高职院校人力资源管理对组织绩效的影响作用

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　　摘 要 随着世界经济一体化的发展进程的不断推进，组织的发展愈发离不开优秀人才的支撑。高职院校要想提升自身实力，就必须要加强自身的人才建设。如今，高职院校的人才建设还存在着一定的问题和挑战，本文以高职院校为研究对象，重点站在人力资源管理的角度对组织绩效进行研究，达到提升高职院校人力资源管理水平的目的。
　　关键词 高职院校 人力资源管理 组织绩效
　　中图分类号：G647.2 文献标识码：A
　　0引言
　　随着我国经济的不断发展，社会对于人才的要求也俞趋多样化，高职院校作为人才输出的主要场所，对于国家的发展起到非同寻常的作用。为提升教学质量，高职院校的人才管理十分重要，高效的人力资源管理机制能够对组织绩效的提升发挥不容忽视的意义。但是和西方发达国家相比，我国的高职院校开展人力资源管理的时间并不是很长，整体管理水平还有待提升。因此，研究其对于绩效管理的影响显得十分重要。
　　1人力资源管理实践内容概述
　　1.1人力资源管理的内容
　　人力资源主要是指具备良好的体能和智力，可以为社会创造价值的群体。人力资源对于整个社会的发展进程都发挥着十分重要的作用。劳动者的能力和数量是人力资源的重要构成元素。人力资源管理就是对于劳动者的管理，通过构建有效的人力資源管理机制，充分发挥劳动者的潜能，促使最大程度地创造价值。
　　1.2人力资源管理的实施
　　通俗来讲，人力资源管理涵盖了众多的内容，其中以职业路径和发展规划最为重要。以高职院校为例，其构建的职业规划便是结合于内部职工的性格特征、专业技能等来构建适合职工发展的晋升渠道。职业路径是指职工借助于自身的努力来完成既定目标的途径。因此，学校会按照相关的人力资源管理机制采取有效措施来推动职工能力的提升。高效的人力资源管理能够起到提升职工归属感，增强工作积极性的重要作用。
　　2组织绩效内容概述
　　2.1组织绩效的含义
　　人力资源管理之中最为重要的一环便是绩效管理，主要包含如下管理方式。一是由组织的投资者来确定具体的绩效管理方式，二是由组织的管理者来确定组织应该执行的管理方式。有效的绩效管理对于组织的工作效率具有非常重要的影响。
　　2.2组织绩效的实施
　　组织绩效的主要对象便是人，也就是组织绩效要坚持人为本的管理理念。高职院校要想增强内部职工的主动性，就十分有必要构建有效的奖惩制度，完善绩效考核方案，并落实到位。高职院校的管理者结合于内部职工的具体表现评选出优秀员工进行奖励，对于表现较差的员工给与适当的惩处等。进而，高职院校借助于有效的绩效管理来加强对职工的监管，提升工作效率。
　　3人力资源管理管理对组织绩效的具体影响
　　3.1促进组织绩效提高工作效率
　　随着经济建设进程的不断推进，社会对于人才的需求逐步增长，高职院校的数量实现了大幅度的增加，因此高职院校之间的竞争也在不断地加剧，对于高职院校的工作效率提出了更加严格的要求。因此，高校必须要加强自身的人力资源建设，完善组织绩效管理机制，分析该方面存在的问题并寻求出解决问题的方法，增强核心竞争力。但是，如今许多的高职院校管理者并未对人力资源管理采取足够的重视，忽视了教职工对于高校发展所具备的作用。高职院校要想得到长足的发展，就必要加强人力资源管理，增强与教职工的联系，控制其思想意识，增强员工归属感，提升工作效率。
　　3.2增强高职院校教师专业素质
　　科学有效地测评对于高职院校的人力资源管理具有十分重要的作用，能够使高校对教师工的工作态度，个性等特征有一个清晰而明确的认知，进而在对其实施整体人力资源管理准则的基础上，结合于教师实际，加强个人的差异化发展。除此之外，高职院校还要加强自身的文化建设，在整个学校内容形成积极向上的风气，使得教职工在一个和谐融洽的氛围之中工作。
　　3.3保证高职院校完成考核目标
　　高职院校绩效考核主要包含两个部分的内容。一是对于教职工业务能力的考核。主要针对教职工对于教学工作的执行情况以及职业技能进行考核，该考核占据了高职院校绩效考核的大部分内容。二是考核教职工的道德素养。高职院校必须要结合自身的发展情况，针对各个部门构建出合适的量化考核指标，将教师的日常表现和考核指标紧密的联系在一起。除此之外，还要完善人才的配置，结合于考核结果以及教职工自身的特征将其安排在自身所适合的岗位上，充分发挥教职工的最大价值，完善人力资源配置的充分利用。
　　3.4提高组织绩效评价作用动力
　　高职院校人力资源管理必须要构建完善的组织绩效评价，主要评价如下内容，一是在实际的教学过程之中，教职工的教学方式是否存在着多样化的趋势，二是教师是否充满工作衣热情，三是教师是否具备实际教学所需要的能力。以上评价的开展需要对教职工有着充分地了解才可以实施，方能够保障其有效性，优化资源配置。
　　4总结
　　站在总体的角度分析，高职院校是十分有必要优化人力资源管理的，因此其对于推动组织绩效有着关键性的价值。如今高职院校数量的激增导致各个院校之间的竞争处于白热化阶段，因此，其必须要加强组织绩效，完善组织人才建设，提高自身核心竞争力。
　　作者简介：谭春华（1982.6-），男，汉，江苏盐城人，本科，助理研究员，研究方向：实验室管理、教学管理、人力资源管理。参考文献
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