强化建筑工程经济中施工阶段成本管理的几点思考

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　　【摘 要】随着国内经济稳步健康发展，建筑行业也获得了良好的发展环境，建筑物数量不断增多，规模不断扩大，品质也不断提升。在发展的同时，管理工作也必须与时俱进，才能不成为发展的短板，为工程建设提供管理支持。在工程管理中，成本管理是建筑工程经济的一项重要内容，不过从当前形式上看，成本管理尚存在一些问题，对工程质量造成了不同程度的影响。为了切实保证工程质量达标，又能使企业获得预期效益，就必须了解成本管理在建筑工程经济中的重要性，分析建筑经济成本管理环节的不足，并根据不足及时采取优选方案解决，提高项目整体成本管理水平。
　　【关键词】建筑工程；经济成本；应对
　　1.建筑经济成本管理概述
　　为了降低建筑产品的成本，企业将管理工作概括为施工项目的成本或施工过程中产生的劳动或活动，称之为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，包括建筑经济成本，建筑经济成本管理规划，建筑经济成本控制，建筑经济成本计算，施工成本分析等概念。建设经济成本和建设经济管理审批。成本管理的目标是充分利用最小的投资。建筑公司经常涉及建筑，财务，建筑材料，建筑机械等的大量建筑工人。因此，各部门之间的各种联系以及各个环节之间的联系是复杂的，这说明了管理的重要性。可以看出，建筑经济的质量管理将直接影响建筑企业的利润减少，制约企业的经济效益。
　　2.强化建筑企业成本管理的重要性
　　为确保各方面的可持续发展，建筑公司应注意项目的经济效益。在一定程度上，建筑工程质量决定了成本管理的有效性，成本管理和控制是规范企业行为的主要依据。在实际施工过程中，应不断改进施工企业的成本管理，使工程建设工作能够按照成本管理中规定的任务和步骤进行，使工程造价达到要求。尽量控制在商定的范围内，以最小的资本投资实现最大的经济效益。成本可以作为衡量企业有效运作的指标，可以准确反映企业的生产经营情况。因此，只有通过成本控制，才能使成本投资最小化。根据成本优势的特点，进一步提高企业的市场份额，促进建筑企业的发展和进步【1】。
　　在对于企业经济成本进行管理的过程中，应该更多的做好规划，在施工项目施工开始之前就需要对项目具体工作流程、工作计划，进行详细的计划，并对于成本预算方案进行反复的核算和审核，一定要保证其能够其符合相关建设要求。同时也需要对项目施工方案本身进行一定的核对，保证其科学合理性，在不对工期和质量产生影响的前提下进一步实现降低建筑工程的成本的目标。对于相关的建筑经济制度进行确立以及完善，不仅仅需要对建筑企业的成本管理进行加强，从还需要更多的从意识上多加重视，能够更好的为企业建筑施工的顺利完成提供保证性作用，同时为了更进一步的保证对建筑经济成本管理的水平进行管理需要多方面的人员来参与到管理过程中，不仅仅需要专业人才队伍建设，还需要经验丰富的管理人员从中作出协助，来保证方案设计的科学性，对执行进度以及执行质量都进行保证。
　　在建筑企业施工过程中，成本、项目、进度三者是其中的三大内容，这三者之间通常是，相互影响、相辅相成的关系，因此成本管理对于建筑企业本身所产生的影响是作用是非常大的。并且还成本管理在建筑经济中会起到非常不可替代的作用，对于项目成本管理的有效性进行确保的同时还能够给一些企业带来非常大的经济效益。
　　3.建筑经济成本管理中存在的问题
　　3.1成本管理意识淡薄
　　施工企业成本管理的主要责任是提前，实时控制成本，注重成本控制，促进有效成本管理的形成。然而，在实际的管理工作过程中，大多数的造价管理意识薄弱，责任心不强，工程施工单位与施工单位之间的关系被误解，没有科学合理的经济概念，没有归属感和企业形象。此外，一些管理人员在一定程度上已经认识到签证手续的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和签证等因素，工程建设单位未能采取有效措施，导致签证无效。
　　3.2施工材料管理不严，废弃物比较严重
　　在建筑项目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起着非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影响整个建设项目的盈亏。一些建设项目还没有建立健全和科学的管理体系，在产品中严重浪费和盗窃，尤其是在承包商的承包商没有包装材料，导致严重的材料浪费。此外，还有少量的借款和工具，没有归还。建筑钢仍存在不严格或无人值守的情况，在一定程度上造成了材料的严重浪费。
　　3.3缺乏实质性的管理
　　目前，建设项目的成本核算往往导致经济收入与投入成本的不匹配，以及工程结算时间的延长。建筑公司通常是在工程项目中执行预算结算的专业人员，但他们通常只在工作，根据设计和现场指示，作为结算的基础，在实际施工过程中无法整理成本预算。成本结算缺乏有效性和周期性的成本分析，将无法把实际成本和预算成本和计划成本放在一起，这不利于指导施工工作。同时，由于施工企业内部缺乏健全完善的奖惩制度，大多数职工对企业的责任范围、企业内部预算、计划成本和实际成本、损益等方面还不清楚。
　　4.加强成本管控对策分析
　　4.1加强经济管理观念树立经济意识
　　施工企业内部人员的素质水平在一定程度上决定了整个项目的管理水平。因此，有必要提高建设项目管理人员的素质，特别是项目经理的素质。在实际管理过程中，应加强对施工企业内部人员的学习和培训，提高项目管理水平。此外，施工企业重视员工经济意识的培养，树立统一的观念，探索企业内部管理的不同层次、建设、操作和技术人员的經济意识。通过行为教育教育和经济效益的渗透，大型建筑工人的教育促进了工程造价管理的发展。同时，企业内部组织的培训提高了所有人员的素质，从而提高了施工企业的成本管理水平【2】。
　　4.2完善和完善企业内部成本管理机制
　　要完善和规范企业内部成本管理制度，必须按照民主集中制的规范和标准化原则和项目的实际情况建立。在成本管理过程中，施工企业应重视成本核算管理，改革和完善成本核算管理机制，在企业内部进行科学合理的统一委托管理，建立科学的成本管理体系。建设项目经理还应建立以项目负责人为核心的经济实体。
　　4.3标准物资管理
　　物料管理在企业成本管理中起着非常重要的作用。材料成本通常占工程总成本的一半以上。因此，只有不断规范物料管理，才能真正保证企业的成本管理。具体而言，中标后，公司组织人员编制施工预算，分析项目所需材料，按照项目部指定的材料采购计划和企业资金采购。制定减少材料浪费的计划。
　　结语
　　总而言之，建筑行业在飞速发展中，市场竞争给建筑企业带来了机遇与挑战。良好的成本管理，可以为建筑企业赢得更多机会，促进企业优胜劣汰，使优秀企业在竞争中游刃有余。
　　参考文献：
　　[1]李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息，2016（09）：250-251.
　　[2]黄文海.建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：88-89.
　　（作者单位：江西科技学院土木工程学院）
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