　一、中小企业财务管理现状
　　在我国，有相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位，这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性和相对独立性。
　　
　　二、中小企业财务管理中的问题
　　（一） 融资困难，资金严重不足
　　我国中小企业已初步建立了较为独立、多元的融资体系。但是，由于企业贷款抵押担保跟踪难，融资渠道狭窄，既缺乏外部融资环境，又缺乏良好的融资条件，企业贷款难，资金严重不足，这是制约中小企业发展的瓶颈。促使中小企业只有走间接融资，即银行贷款这条路。
　　（二）财务控制薄弱
　　一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆滞；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
　　（三）管理模式僵化，管理观念陈旧
　　一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体经营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业基于自身的原因，没有将财务纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
　　
　　三、解决中小企业财务管理问题的对策
　　中小企业在财务管理方面的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。须从政府、市场和企业自身三方面入手。
　　（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的融资政策
　　1.国家要从政策、法规上扶持
　　中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过正常融资，资信很低。
　　2.成立中小企业基金
　　包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其来源可以是各级政府、金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
　　3.加快建立中小企业信用担保体系
　　中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。
　　（二）投资面向市场，科学合理投资，努力降低投资风险
　　投资是指投放财力于一定对象，以期在未来获取利益的经济行为。投资决策是企业所有决策中最为关键的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
　　中小型企业投资时应作好以下几点：
　　1.应以对内为主
　　对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资，要不断开拓创新，不停留于已有的产品对市场的满足，要不断发展，了解消费者对产品的喜好及需要，有针对性地开发新产品。二是对技术设备更新改造的投资。企业要提高生产效率，降低成本，生产出技术含量高、质量品质好的产品，没有先进的技术设备是很难达到的。企业的技术设备需要不断更新。三是加强对人力资源的投资。
　　2.分散资金投向，降低投资风险
　　中小企业在资金积累达到了一定的规模之后，可以多元化经营。把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。在多元的基础上，在把握好企业未来发展方向的前提下，对企业主营业务进行发展。
　　（三）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
　　1.提高认识，把强化资金管理作为推进现代企业制度的重要内容贯彻落实到企业内部各个职能部门
　　由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，也是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，共同为企业的资金管理作出贡献。
　　2.提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果
　　首先要使资金的来源和使用得到有效配合，比如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付时间，比如应收账款什么时候可以收回，什么时候可以进货等，都要做到心中有数，否则，容易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效地配合。
　　3.财产控制
　　建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
　　（四）加强财务队伍建设，提高企业全员的管理素质
　　加强财务队伍建设，对财务人员进行专业培训和政治思想教育，增强财务人员的监督意识。加强全员素质教育，应从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法律观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
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