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基于EPC总承包模式设计管理研究

作者:未知

  摘 要 EPC总承包模式的使用对于招投标工作具有非常重要的意义,能够有效减少人力资源的消耗,进一步提升工程建设的实际效果,而且还可以加强项目管理的实际效果。本文就相关内容展开了分析,首先介绍了EPC总承包模式的发展,并阐述了EPC总承包模式设计管理。希望通过本文的相关阐述与分析,能够进一步提升相关研究的实际效果,为我国工程承包的建设提供更大的帮助。
  关键词 EPC总承包模式;设计管理;管理方式
  前言
  伴随着我国工程项目发展的过程中,项目管理工作的管理水平不断提升,作为工程管理项目中的重点,在设计施工的过程中,需要对工程投资与质量等方面的管理工作非常重视,所以需要加强设计管理工作,建设设计管理水平的实际效果。在EPC总承包模式应用之下,在设计、施工与管理等方面都获得了较大程度的提升,对于专业化设计与管理工作具有非常大的帮助。
  1 EPC总承包模式的发展
  从现阶段工程建设的实际情况来讲,项目开发工作会分为不同的阶段,在不同的阶段需要完成的工作也存在一定的不同。EPC指的是设计、采购与施工三个英文单词的简写,这一模式在实际应用的过程中,最早是在上世纪末中提出的[1]。在其中主要涉及了工程全過程实施,其不仅需要加强建设工作的实际效果,还需要进行信息追踪工作,对于之后的工作管理来讲具有非常重要的意义,也是一种适合项目建设的管理方式。
  这一项目实际应用的过程中,在我国建筑市场中也有较好的效果,并且在各个地区中不断地推广,这一模式在基础设施建设市场不断的应用。在我国,这一技术最开始在化工等行业开始应用,并在其他行业进一步推广。现阶段其已经在我国工程总成本之中获得了非常好的发展,对于行业的进步具有非常大的动力。
  2 EPC总承包模式设计管理
  2.1 勘察设计单位的设计管理
  勘察设计单位作为主体的承包工作是勘察设计单位发展来的,这一企业相对来讲具有较好的设计效果,其可以完成EPC总承包项目的设计工作,作为承包之中的主体,其可以主导设计管理工作,要想进一步优化其实际效果,需要从以下角度实现。
  第一点是项目的组织结构可以分为不同的结构,例如直线型、职能型等不同的种类。EPC总承包项目相对来讲会比较复杂,大多数情况下会使用矩阵式。企业还需要建立更高效的管理团队,通过管理团队的建设,将勘察设计单位为主体的EPC总承包需要重视管理能力的提升,为其实际发展创造动力。还需要建设以设计单位为主体的工作模式,设计单位与施工单位、采购单位之间加强合作效果,使设计单位位于项目管理之中的重点。
  2.2 施工单位的设计管理
  施工单位作为总承办的主体是我国现阶段使用较多的一种方式,从我国现阶段建筑单位的实际情况来讲,因为大多数企业都从事施工工作,所以在这一方面所掌握的技术会更高,在这一方面具有对施工工作更了解、市场拓展效果较好与技术推广力度较大等方面的优点。在施工单位实际建设的过程中,其首先需要选择合适的设计单位,在选择设计单位的过程中,要对其技术能力、管理能力与协作精神等方面进行综合性的考量,借此为实际建设提供更大的动力。总承包商需要加强设计单位的管理效果,需要将设计工作作为自身的重点,进一步加强这一工作的实际效果。并且需要制定详细的分包合同,按照合同完成之后的设计工作。在进行经费划分的过程中,也需要进行综合性的设计,加强设计分包的实际效果。
  2.3 项目管理公司的设计管理
  将项目管理作为企业建设的主体,需要将设计、采购与施工等工作全部交到分包商手中,总承包进行各个项目之间的协作工作。项目管理公司在实际施工之中,在管理工作中具有较大的优势,可以更好地进行项目管理工作,使不同阶段的施工都处于最佳状态。项目管理组织体系相对来讲也会更加的健全。在EPC项目之中,工程总承包不仅需要在总承包商的基础上加强设计工作,还需要在施工与采购角度加强建设,最重要的是总承包商需要建立更加健全与完善的组织管理体系,进一步加强企业的经营建设效果。企业在这一方式之中,需要选择最优化的设计分包商,还需要培养出复合人才,为这一建设工作提供更大的帮助[2]。将项目管理作为主体的EPC总承包商在实际建设的过程中,具有良好的工程管理能力和协调能力,所以在这一过程中,其需要进一步加强自身工作的建设效果,通过沟通与协调,为这一工作的建设效果提供更大的帮助。
  3 结束语
  相较于传统的承包模式实际建设的过程中,EPC总承包模式在设计工作之中会承担更多的责任,在EPC总承包模式施工建设的过程中,其在设计管理中具有非常重要的意义,这一情况与EPC项目的设计与项目管理的优点有关。而且从这一角度需要加强各个公司在实际建设中的特点,使传统的设计工作进行相应的转变,需要设计人员从观念与能力方面加强提升效果,进一步发挥出EPC模式的优点。
  参考文献
  [1] 黄颖,郜诗戎.关于新城新区成片开发采用EPC总承包招标的实践研究——以南部新城基础设施项目建设为例[J].江苏建筑,2018,10(06):107-110.
  [2] 张树懿,刘莹莹,刘永昌.基于BIM+PDCA循环控制的EPC总承包模式设计质量研究[J].项目管理技术,2018,16(12):121-124.
  作者简介
  李俊(1969-),男,湖南长沙人;建筑师,现就职单位:湖南省建筑设计院有限公司,研究方向:EPC项目管理。
论文来源:《建筑与装饰》 2019年3期
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14690572.htm