基于EPC总承包模式设计管理研究
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摘 要 EPC总承包模式的使用对于招投标工作具有非常重要的意义，能够有效减少人力资源的消耗，进一步提升工程建设的实际效果，而且还可以加强项目管理的实际效果。本文就相关内容展开了分析，首先介绍了EPC总承包模式的发展，并阐述了EPC总承包模式设计管理。希望通过本文的相关阐述与分析，能够进一步提升相关研究的实际效果，为我国工程承包的建设提供更大的帮助。
关键词 EPC总承包模式;设计管理;管理方式
前言
伴随着我国工程项目发展的过程中，项目管理工作的管理水平不断提升，作为工程管理项目中的重点，在设计施工的过程中，需要对工程投资与质量等方面的管理工作非常重视，所以需要加强设计管理工作，建设设计管理水平的实际效果。在EPC总承包模式应用之下，在设计、施工与管理等方面都获得了较大程度的提升，对于专业化设计与管理工作具有非常大的帮助。
1 EPC总承包模式的发展
从现阶段工程建设的实际情况来讲，项目开发工作会分为不同的阶段，在不同的阶段需要完成的工作也存在一定的不同。EPC指的是设计、采购与施工三个英文单词的简写，这一模式在实际应用的过程中，最早是在上世纪末中提出的[1]。在其中主要涉及了工程全過程实施，其不仅需要加强建设工作的实际效果，还需要进行信息追踪工作，对于之后的工作管理来讲具有非常重要的意义，也是一种适合项目建设的管理方式。
这一项目实际应用的过程中，在我国建筑市场中也有较好的效果，并且在各个地区中不断地推广，这一模式在基础设施建设市场不断的应用。在我国，这一技术最开始在化工等行业开始应用，并在其他行业进一步推广。现阶段其已经在我国工程总成本之中获得了非常好的发展，对于行业的进步具有非常大的动力。
2 EPC总承包模式设计管理
2.1 勘察设计单位的设计管理
勘察设计单位作为主体的承包工作是勘察设计单位发展来的，这一企业相对来讲具有较好的设计效果，其可以完成EPC总承包项目的设计工作，作为承包之中的主体，其可以主导设计管理工作，要想进一步优化其实际效果，需要从以下角度实现。
第一点是项目的组织结构可以分为不同的结构，例如直线型、职能型等不同的种类。EPC总承包项目相对来讲会比较复杂，大多数情况下会使用矩阵式。企业还需要建立更高效的管理团队，通过管理团队的建设，将勘察设计单位为主体的EPC总承包需要重视管理能力的提升，为其实际发展创造动力。还需要建设以设计单位为主体的工作模式，设计单位与施工单位、采购单位之间加强合作效果，使设计单位位于项目管理之中的重点。
2.2 施工单位的设计管理
施工单位作为总承办的主体是我国现阶段使用较多的一种方式，从我国现阶段建筑单位的实际情况来讲，因为大多数企业都从事施工工作，所以在这一方面所掌握的技术会更高，在这一方面具有对施工工作更了解、市场拓展效果较好与技术推广力度较大等方面的优点。在施工单位实际建设的过程中，其首先需要选择合适的设计单位，在选择设计单位的过程中，要对其技术能力、管理能力与协作精神等方面进行综合性的考量，借此为实际建设提供更大的动力。总承包商需要加强设计单位的管理效果，需要将设计工作作为自身的重点，进一步加强这一工作的实际效果。并且需要制定详细的分包合同，按照合同完成之后的设计工作。在进行经费划分的过程中，也需要进行综合性的设计，加强设计分包的实际效果。
2.3 项目管理公司的设计管理
将项目管理作为企业建设的主体，需要将设计、采购与施工等工作全部交到分包商手中，总承包进行各个项目之间的协作工作。项目管理公司在实际施工之中，在管理工作中具有较大的优势，可以更好地进行项目管理工作，使不同阶段的施工都处于最佳状态。项目管理组织体系相对来讲也会更加的健全。在EPC项目之中，工程总承包不仅需要在总承包商的基础上加强设计工作，还需要在施工与采购角度加强建设，最重要的是总承包商需要建立更加健全与完善的组织管理体系，进一步加强企业的经营建设效果。企业在这一方式之中，需要选择最优化的设计分包商，还需要培养出复合人才，为这一建设工作提供更大的帮助[2]。将项目管理作为主体的EPC总承包商在实际建设的过程中，具有良好的工程管理能力和协调能力，所以在这一过程中，其需要进一步加强自身工作的建设效果，通过沟通与协调，为这一工作的建设效果提供更大的帮助。
3 结束语
相较于传统的承包模式实际建设的过程中，EPC总承包模式在设计工作之中会承担更多的责任，在EPC总承包模式施工建设的过程中，其在设计管理中具有非常重要的意义，这一情况与EPC项目的设计与项目管理的优点有关。而且从这一角度需要加强各个公司在实际建设中的特点，使传统的设计工作进行相应的转变，需要设计人员从观念与能力方面加强提升效果，进一步发挥出EPC模式的优点。
参考文献
[1] 黄颖，郜诗戎.关于新城新区成片开发采用EPC总承包招标的实践研究——以南部新城基础设施项目建设为例[J].江苏建筑，2018，10（06）：107-110.
[2] 张树懿，刘莹莹，刘永昌.基于BIM+PDCA循环控制的EPC总承包模式设计质量研究[J].项目管理技术，2018，16（12）：121-124.
作者简介
李俊（1969-），男，湖南长沙人;建筑师，现就职单位：湖南省建筑设计院有限公司，研究方向：EPC项目管理。
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