加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨
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摘 要：建筑行业的发展，直接关系到国家经济建设和人民的生活水平、工作环境、城市化进程。如何应对社会建设发展中出现的新问题，开发新举措，学习新技能，直接关系到建筑工程的质量。
关键词：建筑工程;质量管理;措施
1 工程质量与工程管理
1.1 建筑工程工程质量与工程管理概述
建筑工程工程质量指的是工程项目与标准化、规范化、政府相关规定及合约内容相符的程度，这一过程主要体现在下述几个方面，分别为建筑工程的安全性、稳定性、使用性能、耐久度、环保性能和抗震效果等等。为了能够有效提高建筑工程管理水平，强化质量控制，需要从确保工程质量出发，并将项目合同、建筑图纸和技术要求作为重要依据，将科学有效的质量控制管理体系应用于工程环节中的每一步骤及流程中，进而确保工程的顺利展开和进行，并且要加强对使用者及开放商多项权益的保护。因此，建筑工程的管理及质量控制关系密切，并且对建筑工程项目来说，建筑工程的质量至关重要，实施科学合理地管理措施及质量控制策略有利于提高建筑工程的整体质量，若想保证工程整体质量，就必须加大的建筑工程的管理力度，提高管理效率及水平。
1.2 建筑工程质量控制的重要性
建筑工程质量控制的重要性主要包括下述几方面。第一，通常情况下建筑工程的规模较大，并且工程具有一定的特殊性和复杂性，工序中各个步骤之间联系密切，例如钢铁结构施工、水泥浇筑，或者管道衔接处理和门窗安装，每一步骤出现错误势必会对其他施工工序造成严重影响，进而对建筑工程的整体质量产生较大的影响。第二，建筑工程具有一定的不可重复性，因此在施工环节需要坚持认真细致的施工原则，确保每一步骤不会出现失误，防止发生问题进而导致成本浪费或是无法达到预期目标，工程不能按期完成等。第三，对绝大多数建筑工程项目来说，质量控制是工程的关键，但是也有部分施工部门过于重视经济利益而对质量工作严重忽视，这也导致工程无法达标，验收不合格等。同时，建筑工程质量不达标对人们的利益和安全形成较大的威胁。目前，有效提升建筑工程的管理水平及质量已经是建筑行业广泛关注的热点话题，政府也出台了很多提高工程质量的措施。
2 建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1 管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.2 建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
2.3 缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督體系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
3 建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 完善现有管理制度
应该采取分级的建筑工程管理制度，对于管理人员也要有一定的监管策略。可以将具体的工作统一分配给不同的工作人员，保证每名员工都能明确自身的工作职责，并且通过设置一些晋升机制提高工作人员的工作动力。采用专人专管的制度将工作彻底落实到工程现场中，抓住管理中的细节，避免出现混乱的管理现象，提高管理工作的规范程度。健全的管理制度包括材料管理、现场管理、安全管理以及施工管理，从多个角度提高工程的治理效率，将权责与工作联系到一起，加强员工的使命感。
3.2 强化管理方法
一般来说，监管工作是工程管理工作中的重点，但是目前并不重视质量监督，许多管理工作都是形式主义，可能由于管理人员数量或者专业上的问题，导致监督工作始终抓不到重点。因此，现在就要强化质量监督问题，对于施工技术要采取重点监督模式。管理人员应该及时与施工负责人进行有效的沟通，每天对施工技术以及工程进度进行上报。上级管理者对工程进行有效的权衡，找到工作中出现的问题，并且及时对问题进行整改。另外，工程的现场管理也是做到质量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，应该保证材料的合格，避免由于天气等原因造成材料出现问题，从而对质量造成影响。同时，工人在进行技术操作时，应该将安全放在第一位置，只有保证现场的安全工作，才能为后续工作提供有效的保障。
3.3 加强管理人员的有效监管
对于管理人员的专业技能来说，在招聘初期就要全面对其进行考察，招收一些学习能力强、有责任心的人才。有关部门可以通过提高工资待遇吸引一些高素质人才的加入，从而为质量工作提供有效的保障，也可以通过定期的培训提高他们的专业技能。
3.4 加强对施工材料的有效监管
首先，需对采购环节进行严格的监控和把关，使采购人员在采购建筑材料时对价格、质量等货比三家，并根据施工规格标准进行仔细甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，确保材料达到标准后才投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，从而为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
4 结束语
综上所述，现阶段经济的发展刺激了建筑行业的发展，也因此对于工程质量有了更高的要求，有关人员应该找到工程中存在的问题，采取有效的措施应对，从而对工程的施工质量做到有效的控制。
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