建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究
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摘 要：精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
关键词：建筑工程;监理工作;精细化管理;应用
1 精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标;利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2 精细化管理在建筑工程监理施工过程中的应用措施
2.1 施工前期的精细化管理
精细化管理措施贯穿在项目建设施工的始终，施工前期的监理工作也处于精细化管理范围，传统的建筑工程施工中很容易忽视这部分监理工作，但是现阶段，监理工作者需要关注施工方案设计、技术选择以及材料、设备和人员调配等方面的准备工作，以精细化管理手段实现对各施工环节的精准把控。比如，建筑工程项目分包过程中，合同管理作为工程监理的重要内容，需要引起我们的重视，以保证合同内容的精准性、指向性和合理性，细化工程建设、施工以及管理的各个细节，了解工程施工工序，确保合同确实起到相应的约束作用。再如项目预算编制，也作为工程监理前期工作的重要组成部分，以精细化管理手段干预项目预算编制过程，为工程质量控制奠定了良好基础。
2.2 机械设备、材料的精细化管理
传统进行施工管理过程中，由于多数企业机械设备与材料管理工作没有引起足够重视，导致在施工过程中，各类问题的存在。而做好精细化管理是非常重要的。一是对于施工过程中所使用的机械设备与材料，在进场以前，对材料性能与质量进行严格检验，确保合格以后方可进入到施工现场。二是对材料与设备进行抽查，对设备噪声、温度等方面定期进行检修与保养。在选择材料过程中，还要结合实际技术与环境，选择适合的材料方案，对于出现的废料，要集中进行处理，确保能够再次使用。三是施工过程中，材料与设备使用过程中，严格依据规范施工，并做好监管，避免出现被盗问题。
2.3 施工安全的精细化管理
安全管理是工程监理的重要内容，精细化管理理念在施工安全监理中的应用，首先需要落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。工程施工过程中，监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失。以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全影响因素。施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和常规检查形式督促安全管理措施落实，在制度和技术上都提供安全保障，真正落实精细化的安全管理目标。
2.4 先进技术的应用
随着时代的不断发展，互联网技术迅速发展起来，并为人们日常工作学习提供很多便利，在建筑行业进行精细化管理过程中，也要充分借助先进技术，提升工程管理质量。例如，在信息技术应用过程中，可构建信息化系统，结合此系统对施工现场进行实时监管，并将施工数据，第一时间上传到系统，了解工程的实际情况。一旦发现安全隐患，便能够利用远程操作，对施工现场进行合理的控制，进而使工程施工更规范。此外，监管部门人员还可应用互联网技术，一旦工程出现解决不了的问题时，可在网络中寻找适合的处理广度，不仅降低了对工程的损失，还减少了管理人员的压力，在应用精细化管理的过程中，促进建筑管理水平的不断提升。
2.5 施工队伍的精细化管理
第一，在进行工程管理的过程中，需要强化管理队伍创建，健全项目管理组织结构。通常情况下，建筑工程施工的工作人员可以分为三个部分：作业人员、管理人员以及决策人员。作业人员的主要任务是进行工程项目的施工操作，而管理人员的主要任务是处理和解决工程施工期间发生的技术难题，决策人员的主要任务是按照工程项目的特征设置健全的工程管理目标，但是精细化管理思想的运用需要工作人员在实施项目的过程中，对施工人员以及施工材料和设备进行科学合理的分配，从而确保资源的科学使用。要想不断强化作业人员的技术能力，就需要管理人员安排专业的工作人员实施技能培训，提高其综合素质，科学合理地运用网络资源来强化培训的效果，从而确保工程中人力资源运用的合理性。
2.6 竣工验收阶段的精细化管理
精细化管理理念引领下的建筑工程监理工作应该贯穿全过程，但是传统工程监理工作不重视竣工验收阶段的监理，因此当前我们需要扭转这一局面。工程竣工验收阶段，首先施工企业需要实现自检，然后将自检结果递交给监理单位，监理項目负责人需要和施工单位的项目管理者一同前往施工现场，展开竣工验收。验收过程中，针对装饰工程、安装工程以及土建主体工程等展开质量验收和常规检查，积极落实工程监理目标。竣工验收环节发现质量问题，第一时间通知施工单位整改，明确整改的具体工程项目以及施工位置，提出时间限定范围，整改任务完成之后需要递交整改报告，监理单位再次验收。工程监理单位针对施工企业递交的材料要严格审查核实和妥善保存，保证实际材料和验收工作结果相符合。监理负责人积极参与工程竣工验收活动，旨在保证工程建设质量，避免埋下质量隐患，造成工程建设项目的损失。
3 结束语
综上所述，随着建筑行业发展，我们的工程监理上的任务越来越重，关注工程监理工作模式创新发展，旨在推动建筑行业发展，促进工程建设质量提升。精细化管理理念在建筑工程监理工作中的应用，可以帮助细化监理目标以及监理工作内容，推进监理工作的全面改革。因此当前建筑工程监理单位需要重视起精细化理念的应用，明确分析精细化监理措施，落实监理目标，提升监理工作有效性。现阶段的建筑工程监理工作中，精细化管理的作用还没有得到充分发挥，本文主要针对建筑工程监理工作中精细化管理理念的落实措施进行分析，旨在给工程监理人员提供工作思路参考。
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