精细化管理在建筑工程管理中的应用

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　　摘    要：随着经济的快速发展，建筑工程在经济发展中占有重要的地位，现在到处都是各式各样的建筑物，推动了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中也存在着许多需要改进的地方，需要建筑企业针对这些不足的地方进行改进，并得到切实的解决，这样可以使建筑工程得到更加精细化的管理，为建筑企业提高经济效益和社会效益打下良好的基础，更可以吸引全社会对建筑企业的关注。
　　关键词：建筑工程管理;应用;精细化管理
　　1  引言
　　我国西北地区的经济发展水平较为落后，许多地区的建筑工程项目管理水平还比较低，使得这些地区的建筑行业发展速度较慢。因此，积极学习先进的管理经验，可以在很大程度上提高本地区的建筑工程项目管理水平。所以将建筑工程项目进行精细化的管理，是保障建筑工程项目可以正常开展的前提条件。因此，本文通过分析本地区现状来提出以下几个方面的想法。
　　2  精细化管理是什么意思
　　精细化管理是近些年新出现的管理方法，是将各个部分进行合理分工，使各个部门可以将自己的本职工作精细化完成。要实现精细化管理，首先要求企业领导要从自身做起，带动企业全体员工学习精细化管理的思想。其次，要在工作中明确每位成员的工作内容，要求每位成员按照工作标准严格完成自己的工作，并根据实际情况及时更新管理标准。
　　3  建筑工程项目管理的发展状况
　　建筑工程在经济发展中占有重要的地位，现在到处都是高楼大厦，各种形式的建筑物也越来越多，样式也各有不同，这反映了我们对建筑工程的需求是不同的。现在建筑工程行业处在发展的上升时期，既有好的方面，也存在着一些不足之处，这需要我们进行进一步的探讨。建筑工程对质量的要求是非常高的，提高建筑技术水平是为了更好的保证工程质量。因此，在保证工程质量的基础上，不断地进行创新和发展，满足社会的各种不同需求是现在建筑行业需要改进的方面。在进行建筑施工的过程中各种管理制度都要严格的执行，并且要进行严格的监督，这样在施工过程中遇到任何问题都能及时准确的进行解决。
　　3.1  建筑工程项目的质量不足
　　在工程的前期准备阶段需要做的工作很多，比如设计施工图纸，选购材料等等，这些基础工作的进行对后续的工作会有直接的影响。我们在前期设计施工图纸时往往会产生很多问题，例如施工图纸的内容与实际施工的内容对不上，设计图纸的质量有待提升，施工图纸没有科学合理的进行设计和安排，这样不仅会耗费时间，还会造成工程的质量得不到保证。还有在材料选购的过程中对材料的使用和搭配不合理，这样不仅会使整个建筑的建设环节出现问题，还会使得施工条件发生变化，造成施工困难等一系列问题，从而使得施工的质量得不到保证。
　　在施工阶段存在的问题也需要引起我们的注意，施工的过程是建筑工程的中心环节，施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，存有空缺或者气泡，还会使得砼的凝固程度大大下降。在浇筑砼施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机械，使得机器在使用的过程中给房屋结构造成了很大的影响。施工过程的相关管理体系不够完善，在人员的分配和材料的使用上都没有严格规定，造成施工现场的环境特别差，从而影响了砼材料的养護，其他材料的存放等，严重的还会阻碍施工的顺利进行。施工人员没有将自己手上的工作做到最好，专业素质有待提高。管理人员没有对施工人员进行严格规范的管理，管理意识有待加强。这样就会使得整个工程无法顺利进行，也不能很好的保证施工质量，从而为后续的工作留下很多的隐患。
　　3.2  建筑工程项目设计人员素质水平不足
　　由于工程设计人员的专业素养不高，在设计的工程中可能造成设施的比例不协调，或者一些设施的位置不合理等一系列问题，不仅在外观上会受到影响，在实际生活中发挥的作用也会大大降低，这就给人们的生活带来了很多不便。设计人员的经验不足，就会使得工程在设计阶段出现很多的问题，没有联系实际的情况，或者没有进行相关的调查而进行设计，建筑工程呈现出来的效果就会变得不好，在使用性能方面自然也就降低了。很多设计带来的优势也就变成了劣势，这样工程的质量就会存在严重的问题，人们在居住进去之后就会存在很多的不便之处。
　　4  建筑工程项目精细化管理的措施
　　4.1  组建一支精细化管理专业团队
　　保证建筑工程项目的正常开展，就需要一支专业团队来对施工各环节进行管理和掌控。首先，精细化管理团队需要对各个环节的各个员工进行培训，提高他们的责任意识和技术水平，使他们在工作中更加严谨。另外，团队成员要制定恰当合理的管理条例，并严格按照管理条例进行工作。最后，团队成员要积极接受其他部门的监督，在自检的前提下积极吸取其他人宝贵的意见，共同为建筑工程管理的正常运转提供保障。
　　4.2  完善设计工作
　　前期的设计工作需要得到完善，在进行前期的设计工作时，我们要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析的内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计。另外我们要引进专业的设计人员，必须要找各方面经验都丰富的专业人才，这样在设计阶段才能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。设计完成之后，我们需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。设计人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它地功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的安排更加方便人们的生活。
　　5  结束语
　　综上所述，如何精细化管理建筑工程项目，首先要对面临的各种问题进行分析探究，并灵活运用先进的管理方法。其次，要增设专业团队，通过向其他人员进行培训来增强项目工程管理意识。最后，随着社会经济的不断发展，项目工程管理要求也逐渐提高，这也要求工作人员在进行精细化管理的同时，要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动项目工程精细化管理的发展和进步。
　　参考文献：
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　　[2] 徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.
　　[3] 李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（29）：207.
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