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探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

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   摘 要:为提高建筑工程建设质量,许多施工企业在工程建设的每个阶段,积极应用精细化管理模式,使建筑工程处于安全有序的状态下建设。本文围绕精细化管理在建筑工程管理中的应用展开讨论,为建筑工程应用精细化管理模式提供参考依据。
  关键词:精细化管理;工程管理;建筑工程
  文章编号:2095-4085(2020)09-0130-02
   由于参与工程建设的企业较多,在工程建设期间会出现许多问题,包括质量问题、安全问题等,上述问题影响到工程的建设进度,并且损害到参与工程建设企业的经济效益。参与工程建设的企业应重视工程管理工作,在工程建设中应用精细化管理模式,针对工程建设过程中出现的问题实施解决措施,从而提高工程建设质量。
  1 分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
  1.1 缺乏安全生产意识
  建筑工程建设的目标中,将提高工程建设质量作为基础的同时,还将安全管理作为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业,为获得更多的经济效益,未能做好安全管理工作,并且缺乏安全生产意识,工程建设过程中出现较多的安全隐患,极大的威胁到施工人员的生命健康。例如在施工现场随意摆放材料和施工设备,或者未能建立完善的安全管理制度,施工现场缺少安全管理人员等,导致施工人员在施工中出现操作不规范等情况,安全事故发生概率不断提高。在工程建设过程中,高空坠落、触电等安全事故发生概率较高,如果施工人员出现高空坠落,或者触电等情况时,施工人员的生命安全受到影响,并且工程建设无法正常进行,对工程的经济效益也会产生较大的损失。
  1.2 不能有效保障建筑工程施工质量
  目前建筑市场经济较为激烈,许多参与工程建设的企业,为获得更多的经济效益,盲目压缩施工工期,在较短的施工工期内,施工企业经常出现违规操作的情况,例如在制拌混凝土时,未能严格检查使用的材料,混凝土配比不合理,并且未能对制拌的混凝土进行试验,上述过程尽管时间较短,但是混凝土的质量未能达到工程建设标准,在混凝土施工过程中,施工人员未能进行充分的振捣,最终导致建筑结构出现严重的质量问题。此外施工企业缺乏每个施工环节的质量管理,未能及时发现施工中存在的问题。
  1.3 建筑工程管理施工效率较低
  建筑工程管理施工效率较低体现在以下几个方面:首先,施工企业未能制定健全的管理制度,由于缺乏管理制度,无法对施工的各个环节进行有效的管理,施工效率不断下降;其次,施工企业未能加强材料、设备以及人员管理。最后,施工企业未能成立专业的管理部门,由于缺乏专业的管理人员,施工中许多违规行为,不仅影响到工程建设质量,还影响到施工效率。
  1.4 施工中存在安全隐患
  施工中存在的安全隐患,一般是由以下几个方面引发。一,施工企业未能制定安全管理制度;二,施工企业未能聘用专业的安全管理人员,无法将安全管理制度落实到具体工作中;三,施工现场用电、设备摆放等存在问题,例如在现场使用电力设备施工时,未能做好接地保护工作,一旦电力设备出现漏电等情况,必然会出现人员触电事故。
  2 精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
  2.1 精细化管理模式提高施工安全性
  为推动建筑行业稳定发展,我国已经颁布许多规定和规范,参与建筑工程建设的企业,应基于这些规定和规范,同时全面勘察建筑工程,根据实际情况制定管理制度,并应用精细化管理模式,通过精细化管理模式提高工程的施工安全性,有效降低工程发生安全事故的概率。在应用精细化管理模式时,将保护施工人员生命安全作为基本原则,如果施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全产生较大威胁,施工企业应暂停施工。此外施工企业在精细化管理模式基础上,建立安全管理机制,按照机制要求成立安全管理小组,小组成员必须具备专业的安全管理能力,可以贯彻和落实安全管理制度,在施工现场实施科学合理的安全管理措施,一方面优化现场施工情况,如将材料进行有效的储存,提高施工现场的利用率,另一方面有效监管施工人员的施工行為,避免施工人员由于错误操作引发安全事故,为建筑工程施工现场安全稳定的进行提供保障。
  2.2 精细化管理有效提升建筑工程施工质量
  许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性,在工程建设的准备阶段,参照设计图纸以及各项规定,建立有效的工程质量管理制度,在制度中明确标注各项质量管理指标,并且强化建筑工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中,质量管理人员应根据质量管理制度要求,时刻监督和管理现场施工,同时在管理工作中,积极使用信息技术,将施工现场产生的数据进行收集,通过汇总工程信息,可以使施工企业全面工程质量情况,以便施工企业根据实际情况,优化和完善施工组织方案,为建筑工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识,采用培训等方式,让参与工程建设的人员,可以明确建筑工程质量目标,并且按照精细化管理模式要求,每个施工环节可以在规定的流程内严格操作,可以提高建筑工程施工质量。
  2.3 建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制
  提高精细化管理模式的应用价值,参与工程建设的企业,应构建完善的精细化管理考核机制,通过考核机制,可以充分发挥精细化管理模式的优势,一方面调动管理人员工作的积极性,使管理人员可以高质量的完成管理任务,施工企业根据管理人员的表现,向管理人员提供一定的物质奖励,另一方面如果施工企业未能完成工程建设任务,会根据考核机制给予一定的处罚。建立精细化考核机制,施工企业会营造出高效的施工氛围,并按照管理规定保证施工质量符合建设标准。
  2.4 实施精细化管理模式,加强监督管理力度
  加强建筑工程监督管理力度,需要施工企业制定精细化施工管理方案,在方案内详细标注不同问题的处理方法。此外在管理方案内,应制定应急管理预案,如果发生突发情况,或者在施工中出现安全事故,施工企业应依照应急管理预案开展管理工作。例如在施工中发生安全事故,施工企业应在短的时间处理事故,将事故控制在一定的范围内,并且将受伤的施工人员快速送医治疗。在管理方案内,应重点标注施工安全管理标准,包括施工人员必须佩戴好安全防护装置才能进入到施工现场,同时在现场的不同区域,设立安全警示标志以及消防安全通道标志,时刻提醒施工人员安全施工的重要性,防止建筑工程建设过程中出现安全事故。
  2.5 精细化管理模式,针对竣工阶段进行检查
  建筑工程进入到竣工环节,参与工程竣工验收的企业,包括建设单位、监理单位、施工单位以及质量检查单位等,可以制定精细化验收管理方案,根据方案要求开展验收工作。在建筑工程验收过程中,需要验收较多项目,包括给排水、消防以及强弱电等,每项验收内容均应实施不同的精细化管理措施,要求验收人员必须真实详细的记录各项验收数据,将记录的数据进行汇总,与建设标准数据进行对比,可以掌握建筑工作质量情况。在验收过程中,管理工作的重点在于,管理人员应保证每项数据的真实性,才能客观反映出建筑工程的质量,以便针对建筑工程存在的问题进行有效的处理。
  2.6 树立精细化管理意识
  为提高精细化管理模式的应用价值,需要使参与工程建设的人员必须树立精细化管理意识。帮助建设人员树立精细化管理意识,施工企业应在建筑工程建设的准备阶段,组织建设人员进行精细化管理模式培训,在培训中讲解精细化管理模式的目标以及方法。此外在培训期间,通过实际案例,使建设人员可以深刻理解和掌握精细化管理模式相关知识,如在施工材料质量检查工作中,要求材料质检人员,必须详细检查材料的生产企业的资质、质量等,如果发现材料存在问题,需要及时更换。
  3 结 语
  综上所述,在建筑工程建设的每个环节积极应用精细化管理模式,使建筑工程可以在安全的状态下进行。在工程建设各个阶段充分利用现有资源,提高工程建设效率,保证工程建设更加安全,从而提高工程建设质量,使工程建设满足使用需求,有助于获得更多的经济效益。
  参考文献:
  [1]于存皓.论建筑工程施工中的精细化管理[J].居业,2018,(04):166-167.
  [2]林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2018,(19):139-140.
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