国有企业薪酬激励体系的改革和完善

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　　摘要：随着我国引入市场经济体制，企业要想在日益激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展，还需要强化自身的人力资源管理工作，积极引进优秀人才，为企业的持续稳定发展奠定良好的人才基础。薪酬激励体系作为人资管理工作中的重要组成部分，因此企业管理层需要不断完善自身的薪酬激励体系，以吸引及留住人才，提升企业的市场核心竞争能力，本文主要就国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善工作进行了探究分析。
　　关键词：国有企业;薪酬激励;完善
　　目前一些国有企业在进行薪酬管理工作中还存在有比较多的问题，也就难以达到预期的激励效果。针对这一情况，需要我国的国有企业能够找准自身的市场定位跟运营特点，结合战略发展需求进行薪酬激励体系的合理构建，来激发企业员工的工作积极性及工作热情，对于企业的持续与稳定发展有着非常重要的意义。
　　一、企业薪酬体系的设计概述
　　薪酬是对企业员工们工作的回报，还可以将薪酬分为内在薪酬以及外在报酬两部分的内容。其中内在薪酬指的是员工们在完成了某一项工作之后所得到的认可与肯定，在此基础上产生的心理满足感。而外在报酬主要是指企业给员工们一些金钱以及非金钱性质的物质类奖励，具体包含基本工资、绩效工资、利润分红以及分工奖金补贴。我国国有企业目前主要采用的是国际通用的薪酬体系，主要分为：基于岗位评价、基于技能评价以及基于工作结果等三种类型。近年来随着我国社会经济体系的不断改革优化，单一的薪酬体系已经难以满足国有企业的实际发展需求，需要国有企业进行多种薪酬激励体系的融合与创新，采用多元化的薪酬管理模式，来激发员工们的工作积极性及创造力。
　　就我国国有企业现阶段的薪酬激励体系应用现状进行探究，发现有很多国有企业在薪酬体系设置过程中过于注重物质上的设计体系，对于精神层面上的激励重视不够，此外在薪酬体系的设计过程中存在对团队薪酬体系认知力度不足的问题，主要以个人表现来进行薪酬激励为主，导致整个团队的工作合力无法得到有效提升。而且还有一些国有企业在薪酬激励体系的设计过程中，偏重于短期效益，未能很好地结合企业自身的战略发展目标来进行薪酬体系的构建，导致了薪酬体系与企业实际发展需要不相匹配，对于国有企业的可持续发展也产生了诸多不利影响。
　　二、国有企业薪酬体系的设计原则
　　（一）公平激励原则
　　公平原则是薪酬设计的基础原则，在薪酬体系的设计过程中只有严格遵循公平原则，才能够提升企业员工们对于薪酬体系的忠诚感及认可感，保障薪酬体系的有效落实，促使企业薪酬体系中的激励作用得到最大限度的发挥，从而真正服务于企业的发展。目前我国一些国有企业存在薪酬体系公平性不足，导致员工们的工作积极性受到了严重挫伤。因此在进行国有企业薪酬体系的设计过程中，需要严格按照公平原则体现出多劳多得的薪酬模式，这样才能够激发员工们对于企业体系的归属感。
　　（二）实用性原则
　　国有企业进行薪酬体系设计的目的在于激发员工们的工作积极性，提升自身的人资管理水平。因此在薪酬体系设计过程中，还需要遵循实用性原则，在结合国有企业自身规模大小以及支付能力基础上来进行设计。在薪酬体系中需要保障员工与同类行业中的薪酬水平接近，还要确保在人力资源市场中具备一定的竞争能力。此外国有企业的工资制度还要根据我国的法律法规以及行业工资标准及时进行完善，这样才能够让员工对于企业的薪酬激励体系产生安全感。
　　（三）战略与竞争原则
　　在企业薪酬体系的设计时，需要结合企业所处的发展时期以及经济效益来进行制定，但国有企业薪酬体系需在同行业中具有竞争性，至少需达到业界的平均值。在保障员工基础薪酬基础上，可灵活采用薪酬激励策略来激发员工的工作积极性，建立健全多劳多得的薪酬体系，促进员工提升工作自主性，同时对于国有企业管理水平的提升也有着重要意义。
　　三、国有企业薪酬体系的设计思路
　　（一）固定工资的设计
　　基本工资作为固定工资的重要组成部分，也是保障员工日常开支的基础。因此在薪酬体系设计过程中，要结合当地生活水平、最低工资标准以及物价指数等进行设计，还需要与当地的CPI指数保持在接近范畴内。此外在岗位工资的设计过程中，需要结合岗位工作性质来进行合理设计，根据岗位工作的工作环境、难易程度以及责任大小确定岗位薪酬。在工龄工资设计过程中，根据员工在该公司的服务年限，并要随着员工工作时间的延长不断提升工龄工资，增强员工对于企业的归属感与忠诚度。
　　（二）浮动工资的设计
　　浮动工资主要是由绩效工资跟奖金两部分内容构成，绩效工资主要根据员工们在公司的业绩表现进行制定，而奖金是企业薪酬体系中的重要内容，也是对员工工资的重要补充。但是在奖金发放过程中还需要注意如何设置更具有针对性、合理性的方案，以切实保障员工的正当权益及内部分配的公平合理，以促进国有企业内部的和谐。
　　（三）福利体系的设计
　　福利是公司对于员工们的非货币类激励措施，在福利体系设计过程中，需进一步地提升员工们的归属感、心理满足感以及职业认可感。国有企业可结合具体情况进行福利体系的构建，按法律法规规定对员工提供养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险以及法定节假日带薪休假等多种福利体系。此外，国有企业还可以结合自身企业文化进行福利项目的合理设计，比如给予员工生日慰问、生病慰问、节日家属慰问等，激发员工对于企业的归属感。只有实现了经济层面与精神层面的双向激励，才能充分发挥薪酬体系对企业发展的激励与约束作用。
　　（四）团队薪酬激励的设计
　　随着国有企业改革的不断深入，其管理模式也日趋多样化。为适应不同管理模式薪酬差异化的需求，企业应根据不同部门、不同团队、不同业务特色设计合理的团队薪酬激励方案，以内部差异化的团队薪酬落实“多劳多得”的薪酬分配指导方向，将薪酬分配与部门、团队业绩紧密挂钩，营造良好的竞争氛围，以目标为导向激发员工的创造力与奉献精神。另外，实行团队薪酬激励可鼓励员工积极投身于团队建设中，培养员工的团队合作精神，不断增强团队凝聚力，从而为企业的发展培养出一批批高素质的员工团队。
　　（五）股权激励设计
　　从整体上区分，股权激励有管理人员股权激励和非管理人员股权激励两种类型。前者是指给予企业管理人员按某一事先确定的固定价格购买本企业股票的选择权。如果股票价格上涨，按固定价格买入股票，并获得利润。如果股票价格下跌，管理人员无需购买股票。这种激励方式旨在激励管理人员努力工作，增加本组织利润，提高企业股票价格。后者针对的非管理人员，即依法赋予普通员工股票期权，按期给予员工股利，以此起到激励作用。针对目前国企推行的混合制改革，股权激励是一个有效手段，但股权比例如何设计才能产生应有的激励约束作用，还需在实践中结合各地各企业特点进行探索。
　　四、结语
　　薪酬激励体系作为国有企业内部管理工作中的重要内容，要求国有企业能够加强对绩效薪酬激励体系的重视力度，在结合了国有企业自身运行特点以及经營目标基础上，根据公平激励原则、实用性原则以及战略竞争原则进行绩效薪酬激励体系的合理设计，借此激发员工的工作热情以及对企业的认同感，对于企业的可持续发展也有着非常重要的意义。
　　参考文献：
　　[1]徐静.简述国有企业绩效薪酬激励体系的改革及完善[J].现代经济信息，2019（24）.
　　[2]陈创.浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善[J].现代经济信息，2019（19）.
　　作者简介：周 健（1977—），女，广西岑溪人，经济师，研究生，主要从事国企党建与人力资源管理研究。
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