组织薪酬体系改革的保障措施探讨
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摘要：文章主要阐述组织在薪酬改革过程中所实施的保障措施，如建立健全的管理和规范制度、建立良好的组织文化、加强员工观念转变的教育工作、科学合理的工作分析、构建完善的绩效考核体系等措施，目的是能够使薪酬改革顺利进行，发挥其应有的作用。
关键词：薪酬;改革;保障措施
基金项目：南京工程学院校级高等教育研究立项课题资助，基于“场”理论的高校创新团队增效机理研究（编号：2018YB08）;南京工程学院校级科研基金项目资助，江苏省高校创新团队增效机理及激励机制研究（编号：QKJ201706）
薪酬是人力资源管理模块中的核心内容，也是组织生存发展的关键所在，在组织良性发展中具有不可取代的作用和职能。薪酬体系设计的最终目标是体现组织的核心价值，促进组织与员工的共同发展。完善的薪酬体系，能推动组织内部人力资源管理的高效化，能够为组织更好地吸收人才和留住人才，从而推动组织良性发展，使组织和个人达到“双赢”的结果。科学合理薪酬体系的建立对于组织来说至关重要。建立具有科学合理性、竞争性和经济性兼具又富有激励性的薪酬体系，必须要有一系列的保障措施。本文重点探讨组织薪酬体系改革过程中的保障措施，目的是能够使薪酬改革顺利进行，发挥其应有的作用。
1.建立健全的管理和规范制度
针对在改革过程中的不同声音，要有一套反馈机制，积极听取员工的意见和建议，并且做好解释工作。如果员工提出的意见和建议得不到及时的反馈，会导致员工出现各种不满情绪，消极怠工，从而影响整个组织的氛围甚至影响组织绩效产出和组织发展。因此建立反馈机制对安抚员工，使改革顺利进行下去十分必要。
在新的薪酬体系构建完成之后，要想顺利推行下去，还应根据组织的特点和实际情况，制定出切实可行的管理规范制度，确保整个薪酬体系改革的顺利实行。制度的构建要体现全面性和具体性的要求，具有较强的可操作性和可调控性，同时充分考虑员工的情绪特点以及对薪酬改革的认可程度，尽量保证薪酬制度改革的联系性和高效性。
此外，监控评价系统的构建也是必不可少的。监控评价体系对重新设计的薪酬体系的可操作性、适应性和实施效果进行全方位的監控和评估，避免在实施过程中出现偏离目标的情况，也可以评估出薪酬体系重新构建后是否适应组织文化、是否产生积极效果。监控评价系统是一个长期有效的行为，在新的薪酬体系开始推行之后，到这个薪酬体系被彻底废除，整个监控评价系统都应该一直发挥其作用。通过监控评价体系可以发现重新设计后的薪酬体系本身存在的问题以及管理过程中存在的缺陷，从而使得薪酬体系改革能够顺利推行。
2.建立良好的组织文化，加强员工观念转变的教育工作
组织文化对组织的生存和发展是至关重要的。组织应该大力推动组织的文化建设，将整个组织的文化进行深度整合，完善对组织文化的体系化建设工作。组织内部应该营造出支持改革、促进组织发展的积极氛围，这样可以提高大家工作的主动性，接受变革并积极投入进去。
员工作为薪酬体系改革的主体，薪酬改革只有在员工的认同和参与下才能顺利进行并达到预期的目标。因此，加强员工观念转变工作成了组织薪酬改革顺利推行过程中的重要环节。组织要通过各种可行的方式进行宣传，各部门进行动员和沟通，目的是使大家充分明白为什么要进行薪酬改革、原有薪酬体系的弊端和新薪酬体系的优势、新薪酬体系的主要特点以及如何推行，这样可以消除员工各方面的顾忌，转变观念，增加对新的薪酬体系的认可度，为薪酬改革顺利推行奠定基础。
3.进行科学合理的工作分析
薪酬体系要建立在科学合理的岗位设置和岗位评价的基础上，做好工作分析是进行科学合理岗位设置和评价的前提。工作分析是对组织内部各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订出工作说明书，工作说明书中包括工作描述和任职资格规范。工作分析是组织合理支付员工薪酬的可靠保障，员工薪酬高低取决于工作性质、工作环境、工作责任大小和工作重要性程度以及技术难易程度等，而工作分析是在这些因素的基础上对各个岗位的相对价值进行衡量之后完成岗位分析和评价的，薪酬的制定以此为基础有利于薪酬的对内公平性。
4.构建完善的绩效考核体系
在新的薪酬体系改革实施中，离不开人力资源管理制度整体结构的构建，尤其是完善的绩效考核体系是薪酬体系改革的重要保障，绩效考核有指引组织成员工作努力方向的作用，绩效考核的结果是确定薪酬水平和薪酬结构组成的重要依据。因此，薪酬体系改革若要顺利推行，就必须构建出科学合理、完善有效的绩效考核机制。如果绩效考核体系有问题，不能做到公平公正，很容易引起员工不满，而考核体系和薪酬体系又直接相联系，会直接影响薪酬的不公平，员工不满情绪会更加严重，最终会引起人才流失，对组织生存发展造成影响。因此，薪酬体系的设计必须在科学合理的绩效考核体系的基础上进行，绩效考核指标的建立、标准的确定以及指标权重大小的确立都直接影响着绩效考核的公平公正性，从而影响薪酬结构和薪酬水平的确定。
在健全的管理和规范制度、良好的组织文化、科学合理的工作分析、完善的绩效考核体系等措施的强有力保障下，组织内部薪酬体系的改革才能够顺利推行下去，达到有效激励员工、激发员工潜能，促进个人和组织绩效提高，组织长远发展的目的。
参考文献：
[1]吴华林.关于中小型国企薪酬改革的思考[J].人才资源开发， 2017（18）：175-176.
[2]刘碧强，何宇凡.事业单位非编员工绩效薪酬体系改革的动因、阻力及对策[J].行政与法， 2017（11）：14-21.
作者简介：
周媛媛，硕士，助理研究员，研究方向：教育管理、人力资源管理;
梁红静，硕士，讲师，研究方向：人力资源管理。
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