新常态下污水处理企业预算管理提升策略分析

来源:用户上传      作者:符凌颖

　　摘 要：当前，随着城市化进程加快，城市污水排水量也在不断增加，保护我们的绿水青山成为刻不容缓的一项任务。作为污水处理企业，在新常态下，企业应秉承发展绿色理念，全力贯彻社会主义生态文明建设，为环境和社会做出比较突出的贡献。污水处理企业兼具着净化环境、保护生态的使命，而且从某种程度上也作为新型企业独立发展着。预算管理是企业的战略目标，同样也对企业的经营和财务管理有着决定性的价值，加之，随着全面预算管理的普遍落实，逐步形成“全面、公平、人本”的预算工作理念，建立全面预算管理体系，为企业实现战略目标赋能。本文决定从污水处理企业的预算管理着手，细致化分析并整理预算管理的问题，并提出具有针对性的应对策略，促进企业发展。
　　关键词：企业;预算管理;污水处理;策略
　　一、引言
　　伴随经济和社会的快速发展，持续激烈的竞争形式已经让各级企业迎合时代的潮流对自身的管理模式做出了适宜性的改进，并结合新时代下优化的全面预算管理加快企业的发展速度，帮助企业尽快明确自身的发展方向和目标，促进企业的健康发展。Y市A公司是一家全资国有企业，主要承担本市的污水收集、处理，同时还承担着市政道路的排水工作，但A公司在预算管理中存在着某些问题影响着公司综合实力的提升。加之，污水处理企业对于生态环境的改善和维护具有非常重要的作用，同时在新常态下，企业的全面预算管理也得到了实效性的应用，企业需结合全面预算管理的现状进行系统性的分析，将经营和财务管理相融合，对财务和非财务资源进行合理分配、考核、控制，全面优化污水处理企业的生产经营活动，配合企业的发展目标完成现阶段的经营目标，实现企业的可持续性发展。本文决定以A公司为例，对公司全面预算管理存在的问题进行分析，对提出相应的改进建议。
　　二、污水处理企业实行预算管理的潜在性问题
　　（一）缺乏完善的预算管理机构
　　现阶段，污水处理企业尚未普遍实行全面预算管理，且严重缺乏全面预算管理经验，同时也未建立专门且完善的预算管理机构，而只是限于将基础管理工作移交给财务部门执行，使得预算管理流于表面，且使得管理责任无法真正得到落实。
　　（二）缺乏融合执行性的预算制度
　　科学合理预算制度的建立是可帮助污水处理企业强化内部管理模式企业提高经营规范性的，但是企业在预算制度的实际执行中总是忽视预算的重要性，且总是将企业管理者的意见放在首位，完全未考虑到经济环境改变对企业发展目标造成的影响，使之流于形式，严重消耗掉预算制度的执行性。
　　（三）缺乏健全的预算考核系统
　　预算考核系统是污水处理企业对管理者管理能力予以评估的重要手段，其预算考核系统的执行度也能够促进企业预算制度的有效实行。但是，污水处理企业现阶段的发展情况来看，企业并没有形成较为完善的预算考核体系，因而也不存在健全的预算考核系统，其系统中也不存有奖惩机制，因而企业员工的积极性便得不到提高。
　　（四）缺乏完善的预算编制制度
　　污水处理企业涉及到的预算管理在一定程度上限制于企业的实际发展情况，而这也让企业在实际发展过程中限于与实际情况脱节的现象，企业也未联系到自身管理模式的差异性，因而在制定预算编制时总是缺乏统一性和完善性，而且制定时的时间也不充分，预算编制方法的选择也不够科学，进而便限制了污水处理企业发挥出预算编制的实际效用。
　　三、污水处理企业预算管理的提升策略
　　（一）构建全面的预算管理部门
　　污水处理企业从某一方面来讲是对环境优化和生态保护有突出贡献的企业，而企业中的管理模式也主要是兼具优化性和科学性的。污水处理企业在实际发展期间应用预算管理主要是结合全面化的预算管理模式實行的加强版预算管理策略，但是企业一直未有独立且全面的预算管理部门。因此，污水处理企业秉持着预算管理的管理制度对企业内部部门到全体员工都进行了具有针对性的考核的模式更改，同时也逐步强化企业全体员工参与到预算管理行为中的积极性。第一，污水处理企业需依据自身实际情况优先建立预算管理委员会，并由至少两名管理委员对预算管理制度构建及方案制定、行为规范等进行实时性的监督，平衡企业的预算管理模式。第二，污水处理企业可在具有基础性的预算管理模式的构建的同时再建立预算管理部门，安排独立的预算管理部门协助管理委员进行全过程监督，并嘱咐预算管理部门专门负责预算管理工作。
　　（二）加强技能培训，提高相关人员的专业素养
　　新常态下，污水处理企业若想逐步提升自身在经济市场中的竞争力必须联合现代化信息的发展使得局部且全面的信息为依托，同时考虑到污水处理企业实际的发展目标，并将其与现代化信息技术相融合，一切为提升预算管理人员的综合素质为主要目的。全面预算管理对于污水处理企业来说是具有局限性的，企业必须不断改善和优化自身的管理形式，并将企业相关人员的素养和管理水平与全面预算效果相挂钩才能从专业化的角度帮助预算管理人员不断提升自身的专业能力和素养。污水处理企业在实际的发展过程中具备科学且专业的管理模式，因此为提高预算管理人员的专业水平，企业需要先开设技能培训班，并对现有和实习人员进行定期培训，培训课程以专家讲座、头脑风暴等形式为主，全力改善企业预算管理人员的管理行为，借助于头脑风暴等高强度信息采集的模式提高预算管理人员的管理水平和专业素养。同时，污水处理企业需在对预算管理人员进行技能培训时构建考核机制，定期进行全方位的考核，并配备奖惩制度对优秀人员实施奖励，对培训效果不佳的人员实施降薪等惩罚，进而提高预算管理人员的学习和工作积极性。
　　（三）完善预算编制制度
　　污水处理企业在实际的发展过程中会涉及到经营和财务等各方面的问题，而针对此等情况，企业必须做出适当性的调节，尤其是在编制预算时则需特别注意预算编制制度与预算编制流程的完善性和规范性，以企业优化式的管理观念为导向，全面迎合企业的发展方向，并且着重考虑到企业在实际发展过程中所涉及到的预算编制行为，确保预算编制行为需在严格程序化和合法合理性的条件下予以规范。具体来说，污水处理企业在编制预算时是以自身的发展目标为基础的，融合的是企业已经限于预算管理中的制度，并借助于具有科学性的编制方法对污水处理企业划分出了具有实效性的模式调节，以便于由上至下、分级编制到逐级汇总完善预算编制制度。其实，污水处理企业还可以依据零基预算的方法予以编制，控制污水处理企业的个性化发展方向，并请教至少两名预算编制管理专家予以指导，同时从保持理想化的效果出发考虑，还需由第三方专业机构进行全过程监督，确保预算编制制度制定的适宜性，同时也为了保障预算编制完全符合企业的可持续发展。 　　（四）落实预算考核制度，将绩效管理理念融入预算管理
　　首先，污水处理企业需对自身的经营和财务模式有比较系统性的了解，完全掌握到企业在发展过程中所涉及到的预算管理模式和实行预算管理的重要性，并由良好预算管理氛围的加持着手考虑到污水处理企业员工在预算管理中的参与性，全面调动起污水处理企业员工的积极性，平衡企业在实际发展过程中的落差。污水处理企业员工的能力差异明显，因而企业需结合自身的管理模式落实并优化预算考核制度，并将绩效管理理念融入到预算管理中，让企业全体员工都秉承着预算管理意识，同时再配备适用性强的奖惩机制予以奖励和惩罚。预算考核制度的构建不仅是为完善污水处理企业的管理模式，同时也是为了不断提升企业员工的工作能力和专业技能，进一步提升企业员工的工作积极性，为污水处理企业创收更多的经济收益。
　　（五）提高预算管理执行性
　　完善预算管理制度的构建也离不开实际发挥效用的执行工作，企业在新常态下发展不能仅仅限于构建标准化和规范化预算管理制度的构建，而是要平衡企业的发展目标，结合污水处理企业发展的实际情况不断优化自身的管理模式，借助于全面性的制度优化模式对自身的管理模式进行实时性的改进。而且，污水处理企业在配备有预算管理具体执行措施后便可真正落实到企业的实际工作中去，进一步提高预算管理的执行性。污水处理企业的预算一旦予以执行，企业内部的部门和个人便不能擅自更改，以确保预算的权威性。污水处理企业的预算若是在执行过程中发现问题便需要借由全面性的管理模式将企业员工的考核相连接，并将奖惩机制融入其中，在降低误差的同时提高各部门员工对于预算执行的重视度。
　　（六）保证预算管理的科学性
　　预算管理简单来说就是组织、调节、控制、监督企业资金规范运行的一系列活动总称，企业必须以自身的经营和财务管理现状作为依托，坚持以分级管理、统一领导管理的原则，将预算管理渗透到污水处理企业预算工作的全过程，让污水处理企业可以拥有具有完整性的管理规划。从污水处理企业长远的发展目标考虑，企业必须在发展过程中确保预算管理的科学性，以战略发展为导向，着重衡量预算管理在整体规划中的所起的作用，并依据实际的预算编制基础制定程度不一且略显差异的编制方法，进而确保污水处理企業预算管理的科学性。最后，污水处理企业也需依据自身预算管理体系的建立对企业的经营和财务管理进行适宜性的模式调节，尽可能摆脱会计编制的时限，全方位确保污水处理企业在发展期间能够掌握到细致化的财务规划模式，并在生产经营发展时实行，以便于提高企业的预算管理的科学性。
　　四、结束语
　　污水处理企业在新常态下总会随着经济市场环境的改变不断完善自身的管理模式，而这也为污水处理企业带来了不小的挑战。企业必须优先决定自身的发展方向，借助于全面性的经营和财务管理模式才能确保在发展过程中能不断转变原本的管理观念，迎合时代潮流不断做出系统性的改进，从优先转变管理观念的角度出发考虑，加强对于预算管理的认识，并将其融入到长远的发展目标中，帮助污水处理企业实现生产经营和财务管理等各方面的形式融合，最后积极做好企业的预算控制工作，促进污水处理企业的长远发展。
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