全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

来源:用户上传      作者:孙丽

　　摘    要：全过程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
　　关键词：全过程造价控制;建筑工程;项目管理;应用
　　1  引言
　　建筑工程实际建设中，其施工周期较长，且需要考虑到各种因素的影响，以综合考察各环节施工成本，确保在保证工程质量的情况下，可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下，成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。在此背景下，全过程造价控制模式受到重视，其应用进一步改进了企业造价控制工作，利于建设效益的提升。
　　2  建设项目工程造价的现状
　　2.1  建设项目决策阶段科学性不足
　　项目决策方案是建设项目中最重要的阶段。这一环节决定了整个项目的关键目标，包括资金总成本的确定、相关的质量措施、项目的进度等。当前，我国仍然有错误的工作目标，导致更高的成本和更高的原材料消耗。整个项目的成本定价是由项目的设计单位进行的，相关单位的相关专业水平有待提高。在设计和定价时，设计单位只能提供项目分析和设计相关方案。由于这些建设单位过于注重以往的工作经验，忽视了实际情况，存在定价设计的盲目性，不仅会造成不必要的资源浪费，而且会对建设单位原有的收入预期产生负面影响。
　　2.2  工程设计阶段造价管理缺失
　　在建筑工程造价控制中，工程单位往往以追求更高的经济效益为目标，因此在项目设计中，比起技术设计更加重视经济因素。在规定造价指标方面，没有严格把好设计图纸质量关，而使得整个工程建设中，产生一些不必要的失误，使项目造价控制质量降低，也影响了施工进度、施工质量。
　　2.3  建设项目设计阶段沟通性不够
　　设计项目的单位总是与实际施工单位相反。这是因为在接到工程设计工作后，由于两个单位在业务上没有对设计工作进行适当而有效的沟通，导致施工单位在设计理念上存在一定的误区，最终的设计结果并不十分完善。设计单位只从专业的角度来看待项目，这将增加项目的规模和项目的成本。正是由于设计单位忽视了设计中的实际经济问题，才会出现这些问题。只有正确地结合经济理念，设计单位才能顺应时代潮流，加快建设项目的进度，确保工程造价控制在合理的范围内。工程项目设计单位对这一概念不重视，给工程造价工作带来了很大的麻烦。
　　3  全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用
　　3.1  提高造价管理人员的专业素养
　　要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建筑工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定;再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐;最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算，要做好相应的市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，才能做出符合实际的、合理的造价实施方案。
　　3.2  投资决策阶段建设工程项目造价控制
　　对项目的投资规模进行投资决策是十分必要的。投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，应在整个建设项目周期的初始阶段起着决定性的作用，为了有效确立投资规模和投资方式，可以有效地控制规划建设项目的总体设计和实施。在投资决策过程中，还应对建设项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足工程建设水平的基础上，尽可能改进控制的范围和监控标准，在保证建设项目施工标准的同时，保证建设项目的成本控制，以避免建设工程造价搜索的更高层次和更高目标。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进、合理、全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的成本控制，加强建设项目科学建设，解决建设项目中可能出現的风险的措施和方法。
　　3.3  强化工程项目进度管控，实现全链式管理
　　工程建设进度直接关系到工程造价管理，也是工程施工管理的重要内容。通过全过程造价管理，能够从工程施工建设的实际出发，在全链式管理的机制之下，实现对工程项目进度的科学管控，以实现工程造价的高效管理。因此，在全过程造价控制的视域之下，工程进度管理更加细化，能够更好地基于工程建设情况，合理推进工程施工建设，确保工程建设成本支出的最优化。对于现代工程建设而言，工程进度的有效管控，涉及到人工成本、建材存储成本等要素，进一步强调全过程造价管理，降低工程建设的成本支出。
　　3.4  加强施工中对工程造价的落实
　　完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接;其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生;再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工项目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费;最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。
　　3.5  完善工程造价管理制度
　　如果想要贯彻落实工程造价管理制度，这就需要建立完善的管理制度，并且需要使用规范性、合理的政策为建立完善的工程造价管理制度提供保障。在现如今，随着我国内地工程造价制度的缺失，这就需要相关管理人员不断完善管理制度，建立专门的管理机构，与此同时，国家也应要加大法律、法规制度的约束，优化招标、投标、合同管理制度，使得建筑工程设计实施限额管理，促使市场价格的合理调整，使得各项工程造价管理工作顺利进行，促进企业获得更多的经济，为社会主义现代化提供帮助。
　　4  结束语
　　综上所述，目前企业在全过程工程造价管理工作上存在许多问题，也就直接导致了许多工程造价出现超预算的问题，使得工程项目无法为企业带来相应的经济效益。所以，企业要重视全过程工程造价管理工作，从预算管理人员、施工控制以及落实监督上加强，以实际情况和实践经验作为管理制度的基础，逐渐摆脱外界因素对工程造价管理的影响，制定相应的应对方案，稳定工程企业的发展，推动市场经济的进步。
　　参考文献：
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