新形势下人力资源管理工作的创新及人才开发分析

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　　【摘要】每个企业的发展，都离不开人才的积累和培养，企业的核心竞争力就是“人”。但是随着现在社会的发展，人力资源管理的滞后已经满足不了的当前企业的良性发展。所以对企业内部的人力资源协调管理推陈出新迫在眉睫。人力资源管理工作的创新和人才开发是所有企业应着重考虑的前提。
　　【關键词】新形势；人力资源管理；人才开发
　　引言
　　人力资源管理工作对于一个企业发展而言，是重中之重，每个企业的发展都需要有人为之创造效益，同时在人才聚拢的过程中，还需要有人去协调各方面的关系和管理，使企业有条不紊的运转，本文就目前新形势下企业人力资源管理方面作出的改革和创新对企业的影响做出了详细的剖析。
　　1现阶段人力资源管理现状
　　目前很多现代企业的发展模式，大部分是民主式的管理模式，这种模式在人力资源工作中，重视人才的培养和保留。小部分是家族式的管理模式，这使得企业对人才的重视度比较浅薄，大多是企业的集权者掌控公司的发展和管理，员工自身的价值很难体现，企业不重视“以人为本”的管理制度，晋升空间也非常的小。
　　2人力资源管理对企业的重要性
　　人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素，企业人才聚集的越多，就意味着企业的软实力越强悍。随着企业对人力资源的利用和开发，人力资源管理逐渐被纳入到企业的长期发展战略规划中，成为了企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业对其他同行业具有竞争力的一个关键所在。同时，企业战略结合人力资源管理战略，能够有效的影响公司的经营绩效。
　　3人力资源管理人才开发的重要性
　　人力资源管理将人作为一种重要资源加以发掘、管理、利用，激发人的潜力和活力，使企业的员工认同本企业的文化和发展，服从公司的安排和调遣，使员工在开展工作的期间保持良好的积极状态。
　　对于企业领导来说，人事部门的存在就是帮助企业人员在工作中上通下达，起到承上启下的纽带作用。人力资源管理工作者不仅可以协调处理好员工之间的关系，也能够处理好人与事的关系，充分调动员工的积极性和创造性，人事部门组织的企业培训，可以定期的帮助公司员工提高个人的业务能力和综合素质，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，人尽其才，各尽其能，发掘公司每个员工的特征，并对其做好职业生涯规划。使员工从被动变为主动。自觉为企业整体的业绩去做安排和规划。从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
　　4人力资源管理工作的创新策略
　　4.1改变员工与企业老板之间的合作关系
　　很多员工都希望企业是实现自己自身价值的一个平台，从这个平台上可以成长自己，愿意把企业当成是自己的家，但是现在新形势下，我们需要倡导一种新的观点和理念，那就是企业和员工之间的一种战略合作伙伴关系，在这种关系下，企业和员工的利益是相互捆绑的，主营业务的收入需要在合理的条件下利益分配，利益分配比较好的方式就是让员工持股。这样企业和员工之间的关系就会顺畅很多，员工就会很自动的把企业看成是实现自身利益和价值的平台，分工不同是自然的事情，而不再被动的接受老板的想法。
　　4.2岗位的合理化安排
　　人力资源管理需要在企业中做好人岗匹配的工作，根据员工的能力、性格、兴趣、潜能、日常的工作表现、相关的要求规范。全方位的分析，最终实现人适其岗，保证委派的工作顺利完成，并将筛选下来的优质员工推荐到与自身能力相匹配的岗位。彻底贯彻岗位的合理化调配。
　　4.3合理的奖励方案
　　员工的工作态度、工作能力、工作经验、学历等等方面，都是影响员工对企业贡献的因素，有些因素可控，有些因素不可控。但实际的核心因素是，员工的工作表现。合理地奖励机制不仅可以提高员工的积极性，还可以发扬公司的正能量，让员工知道什么行为该去避免，人力资源管理者可以在每个员工不同的工作表现基础上体现工资差异，例如每月的绩效考勤、工作完成率等方面，激励机制的建立可以参考这些方面作为重要内容。根据员工的表现提供不同数额的膳食补助金、住房补助金等福利。
　　4.4优化工作环境和安全条件
　　良好的工作环境不仅可以使人心情愉悦，还可以调节员工心理，提高工作效率。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，例如：在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
　　安全是对工作条件最基本的要求，人力资源管理部门可以向企业高层申请，向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施，建立各种安全制度，如办公楼每天定期安排两名经过专门安全训练的员工轮流值班。一般企业都在写字楼里办公，如果发生火灾，如何做好逃生准备，至关重要。所以人力部门，就应当在这一方面加大培训和防护。基本的灭火工具每个墙角都应该放置，以防万一。
　　4.5提高员工的基本薪酬
　　员工在工作中最关心的是自己的酬劳，人力资源管理者如果可以从薪酬与福利体系方面，可以采取相应的措施进行变革，来适应公司现在的发展要求。综合考虑同行业的薪酬水平，再考虑当地的薪酬水平，从而保证薪酬的外部公平，另一个方面还要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据员工对岗位的贡献价值，再设定不同的薪酬水平，避免“大锅饭”，同时又要适当拉开距离。让企业从基层员工到高层管理者的薪资较之前相比有所提高。从而刺激员工的主动性。
　　5人力资源管理工作对人才开发的分析
　　5.1制定不同时期的管理目标
　　企业在不同时期需要的人才种类也会有所不同，所以人力资源管理着应该时刻关注企业的发展程度，从而发掘不同类型的人才并落实到相应的工作岗位，当企业缺乏技术型人才时，人力资源部门应该第一时间敏锐的在人才市场中开发相应的求职者，并应聘到本企业就职相对应的岗位。从而提高企业的竞争力。每个企业都有很多部门组合而成，当企业内部由员工提出离职意愿时，人力资源管理者，应第一时间从市场上寻找职业性能与之相符的人才来替补，这样就有效的保障了各个部门工作的流畅性。
　　5.2对企业内部员工的培养
　　每个企业都会面临由小到大的发展局面，那么企业的发展靠的是什么？“人才”。新员工的加入固然会给企业带来新鲜活力，但是对于企业内部的老职工来说，更是企业的根基所在。企业的发展，同时要求员工的职业素养、个人能力、专业技能的再提高，针对企业技术性较强的员工，人力资源部门，需对这类员工做相应的技能培养计划，普通员工可以采用内部培训或自主深造的途径来提高工作能力[3]。培养计划可确保企业内部各层次人才的需求。尊重并珍惜每一位留在企业的职员，这样才能打响企业惜才的好口碑，从而吸引更多有能力的求职者，为企业的后续储备打好坚实的基础，员工才能在企业里找到属于自己的归属感。从而实现自己的人生职业规划。
　　6结束语
　　新形势下的企业的发展竞争，其实就是人才的竞争，企业一步一步变的优秀，其关键就在于人才的积累，人力资源管理工作就是一个不断突破和不断创新的过程，企业应该将人力资源发展战略结合到自身发展战略上，建立长期可持续发展的战略性目标，提高人力资源部门在本企业的部门地位，将人力资源发展提升到企业自身发展的宏观层面上，贯彻“以人为本，人适其岗”的观念，实现企业双赢的局面。
　　参考文献
　　[1]曲红霞，郑芳芳.新形势下人力资源管理工作的创新及人才开发[J].企业导报，2016（02）：147+145.
　　[2]迟庆阳.新形势下对企业人力资源管理优化的思考简析[J].纳税，2019，13（10）：281.
　　[3]央珍.新形势下企业人力资源管理如何改革与创新[J].企业改革与管理，2019（04）：109-110.
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