分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

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　　摘    要：在建筑工程的建设中，施工管理是保证施工质量，提高工程的经济效益和社会效益的重要环节。精细化管理则是建筑工程管理的要点，本文旨在明确建筑工程管理中精细化管理的意义，分析目前我国建筑工程管理中存在的问题，并提出应用精细管理的相关建议。
　　关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
　　1  引言
　　随着我国经济的快速发展，现代化建设步伐的不断迈进，建筑行业在飞速发展并壮大的同时，也面临着竞争压力逐渐增大，建筑工程管理的旧有模式跟不上现实需求等问题。管理者们越来越注重建筑工程管理，其中，精细化管理是建筑工程管理中的重中之重。
　　2  精细化管理的概念与重要意义
　　精细化管理是现代管理学的一部分，它以精细著称，强调管理的细致性，通过采取数据化、标准化的措施，将系统化、细节化的管理要求结合起来，实现管理环节的准确到位。建筑工程管理中的精细化管理，就是指以精细化管理的原则去管理建筑工程的方方面面，如工程成本、施工进度、施工质量和工作安全等。
　　精细化管理在建筑工程管理中的应用有着非常重要的意义。首先，能够节约工程成本，精细化管理能够实现管理人员、施工材料与设备的最优配置，减少浪费，实现资源的利用最大化，减少成本支出，提高企业经济效益;再次，可以实现施工方案最优化，有了精细化管理，管理人员可以从施工过程的细节入手，分析施工方案是否科学合理，进而对施工方案进行改进与调整;最后，精细化管理还能够提升建筑工程的整体质量，由于精细化管理将工程建设中的每一项责任都进行了细致的划分，明确了工程人员的责任，增加了员工的责任感，有效的避免出现了因权责划分不清晰而产生的问题，确保了施工质量的良好性[1]。
　　3  建筑工程管理中存在的问题
　　3.1  施工管理不够重视
　　如今，我国的建筑行业虽然得到了飞速发展，但是建筑工程管理并没有得到足够的完善，建筑工程管理中仍然存在大量的薄弱环节。出现这种问题主要有两个原因，一是我国的现代管理学起步较晚，发展的不完善，建筑工程中的现代管理学应用同样慢人一步，缺乏专业的建筑工程施工的管理制度;二是建筑行业自身的问题。建筑行业门槛低，从业人员多样，拥有管理能力的人才比较少，许多建筑企业不重视管理，既没有培养高素质的管理人才，也不会建设精细化的管理制度。种种原因对管理工作造成了极大的不良影响，轻者会拖慢工程进度、超出计划成本，严重者会出现工程质量不合格等重大问题。
　　3.2  管理制度混乱，缺乏执行力
　　我国建筑行业管理制度混乱的问题由来已久，在大部分民营企业和个体私营单位中，管理制度混乱问题最为严重。这是由企业或单位的内部结构带来的必然问题，家族为单位的经营方式造成了管理人员一人多职、没有相应任职能力的现象。由于没有一定的规模，又缺乏专业人才，管理者无法指定合理的管理制度，施工过程中的管理全靠企业主或个人依靠经验行事，无法实现有规范的、细致的管理[2]。管理制度的混乱意味着建筑企业的监管体系同样漏洞百出，甚至形同虚设。管理人员一人多职，既是规则制定者，又是监督者，无法形成有效约束，管理建设自然无法贯彻，容易导致人员分工不明，责任不明确，出现建筑工程环节无人管理的状态。
　　3.3  信息化管理手段利用不充分
　　现代社会信息发技术不断更新换代，对建筑行业无疑是带来了积极的影响。建筑工程从前期规划到确认施工甚至施工中的管理，都离不开信息化手段的辅助。但是一些建筑工程的负责人员对新技术掌握并不充分，在实际工作中也没有重视信息化管理手段的重要作用。
　　4  建筑工程管理中精细化管理的具体应用
　　4.1  培养精细化管理理念
　　建筑企业除了要保证建筑工程能够获得足够的经济效益，更加要注意的是保证建筑工程的施工质量，精细化管理的实施能够在相当大的程度上提高以上两个目标实现的几率。建筑企业首先要做的就是鼓励管理者积极学习精细化管理的相关知识，更新原有的知识框架，摒弃老一套依靠个人经验的管理方法，掌握先进的管理方式，逐步形成精细化管理的理念。由于建筑工程通常需要很长时间，涉及的许多环节和部门，因此各部门之间的相互沟通、交流、配合也是必不可少的步骤，明确不同部门的职责，明确不同部门的具体责任，建筑企业从上到下都能担负起自己的责任，不仅能够为顺利开展各项工作奠定基础，还能够为建筑企业逐步培养懂管理、习惯精细化管理的人才。
　　4.2  建立完善的精细管理体制
　　管理水平的提高从来都不是靠着建筑人员自觉，建立完善的精细管理体制，是实现高效管控的基础。管理者应该在熟练掌握建筑工程现状，考虑分析环境因素、社会因素等情况下，建立适合自身的管理制度。制定管理制度的前提就是要将管理人员和其他工作人员进行明确的区分，或者采用第三方监理的制度，避免出现制度制定者同样是制度遵守者的状况，避免施工出现混乱。
　　4.3  将精细化管理融入到施工项目的所有阶段
　　首先，在施工准备阶段，必须认真勘察现场、掌握第一手数据，搜集市场上原材料价格、机械设备价格和劳动力资源等信息，选择合适的施工技术、设备与工艺，从而制定性价比最高的施工方案，制定施工管理制度;然后将责任分工，专人专项，权责分明;最后要对管理人员和其他人员进行培训，实现多部门的有效配合[3]。不可忽视的是，在准备阶段，加强对临时招聘的建筑工人进行培训也是必不可少的，要积极了解工人在过去的施工中遇到的问题，并为他们提供帮助。同时还要制定科学合理的施工方案，提前寻求工程师等专业人员制定施工方案，认真审查施工图纸的正确性与合理性，保持与专业人员的良好沟通，方便随时解决或改善可能出现的问题。其次是在施工阶段实现精细化管理，这一部分的管理需要完全发挥精细化管理的特色，细致到每一个微小的缓解。如严格划分作业区域，保证施工现场的原料、设备、工具、成品、半成品等井井有条，严禁乱堆乱放，建筑垃圾与生活垃圾分类后集中运走，以及施工人员的待遇问题等。如果有条件，建筑企业在施工過程中应该运用BIM技术，精准计算出每一天的工程量，再将其落实到每一个施工小组或者具体建筑工人的头上，保证施工按时按质量完成。最后，要做好施工后对施工项目的检查。施工项目检查的目的是为了确保建筑工程能够完美收工，它要求在工程结束时，对工程进行全面检查和核实，依照施工前的项目计划，对施工成果进行相对应的查验，以保证建筑工程质量，如果出现问题，则要尽快协商解决。此外，建筑工程结束后，设备的回收和施工现场的清理都是需要做好的步骤，采用精细化管理，能够确保细致到最细微的环节。
　　4.4  充分利用先进的科学技术
　　建筑行业能够应用先进科技的方面有很多，比如对施工现场进行实时监控，第一时间得到现场的实时信息，以及依靠远程监控手段对现场展开控制，使施工过程更加规范，还可以通过网络向专业人士求助，这些都是降低管理人员压力，强化精细化管理的先进手段。
　　5  结束语
　　对建筑工程进行精细化管理，已经是如今建筑工程管理的大势所趋，只有采取有效的精细化管理手段，不断提高建筑工程管理的有效性，才能确保工程质量，实现工程效益，让建筑企业越做越好，稳健前行。
　　参考文献：
　　[1] 黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.
　　[2] 邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020.
　　[3] 覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019.
　　作者简介：
　　吴亚光（1968—）男，汉族，工程师，云南易门人，专科，从事建筑工程管理方面。
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