基于互联网环境的企业财务管理模式创新分析
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作者:黄舒娟
【摘 要】在互联网环境下，企业的经营和管理模式发生改变，出现了新型的财务管理模式，论文主要分析了互联网环境对企业财务管理模式的影响，并从三方面提出了互联网环境下企业财务管理模式创新策略。
【Abstract】Under the internet environment， the business and management mode of enterprises has changed， and a new financial management mode has emerged. This paper mainly analyzes the impact of the internet environment on the enterprise financial management mode， and puts forward the innovation strategy of enterprise financial management mode under the internet environment from three aspects.
【关键词】互联网;企业财务管理;创新
【Keywords】internet; enterprise financial management; innovation
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）07-0048-02
1 引言
互联网推动了电子商务、信息产业等的持续发展，促进了我国经济的快速增长。传统产业模式下，企业的生产、經营等以市场渠道为基础，此时，企业的财务管理主要在于员工的薪酬管理及企业的营销管理，只需要少量的财务人员就可以完成相关的工作，但是随着市场竞争的不断激烈，企业需要以市场为基础进行管理及战略制定。而财务管理关系到企业的发展，随着“互联网+”时代的到来，企业的传统财务管理模式受到了冲击和挑战，必须要与时俱进，以传统财务管理模式为基础进行创新，抓住信息化建设的契机，以2013年出台的《企业会计信息化工作规范》和2015年颁布的《会计档案管理办法》为指导实现企业财务业务、信息和资金的整合，为我国经济的发展注入新活力。
2 互联网环境对企业财务管理模式的影响分析
2.1 对企业财务管理方式的影响
传统的企业财务管理模式中工作职责主要是整理财务报表、开具纸质版的业务凭证等，这种方式的效率较低，工作任务繁重，需要雇佣比较多的财务人员完成工作。传统的企业财务管理方式需要花费大量的时间整理财务数据信息，不能获得足够的财务信息，很难达到预期的财务管理效果，财务管理结果受人为因素影响较大，对于企业的长期战略发展不利，而互联网环境下可以实现企业财务的动态管理，通过在线办公、远程技术等方式提高财务管理效率，降低财务管理中的工作失误发生率。
2.2 对企业财务管理信息来源的影响
企业传统的财务信息传递方式比较简单，而通过财务管理信息平台、大数据技术等，企业可以快速整合财务信息，打破企业财务管理的地区约束、时间约束，利用多元化的财务信息渠道为企业决策的制定提供科学支撑。
2.3 对企业财务管理发展的影响分析
企业的财务管理涉及多个部门，互联网环境下可以实现不同部门的财务数据共享，通过会计财务软件实现集中化的企业财务核算，更好地发挥企业的内控作用，实现财务管理与社会环境的同步发展，最终提升企业的竞争力。
3 基于互联网环境的企业财务管理模式创新策略
互联网环境下的企业财务管理高度集成了现代信息技术，数据传输实现无纸化和网络化，实现互联网财务、业务合作、业务流程再造，实时动态化财务管理。企业财务管理模式创新策略具体如下所述。
3.1 构建企业资金动态管理平台
互联网环境下的企业财务管理需要构建一个完善的资金动态管理平台，通过该平台实现企业的财务预算、记录应收账款信息、记录应付账款信息，实现企业总公司与分公司的财务信息共享。企业的资金管理平台的应用可以更加快速地核对与分析企业的应收账款信息，做好会计凭证，开展智能催收，如果超过客户的信用额度，可以立即采取相应的措施，减少或者停止该顾客的发生业务，保证了企业资金的有效性，减少坏账，降低企业承担的财务风险。而分公司应用资金管理平台发生应付业务之后，可以实时进行单据核销处理，实现资金管控，确保企业的资金预算和使用在预期范围之内。此外，通过该平台还可以实现企业资金的预测，预测企业在未来某段时间内的资金缺口及盈余，核算资金占用成本，从多角度、多层次实现资金的管控。应用资金管理平台时，还需注意以下问题：一是，尽量降低平台的投资成本，充分利用银行的网银系统做好结算相关工作，做好资金和各种会计账户的管理;二是，加强企业的现金流量管控，建立预算系统、ERP系统等接口。
通过企业内部资金管理平台，利用云计算技术，扩大财务管理的内涵和外延，避免人工会计财务核算数据出现差错，通过大数据技术的数学模型，提高财务预算编制的准确性，确保企业战略的实现。
3.2 利用成本核算的相关软件实施全面成本管理方案
互联网环境可以帮助企业实现全面成本管理，细分成本管理的对象及核算范畴，将成本管理分成制造成本管理及项目成本管理。 制造成本管理主要是与产品生产相关环节的成本管理，做各類半成品及制成品进行成本核算。成本核算的组织模式主要包括两种：一是，如果企业的不同工厂之间的成本核算相对独立，各个产品的生产过程不存在前后衔接关系，此时只需根据不同工厂的产品消耗量、存量的等利用成本核算的相关软件实现产品、半成品的成本核算，对发生的成本与计划还原后的成本进行对比和分析;二是，隶属于同一企业的各工厂间生产的产品存在生产工序上的前后衔接关系。每个工厂利用成本核算的相关软件进行标准成本的制定、实际数据的统计、实际成本计算、成本分析。标准成本的制定主要是计算工人工资、材料价格成本、工艺路线成本等。实际数据的统计主要是将产品费用划分为直接费用、间接费用。成本分析主要包括车间利润的分析与考核、责任成本的分析、标准成本与实际成本的分析。
项目成本管理的主要流程包括成本发生环节的数据归集、编制收入成本预算、收入成本计算、成本分析利润分析，通过互联网环境实现企业全面成本管理，实现成本的有效、实时管理，满足企业的财务管理需求。
3.3 构建企业的财务共享模式组织架构
为了实现互联网环境下的企业财务管理的创新，需要构建企业的财务共享模式组织架构，以“系统全面、高效率、统一”为指导，利用互联网将企业财务管理的不同业务流程进行重构，实现财务信息的共享，细化不同岗位的财务管理工作及具体职责范畴，结合企业的部门设置将财务管理分成资金结算组（资金结算岗）完成融资业务核算、票据业务核算、银行存款核算等工作;费用与薪酬核算组（费用核算岗、薪酬核算岗、票据审核岗）完成应付职工的薪酬核算、应交税费核算、固定无形资产核算、往来对账等;资产与成本核算组（如材料核算岗、协作施工核算岗、产品成本核算岗等）完成资产的调拨、处理、折旧等核算，完成成本的结转、归集、存货的盘点核算等;收入与报表组（管理会计岗、报表岗、收入核算岗等）完成合并报表、凭证报表装订、会计档案归档等工作，实现不同岗位的财务管理流程优化。
企业采用传统的模式进行财务管理过程中，通常会根据业务报表、业务统计等开展企业的财务工作，在这种管理模式中，企业的“结构性”财务数据在应用过程中比较局限，而构建企业的财务共享模式之后，可以借助大数据技术及云平台技术，在网络体系中实现不同部门的财务数据统一化管理，原始数据只需在企业财务软件中输入一次即可实现数据集成，将文档存储的发票相关信息用于金融和商业部门，实现财务和业务的协调发展。通过财务管理软件实现企业财务数据的无纸化和网络化传输，在软件中实现不同层次的财务数据核算，同时应用网络化的电子支付完成在线交易、在线支付，但是在建立“非结构性”的数据统计过程中，还需要构建安全可靠的网络金融体系，利用高科技监测技术确保企业财务管理数据安全。
4 结语
随着互联网技术的发展，企业财务管理将会改变传统的手工财务管理模式，应该各种财务管理软件再造企业的财务管理流程，实现不同部门财务信息的共享，建立完善的财务管理系统，并且财务相应的措施确保互联网环境下企业财务信息的安全性。只有创新与互联网环境相适应的企业财务管理模式才能将财务决策和财务分析做得更准确，摆脱会计手工做账带来的局限性，促进企业的长远发展。
【参考文献】
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【2】任迎伟.论电子商务对财务管理的冲击与创新[J].西华大学学报（哲学社会科学版），2004（05）：44-46.
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