基于价值链的物流成本管理探析
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作者: 熊 维
摘要:随着是市场竞争的日益激烈,传统的物流成本管理模式已经不适用当代市场经济的要求。而基于价值链的物流成本管理体系才能满足战略意义上物流成本管理的要求。本文针对目前我国企业物流成本管理的现状,简述了价值链理论,并为基于价值链的物流成本管理模式的构建提出了可行性的建议。
关键词:物流成本;价值链;管理
中图分类号:G643 文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)08-0244-01
如今在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。随着社会经济的快速发展,市场竞争也随之日益激烈,最初给企业带来较大空间利润发展的“第一利润源”和“第二利润源”现在所能提供的利润空间在不断地下降,因而“第三利润源”的物流管理也越来越备受社会各界人士的关注。而实际证明基于价值链的物流成本管理体系才能满足战略意义上物流成本管理的要求。因此,基于价值链的物流成本管理对于控制物流成本具有十分重要的意义。
一、我国企业物流成本管理现状
(一)没有单独的物流管理部门进行系统的规划和管理
由于彼消彼长是物流成本中各项目之间所存在的内在联系,有些项目成本的降低,其他项目成本就有可能会提高。然而,在企业中,生产、采购、销售等不同的职能部门主要原材料和制造耗用材料以及产品的库存、产品运输、客户配送等环节分属,因而各项活动就没有单独的物流管理部门进行系统的规划和管理,从而割裂了企业的物流流程,其优化过程得不到系统的管理,它最多也只能限于职能部门内部,使得企业各部门之间的相互协调和配合严重缺乏。
(二)物流成本过高
物流成本在GDP中占有相当的份额。目前,制约我国企业发展的重大因素就是我国物流成本过高,管理滞后。据相关数据显示,在我国约56%的生产企业的产成品物流费用占销售额的5%-10%,我国目前工业品物流成本占商品价格的50%- 60%,零售商的物流成本占总成本的20%以上。物流成本占中国GDP的比例约20%,而在发达国家仅约10%。
(三)管理手段落后
物流管理技术落后首先表现在物流管理信息技术落后,信息加工和处理能力较差。此外,物流管理技术落后还表现在物流成本核算存在不足。企业的一些物流活动及其发生的相应费用是跨部门发生的,但现有企业会计核算制度是按部门对成本进行归集的,这就掩盖了各项物流活动之间的联系,使成本管理仅限于部门这个层面,难以深入到物流作业层面。
二、价值链理论概述
在信息技术被广泛应用的当今社会,企业逐渐从价格竞争、产品竞争和个体竞争向价值竞争、服务竞争和网络竞争转变,价值竞争、服务竞争和网络竞争将被作为企业的核心竞争对象,其优势对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。因此,确定企业核心竞争优势的一种基本--价值链,便由此而产生。
“价值链”这一概念,是由哈佛大学商学院教授迈克尔.波特于1985年所提出。且价值链优化研究经历了从迈克尔.波特的传统价值链、Peter.Hines的“集成物料价值的运输线”、JefferyFIRayport和JohnJISvi。kla的虚拟价值链,再到价值网理论的一个长期过程。到目前为止,价值链已经发展成为在当代网络经济环境下的一种组织战略思想和模式,它是以企业储运、生产、销售、服务等业务流程为载体,以实现顾客价值最大化为直接目标而形成的企业内部价值活动的系统性结构,为企业形成信心竞争优势、创造长期利润提供了一种系统的、动态的分析方法。
三、价值链理论与战略意义上的物流成本
(一)价值链能满足物流成本管理服务于企业竞争战略的要求
物流成本管理服务于企业竞争战略的表现就是通过对供应商、企业、客户间的一体化的物流活动,降低物流成本,使企业获得成本优势。而价值链正是波特在产业结构分析和基本竞争战略研究的基础上提出的、以获取竞争优势为目的的概念和思想。波特所提出的价值链产业结构分析本身就包括供应商、企业和客户分析,而以后的学者所提出的价值网络概念则主要涉及上述三个主体的一体化运作;在波特的竞争理论体系中,基本竞争战略就包括成本领先战略;而成本优势又作为企业可能拥有的两种竞争优势之一,是进行价值链分析的基本归宿之一。
(二)价值链能满足物流成本管理按系统化要求实现物流功能要素集成的要求
从形式上看,价值链将企业的经营过程分为两大类、若干个逻辑上前后相连的活动,并集成到一个框架内;从具体应用上看,价值链要求按照活动的经济性和分析价值链的目的对企业活动进行分解,即要求消除无价值或价值量小的活动,强调各种活动之间的联系性;从成本动因上看,价值链在考虑活动内部联系、整合等动因的基础上,强调通过协调和最优化带来成本削减的机会。
(三) 价值链能满足物流成本管理
从供应链角度进行成本动因分析来看,要求价值链从供应商和销售渠道的价值链的纵向联系的动因出发,分析供应商或销售渠道行为如何影响每种活动的成本,强调与供应商在服务、包装订单处理以及与客户在包装、搬运、物流设施选择等方面的联系为具体分析对象。
四、基于价值链的物流成本管理战略探析
(一)基于价值链的物流成本管理战略
成本领先战略的目标是要使企业成为其产业中的低成本生产厂商,在提供的产品功能质量相差不大的情况下;以低成本来取得竞争优势。而低成本和差异性这两种体现企业竞争优势的基本形式与企业寻求获取这种优势的活动范围相结合;就导出企业创造高业绩水平的三种基本战略:成本领先、差异化和目标集中战略。成本领先战略下物流成本管理就以低成本为目标,保持低的库存水平和成本,采用大批量配送策略,在供应商的选择上也主要考虑成本。因此,差异化战略的实施是要求企业向顾客提供的产品或服务在行业范围内独具特色,这种特色可以给产品或服务带来额外的加价,从而使企业获得竞争优势。
(二)基于价值链的物流成本分类
基于价值链管理理论下的成本不再是单一含义的成本概念,能从企业战略层面、管理控制层面来支持成本战略分析、产品定价和过程成本管理控制等活动。任何一个企业的管理都可以被划分为三个层面:战略管理活动、管理控制活动和作业任务活动。企业不同层次人员的关注重点是不同的,高层管理人员关注企业与经营环境的关系和企业竞争力的问题;中层管理人员关心的是计划执行情况和管理效益问题;而最基层的执行人员关心的是如何完成任务和工作效率问题。
(三)基于价值链的物流成本计算
由于物流成本的客观存在及其重要性要求企业应对其进行合理有效的核算。因而从基于价值链管理角度,对整个价值链上进行成本计算,如果企业采用作业成本法进行物流成本的核算,物流成本则可按物流作业进行分类,然后把企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中进行计算。比如;企业物流都是由物资的包装、装卸、运输、配送、存储流通加工、包装物和废品的回收以及与之相联系的物流信息等工作构成的,用作业成本法下新的企业观来看,物流的每一项工作可构成企业职能价值链中的一项作业,是企业作业链中的一个组成部分。用作业成本法下的新的成本观来看,物流成本则是物流作业链各环节所有成本之和。这与传统成本核算方法相比,其分配的标准更符合客观情况,从而提高物流成本信息的准确性,同时也为物流成本管理提供了可靠的依据。
(四)基于价值链的物流成本控制
优化价值链,提高企业整体价值是企业的经营目标。企业物流成本的计算和控制在实际操作中应是一个整体的系统。成本计算是以成本控制为前提的。由成本计算所提供的成本信息,为企业物流管理提供了一种认识价值链的手段。只有通过对企业的价值链进行整体、战略的分析,才能实现经营目标。比如:从价值链生产过程的角度来看,在生产过程中的物流成本控制受到很多环节的控制,如说设计环节、生产环节等,要提高整个价值链的价值,应针对所有影响成本的作业进行相应的分析,并作出相应的改进。对此,企业中作业管理的基本思想要引入价值链的物流成本控制进行管理。
总之,企业要在当今竞争激烈的环境下,使得企业的自身竞争力得到不断的提高,在市场中立于不败的地位,就要准确把握企业“第三利润源”,运用价值链理论来就加强企业物流成本的控制,实施全面管理,建立有效的控制方案,以达到增强企业竞争力和提高企业的经济效益的目的。
参考文献
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