浅谈当代企业财务管理目标成本管理控制思路
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摘要：财务管理作为当代企业经营管理的重要关键，对企业的经营发展具有举足轻重的意义。而在企业不断顺应我国市场经济体制改革的发展，主动在激烈的市场竞争中谋求生存空间的当下，富有成效的财务管理工作显得非常重要。鉴于此，笔者认为，当代企业财务管理目标成本管理控制一定要有一定的计划和标准，才能更好地提升财务管理工作水平，为企业经营管理工作顺利开展保驾护航。
关键词：当代企业;财务管理;目标成本;管理控制
一、当代企业财务管理目标成本管理概述
（一）目标成本管理概念
当代企业进行财务管理无非是为了提升自身的综合实力，每一阶段的财务管理都有相应的管理目标，通过多种财务管理目标相互交织共同指导企业财务工作的推进，才能促进企业的全面发展。目标成本则指在目标实现过程中，企业需要付出的成本代价，是企业考量某些财务目标是否确立的重要标准。构成企业发展的众多财务目标缺一不可，因此在企业财务管理中优化企业财务成本管理控制不可或缺。
（二）目标成本管理原则
企业财务管理目标成本管理控制方案制定中要遵循相应的原则，具体原则包括：第一，要遵循全面原则。企业所制定的财务目标成本管理方案必须要遵循全面原则，充分考虑企业发展内部环境因素与外部环境因素，确保目标成本管理方案与企业当前具体发展情况相协调，确保目标成本管理效用真正发挥出来;第二，要具备完善的配套体系支持。企业在制定目标成本管理方案时需要相应的配套体系支持，确保目标管理方案的真正落实;第三，目标管理方案需要完备的监管体系。待企业将目标管理方案制定结束之后需要相应的监管体系，监督目标管理方案的有序施行。
二、当代企业财务管理目标成本管理控制必要性分析
（一）企业财务管理目标成本管理控制可以提升财务管理质量
财务管理质量关系到企业自身运营可以收获多大经济效益，企业通过对目标成本管理控制可以实现对财务管理的控制，确保财务管理工作高质量完成，为企业的发展提供助力。首先，目标成本管理控制可以指导财务管理工作。企业通过明确的财务目标，可以根据目标完成情况对财务管理情况进行考核，追踪实际财务管理的现状，及时纠正财务管理出现的方向偏差，确保既定财务管理目标的完成。其次，目标成本管理控制可以规避企业财务风险。财务管理中风险控制也是重要工作内容之一，通过科学的目标成本管理控制，方便企业通过成本控制日常经营资金流的运转，确保财务安全，为企业发展提供保障。
（二）企业财务管理目标成本管理控制可以降低生产成本
合理科学降低生产成本一直是当代企业财务管理目标之一。企业通过目标成本管理控制可以有效对生产中各环节成本进行控制，优化企业生产结构，为企业节省人力成本、时间成本等，促进企业成本的科学降低。例如，企业通过目标成本管理控制可以相应地降低每件产品的成本，降低产品的价格，增加企业的综合盈利。此外，通过目标成本管理控制便于企业进行内部财务核算，控制企业日常经营活动，促进企业朝着正确的方向发展。
三、当代企业财务管理目标成本管理控制思路
（一）全面考量内外部环境因素科学制定财务管理目标成本管理控制方案
企业在财务管理目标成本管理控制方案的制定上需要全面科学，充分考量企业当前发展内部与外部因素，提升成本管理控制方案施行的科学性与可行性。首先，财务部门需要充分掌握相关企业发展内外部信息。财务部门需要根据相关数据分析当前企业财务管理现状，并从分析的现状出发制定相应完善的目标成本管理控制方案，为下一步方案的有效执行提供支持。其次，要完善企业目标成本控制方案授权审批程序。为了进一步提升企业目标成本管控水平需要进一步完善方案授权审批程序，确保目标成本管理控制方案可以适应企业发展需要。企业在成本目标控制方案审批程序完善方面可以通过设立相应的岗位、明确相应岗位职责、确定审批标准等方面进行控制。例如，企业制定层级审批制度，不同的层级负责不同的目标成本控制方案审核。第一层级为企业领导，主要负责企业各项目成本费用定额、管理目标等工作;第二层级为财务总监，负责财务成本审核、复核支出成本计划等工作;第三层级为财务部人员，负责制定相应的方案执行制度及流程等工作。
（二）完善目标成本管理控制配套体系
企业需要完善目标成本管理控制配套体系，确保目标成本管理控制方案的真正落实。首先，科学进行财务管理的目标成本预算工作。企业需要做好成本预算工作，科学确定企业财务管理目标所需的成本。企业在进行相关成本预算时可以适当选择多种方法，多次核算提升数据的精准度。例如，财务部门在财务成本预算预测上可选择分析法、趋势分析法、专家会议法、定性市场调查法等，提升预算科学性。其次，完善目标成本控制执行体系。企业需要完善目标成本控制执行体系，从基层财务人员到上层领导，实现系统性的目标成本管理控制方案执行体系，进一步保障方案的真正落实。
（三）完善企业财务目标成本管理控制方案监督体系
当代企业需要完善目标成本控制方案监督体系，确保财务目标成本管理控制方案的执行质量，促进企业发展。首先，企業需要完善相应的财务目标控制监管部门与岗位。要完善财务目标成本控制管理岗位与部门，将目标成本管理控制监管工作落到实处，确保财务管控工作的有序推进。与此同时，企业要注意在岗位设置方面根据当前企业发展具体情况适当设置岗位数量。其次，企业需要完善相关的岗位职责。企业完善相应财务管理监管体系之外，要明确监管体系中各成员的基本工作职责，保证权责明确，确保监管工作的高质量推进。
四、结论及建议
综上所述，当代企业财务管理的目标成本管理控制方式比较多，企业要根据自身的情况适当选择方式，企业可以从科学制定目标成本管理方案、完善配套体系、完善监督体系等方面全面提升财务管理水平，才能促进企业的发展。
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