建筑企业会计成本管理浅议

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　　摘    要：建筑随着我国社会经济的高速发展， 市场竞争日益激烈，建筑企业为了更好的在激烈的市场竞争当中占有一席之地，需加强建筑企业施工管理措施研究。成本管理水平的高低在很大程度上影响着企业的生产与经营，对企业经济效益的实现具有直接的影响。基于此，本文主要对建筑企业会计成本管理策略进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
　　关键词：建筑企业;会计;成本管理
　　1  引言
　　会计成本管理直接制约到企业经济效益的实现以及长足的发展，建筑企业亦是如此，为了更好的获得经济效益，需重视会计成本措施研究。现阶段，建筑企业成本管理已然存在着诸多的问题制约企业成本管理效果的实现，因此，本文对此进行了简要的探讨。希望可以为企业不断提高企业在快速增长的市场中的竞争力贡献一定的力量。
　　2  建筑企业财务管理会计的作用
　　2.1  必要性
　　在市场经济体制下，建筑企业要想得到长期发展，就必须发展自身的组织机构，各方面的建设都不能落于人后，财务管理作为建筑企业经济管理的核心，必须按照国家的有关政策以及市场的发展规律，遵循相关的法律规定进行财务活动以及进行经济流通行为，最大限度地为企业盈利，完成企业的最根本的存在目的。在建筑企业的财务管理中，会计的作用显而易见，人在财务活动中的作用是最大的，必须要重视管理会计的地位，依此来为建筑企业提供可靠的发展保障，创造更大的经济利益。
　　2.2  重要性
　　目前，市场竞争愈发激烈，建筑行业也是如此，企业的体制改革和创新都是极大的挑战，为了企业自身在以后的竞争中占据有利的位置，赢得更加广阔的发展空间，建筑行业的企业领导者就必须事先寻求更好的发展模式，也对建筑企业的管理会计做出了更加严苛的要求标准，不仅需要对本企业的发展模式和内容有具体的了解，可以做出经验总结，分析不足，应对目前激烈的市场竞争，还要有长远的目光，把握建筑企业的发展方向，适应复杂的经济市场环境，可以及时应对可能出现的问题，降低企业风险，促进建筑企业稳定长远发展。财务管理对于企业的财务稳定本身具有重要的作用，管理会计的存在对于建筑企业实现全面预算，调节公司财务稳定具有重大的意义。管理会计可以根据自身的专业性，为企业制定合理的预算，保证管理人员可以对下阶段的工作目标有基本的保障，从而利于各部门协调开展工作。
　　3  应用管理会计体现的缺陷
　　建筑施工企业中应用管理会计获得了成效和发展，同时也有缺陷和不足。首先，很多建筑施工企业开发的系统都是给财务会计开发设计的，管理会计的应用一直是处在边缘状态，实际的管理会计有财务和本量利分析、固定资产投资决策等方法;其次，管理会计有些研究落入了理论误区，让管理会计研究脱离了企业应用实际。再次，企业应用管理会计思想有偏差，很多建筑施工企业为体现其现代化程度应用新指标体系评价资产回报，可是企业应用管理会计和新指标体系只是形式，没有发挥真正的作用。最后，企业管理者不支持、不重视管理会计，使建筑施工企业管理会计发展缓慢。
　　4  解决建筑企业会计成本管理对策
　　4.1  加强建筑企业会计成本意识
　　为了提高建筑施工企业会计成本管理的质量，整个企业必须认识到会计成本管理的重要性。首先，要加强施工企业会计管理的成本管理意识。此外，还需要定期对施工企业进行成本管理培训，培养企业各环节、各部门、各员工的会计成本管理意识。通过对施工企业的施工人员、管理人员和财务人员的培训和考核，全面提高了施工项目全体职工的会计成本管理意识和责任心，使施工企业能够有效地促进实施相关的成本控制计量以及管理方法。
　　4.2  健全成本会计组织结构
　　为了适应现代企业会计成本的发展，建筑施工企业应完善自身的成本核算组织结构，完善相关的管理规章制度。员工应积极配合主管。为了提高会计专业技能和知识水平，建筑施工企业应规划一个完整的会计核算流程，规范会计核算成本的工作流程，提高职工的积极性和责任感，并通过以下途径改进和发展企业成本核算的组织结构：执行财务会计制度实现科学的管理方法。
　　4.3  优化财务核算体系
　　在建筑施工企业的管理中，管理费用不仅是指直接计入工程费用的费用，还包括办公费用，因此一旦发生管理失误，就会影响到施工单位的跨层次成本管理，使人们有钻空子的可能。因此，在会计成本管理中，必须避免关注产品成本，忽视间接成本管理。同时，要不断完善财务管理制度，加强财务会计的频度，保证各项管理费用的正常使用。
　　4.4  加强人员培训、打造高素质的管
　　理会计人才队伍为保证管理会计工作的重要性能够在企业社会范围得到认可，建筑企业应当参考国外的先进经验，积极成立联合过渡工作组，要求联合过渡工作组主动担任“联络员”的角色，将管理会计的相关任务具体的落实到企业的各项财务工作之中，同时帮助相关人员解决管理会计应用过程中所面对的各项问题，保证管理会计在企业财务管理工作中的突出作用得到发挥，同时确保企业相关工作的开展能够得到企业相关制度的有力支持。同时，加大对于人才的培养力度，在进行人才培养的过程中，尤其是推进会计人才的专业素质和道德素质建设，全面提升现代会计人才队伍的水平。另外，良好的文化氛围是保证人才培养效果的关键，对此，建筑企业除了点对点的人才培养以外，还应当积极营造良好的企业发展大环境。此外，管理会计工作具有一定的特殊性，在具体的工作过程之中，人员有着较大的贪污的概率，导致会计工作失却廉洁性和有效性，对此，建筑企业除了应当机枪糴人员的专业技能培训以外，还应当加强对于人员的到的教育。此外，建筑企业还应当积极引进人才，在这过程中，首先应当对于企业招聘进行严格把关，保证引进的人才具备过硬的专业知识能力;其次，建筑企业的管理层在具体的人员招聘过程中，还应当对公司所需的人才类型进行分析，在分析的基础上明确求职人员应当具备的业务素质;最后，对于企业已经雇佣的职工，应当以企业的发展为基础，对其进行持续的上岗培训和业务培训。
　　4.5  实现数据的良好沟通
　　现阶段已经进入到大数据时代，更多的信息技术应用于企业财务管理以及成本管理当中。为了快速生成成本报表，为企业战略规划提供有效、科学、完善、客观、正确的数据，需要利用信息技术将企业的业务数据关联起来，实现数据的横向和纵向交互应用。综合运用先进的现代信息技术，可以更好地控制成本，为企业管理决策提供科学的支持。因此，企业必须将信息技术应用于成本管理。
　　5  结束语
　　综上所述，成本管理工作使建筑企业工作的重要内容，使企业是否盈利的重要决定因素，要想使企业实现平稳、长远的发展，就一定要树立风险意识，转变思路，提升财务人员的综合素质，加强会计成本管理工作，完善本企业的财务制度，寻求适合本企业的管理模式，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业经济效益最大化，增强企业的综合实力，达到企业与员工的双赢。
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