浅析战略采购与供应管理的基本运作模式
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摘 要 供应链管理模式下的采购管理是适合现代企业发展需求的管理模式，在现代企业中得到了广泛的应用。在供应链管理模式中，采购管理是一项十分重要的环节，会随着企业运营管理模式的变化发生变化。为此，文章在阐述战略采购和供应管理内涵的基础上，结合当前战略采购与供应管理发展存在的问题，为如何优化战略采购与供应管理基本运作模式进行探究。
关键词 战略采购；供应管理；基本运作模式
在现代科技和经济的发展下，全球化信息网络和竞争市场逐渐形成，企业管理模式从之前的纵向一体化转变为横向一体化，在这样的转变背景下，企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。其中，采购管理是影响企业供应链竞争的重要环节，会随着企业运营发生变化。为此，文章结合企业运营发展实际情况，就战略采购和供应管理运作模式问题进行探究。
1 战略采购和供应链管理概述
采购主要是指具体的采购业务活动，基本任务是在工作中完成采购部门经理布置的各项工作任务。采购部门的权利是只能够调动采购部门经理分配的资源。采购管理主要是指企业在发展的过程中为了达到指定的销售计划，在确保产品质量的情况下，在恰当的时间、以核实的价格购入一定数量商品的一系列管理活动。供应链管理是指为了能够保证质量、经济效益及时地供应生产经营所需要的各类材料，对采购、存储、供料等一系列供应过程开展计划、组织和协调管控[1]。
采购管理以交易为基本发展导向，供应管理则是以基本流程为导向，在发展的过程中二者都能够更为集中地反映出企业战略导向。采购和供应链管理在某种程度上对商品、资金、信息等内容在由客户、分销商、制造商、供应商组成的网络中所形成的一系列管理。
2 供应管理实施存在的问题
2.1 供应商的评价和选择问题
在激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业加强了对战略供应商选择的关注，通过对供应商的质量认定来确保产品质量。高质量的供应商想要更好地参与市场，需要借助 供应链系统来提升企业在客户需求响应、成本制造、技术引用、客户服务等方面的影响力。供应商业绩对企业发展有着十分重要的影响，具体体现在企业产品生产、产品质量、产品运输管理等。但是在当前企业采购中，企业发展往往没有在科学评估的基础上来选择供应商。
2.2 采购周期和批量问题
采购活动的开展需要形成供应链发展主力，采购决策是供应链管理的关键，高效的采购方式是能够降低成本消耗、提升采购绩效的方式。但是从当前企业供应管理发展实际情况来看，产品采购批量、基本周期等不确定因素较多，在无形中增加了企业的采购成本[2]。
3 战略采购与供应管理的基本运作模式
3.1 打造供应商管理体系
供应商管理体系包含供应商的管理内容和管理流程、供应商管理基本策略和对管理水平的评价。在供应商管理体系中需要着重思考和解决的问题是企业和供应商的合作关系。基于企业战略采购和供应管理需求的发展模式包含以下几个方面的内容：①管理内容和管理流程。供应商管理内容的确定需要考虑企业发展实际情况，比如组织机构和职能的安排、采购物资情况等。②管理策略。在供应管理的过程中要着重考虑企业所需物资之间的类别差异以及供应本质差异。③供应商的评价和选择。供应商的评价和选择基于神经网络分析方式，额外还会涉及多种目标分析方法、作业成本方法等。
3.2 打造采购管理系统
采购是经济主体为了满足自身利益需要通过支付一定定价的方式来向供应商换取商品的经济行为，通过有效的采购能够以较少的支出来获取较大的收益。采购管理是企业为了实现自身生产、销售计划，在确定产品品质之后从适合供应商购入必要物品、劳务的管理活动。采购管理工作的有效开展能够在确保企业发展效益的同时节省企业发展成本，提高企业发展效率。在新的历史时期，企业采购管理需要打破以往以价格为单一指标的模式，将采购管理和企业战略发展需要结合在一起。
3.3 在企业采购管理中融入供应链管理
供应链是生产和流通过程中涉及的产品、服务提供给用户的上下游企业所形成的网链结构。供应链管理是企业利用计算机网络技术来规划供应链中的商流、物流、资金流和信息流等，在分析这些信息之后对这些内容进行计划、组织和协调管控。在企业采购中引入到供应链管理能够为企业采购管理寻求更多的资源空间，帮助企业找到更加适合的资源，从而确保企业利益的最大化实现。
3.4 统一组织一系列采购管理
集中采购是指企业在核心管理层建立的一个专门采购机构，在发展的过程中能够实现对企业所需物品的全过程采购。通过集中采购管理能够帮助企业采购更多材料，降低企业的发展成本。集中采购采取集中招标采购、问价采购、谈判采购等方式在采购的过程中遵循公开、公正、公平的原则。其中，公开招标是根据不同采购内容、采购要求，将标的质量要求，竞标事项等制定成规范的标书，之后将标书在报刊媒介等媒体上公布给民众。公平性是指对于参与采购的各方一视同仁对待[3]。
4 结束语
综上所述，供应链管理模式下的采购管理是适合企业发展形势需求的管理模式，在现代企业中得到了广泛的应用。采购管理是供应链管理的重要环节，会随着企业发展发生相应的变化。为此，需要相关人员结合采购管理和供應链管理关系基础上结合企业发展实际制定出相应的采购管理和供应链管理方式，旨在能够更好促进现代企业管理发展。
参考文献
[1] 黄晓婷. 浅谈项目教学六步法在采购与供应管理实务课程中的运用[J]. 求知导刊，2017，（11）：130-131.
[2] 王淑贺. 浅谈采购与供应商选择管理存在的问题与对策[J]. 中国经贸，2017，（15）：78.
[3] 刘智焕. 供应链背景下的采购模式调整和流程优化研究[J]. 鄂州大学学报，2017，（24）：42.
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