国有企业绩效薪酬激励体制的改革和完善探讨

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　　摘要：目前，随着我国社会的不断发展，国有企业的发展也在逐步的向着全球化发展，所以，国有企业内部对人才的需求也增多，如果通过人力资源的合理利用，不仅可以寻找到合适的人才，还会使企业在以后的发展中更加的快速。目前的绩效薪酬已经不能够很好的适应目前的市场情况，这样就会对企业在以后的发展中产生一定的阻碍作用。然而，目前企业正在使用的绩效薪酬制度对企业在以后的发展个改革体制有了限制，所以需要相关人员去进行探索和研究，去寻找更为合适的体制。基于此，本文对相关问题进行分析，以供参考。
　　关键词：国企;绩效;薪酬激励;改革
　　中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0115-01
　　一、国有企业绩效薪酬激励体制改革的必要性
　　1.与劳动力市场基本适应。在社会主义市场经济体制下，工资水平与劳动力市场的供需关系相适应，反映某一类人才、岗位劳动的市场价格。国有企业员工报酬也要符合劳动力市场要求，为企业吸引人才，提升竞争力创造条件。这能够反映市场客观需求，体现某一类人才、岗位劳动的市场价格。适应了这一点，劳动力流动就有了方向。相反，若国有企业员工的报酬严重偏离劳动力市场要求，就会造成人才流失，导致企业竞争力下降。这也是从行业角度核算人工成本的市场参考依据。
　　2.与企业经济效益挂钩。在国有企业的发展中，要始终坚持以效益为导向，从而进一步的去完善调控指标体系以及调控的方式，进而强化经济效益，将投资和回报紧密的联系到一块，从而去扭转效益增长和企业工资不相匹配的情况，这样就可以确保企业的总用工量，工资水平以及同竞争力相适应。
　　3.薪酬激励体制和劳动生产率相联系，这样还可以真实的反应劳动者在自己岗位上所产生的劳动成果。如果劳动生产率提高了，就说明劳动者在企业中的劳动贡献有所提高。这样就可以鼓励劳动者为了提高生产效率以及经济效益做出过贡献，不仅仅是可以体现出劳动者的价值，还能有效的促进国企的发展;同时，还体现了市场的共性因素，以及企业个体的个性情况，这也是符合企业发展的规律的。
　　二、国企绩效薪酬激励体系所遇到的问题分析
　　1.考核制度不够完善
　　在企业制度中，部门国企的考核制度并不完善，这样企业就是只会注重眼前的经济效益，就会对长远效益忽略。然而，大部分的国企都是使用绩效进行人员管理的考核，这样就会使国有企业的考核制度存在问题，具有专业性的人员他们的工资就会出现偏低的情况，这样一来，就会打击到这些专业人员对工作的热情和积极性，从而使绩效薪酬会失去它原有的效果从拟定制度来看，在制度的拟定中，大部分都是公司的领导人，又或者是同其他部门的领导人进行拟定的，所以拟定出来的制度就会考虑的不够周全，从而使整体制度存在缺陷。另外一个方面就是，考核制度只是存在于形式上面，如果被用到实际的工作中，就会出现不同的问题。
　　2.国有企业的薪资结构不够完善
　　在企业中，薪资是有很多方面组合而成的，最为重要的就是基本工资，另外还会包括企业给员工发放的奖金和企业制定的岗位工资等。从某一点上面讲，这样当时可能会对员工产生激励的作用，但是如果长期以往，还是一种制度，就会使这种激烈失去有效性，这样就会使相关制度失去它原有的效果。每一个企业它所生产出来的产品都会有，收益好的一段时间和收益较差的一段时间，如果在收益好的阶段，企业还是使用此类方法来激烈用工，那么员工就会对工作懈怠，从而使他们的工作积极性变的较差。
　　3.国有企业的薪资制定不够科学
　　在国有企业中，如果对于企业的工资制定不是特别的合理，这样就不会对员工有激励性。所以说，在制定薪资结构的时候，要根据企业的实际情况进行制定，并且要使用科学的方法进行制定。一般情况下，薪资都是以岗位工资作为主要的一个方面，但是我们国家的许多企业都是实行的岗效工资，所以说，会存在较多的问题。另外，也有一部分企业他们不会去设立岗位职责，但是在实际的工作中，要求员工进行这方面的工作;加上部分基层员工会对企业提出要求，由于他们没有更多的权利，致使企业不会对他们的意见进行采纳或者是对岗位评价进行分析，内容过于简单和不合理。
　　三、国有企业绩效薪酬激励体系的改革及完善措施
　　1.实行效益工资分配制度
　　从目前的情况看，国内企业和国外企业相比较，他们的管理方式是不尽相同的。然而，在一些外国企业中，他们在对员工的激励方面就有着很突出的效果，对于同一个企业以及同一个职位而言，他们的薪酬可能会相差的很多，业绩差距还是比较大的，这样就可以很大程度上激发出员工的积极性，从而使其为企业创造出更高的价值，使企业的经济效益得到进一步的提高。从有关资料可以看出，我国企业和外企比较而言，往往会存在一些偏差，所以我们要积极的采纳他们在企业中的优点，并将岗效工资的制度以及员工责任心，企业的工资制度进行落实，这样就可以让企业获取更多的效益，也可以利用薪资制度对员工进行激发。
　　2.建立科学合理的人力资源制度
　　一个企业，如果能够建立一套完善的薪资体系，这样就会对企业后期的发展产生极大的促进作用。在我国企业的发展中，千万不能够去將人力资源置之不理，相反是要得到相关人员的重视，另外，相关人员还要将部分资金投入到人力资本建设中来，从而达到公司人力资源储备;另外，由于绩效薪酬激烈体制可以帮助企业将人事管理进行落实，促进企业的发展。
　　3.强化对重要员工的薪酬激励
　　在企业中，强化股权激烈政策，可以有效的促进管理层和员工的共同持股，在薪酬结构中，可以将基本薪资和绩效薪资和中长期激烈等结合，从而激发团队管理的积极性。在管理经营上面，可以推行职业经理人制度，将内部培养和外部引进进行结合，从而发挥企业在市场中选择的权利。在工作中，对员工的职业发展进行相关规划，从而实现优秀人才的价值观。
　　四、结语
　　在国有企业中，相关的管理者要对绩效薪酬进行重视，包括要实行效益工资分配制度、建立科学合理的人力资源制度、强化对重要员工的薪酬激励等，从而使促使我国国有企业的健康发展。
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