基于胜任力的企业任职资格体系的构建
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[摘 要]在现阶段竞争激烈的经济市场中，企业面临着巨大的挑战，企业要想在这个新型的知识经济市场中有一席之地，就应该以胜任力为基础构建完善的企业任职资格体系，来提高自身的核心竞争能力。因此，在新时代经济发展迅猛的背景下，基于胜任力的企业任职资格体系的建设也尤为重要。本文将从对基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势着手，对基于胜任力的企业任职资格体系的构建进行分析研究，最终，针对基于胜任力的企业任职资格体系构建过程中所存在不足，提出有针对性的解决对策，从而促进我国能够构建更完善的基于胜任力的企业任职资格体系。
[关键词]胜任力;企业;任职资格;体系构建
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08
1 关于基于胜任力的企业市场构建结论分析
第一点，企业在进行工作人员的考察的时候，要考虑多个方面，要通过管理人员设计出适合企业进行选拔人才的基本要求，并且要能够体现出员工的世界观人生观和素质等多方面与企业设置的任职岗位相符合匹配，充分体现了企业“因岗设人”用人方法。第二，企业从胜任力角度构建任职资格体系，在一定程度上实现对全面人才的选拔和聘用，有助于为企业挑选符合企业发展战略的全面人才，从而促进了岗位员工与企业的发展战略相辅相成。当前我国经济呈快速发展阶段，多样化的发展趋势也成为目前的一种生活节奏，国家在快生活节奏的基础上，进行全面深化改革，将企业进行内容革新，各项管理基层明确新的改革内容，从而为新的经济增长注入发展的活力，同样也成为我国的社会主义建设的重要内容。
2 企业任职资格的条件体系的建立
2.1 关于基于胜任力的企业任职资格体系构建的原则分析
在企业以胜任力为基础构建任职资格体系的过程中，要积极响应十九大的思想号召，遵循以人为本的原则;向五大发展理念看齐，做到企业的绿色、共享、协调、开放、创新发展;遵循员职业生涯与企业发展通道相辅相成的原则;遵循企业不断优化改进的原则，促进企业的可持续发展，遵循企业发展的规律，完善企业人才构建和规划机制，为企业的发展注入新的活力。
2.2 进一步完善企业的活动内容
第一，企业的胜任力的建立所需要必备的条件是全面做好企业的系统性规划工作，在具体的工作开展过程中，还要结合企业的实际现状，从企业发展的总体战略着手，因此，企业任职资格体系的构建保证了企业战略目标的实现。第二，从胜任力模型角度出发，对于一个企业发展的规模和其管理的主要内容，进行规划和分析，并得出结论，然后进一步进行分析企业的人力资源管理部的设立特色，
并将企业的人力资源管理工作特点与企业的发展战略相结合分析。因此，可以得出，企业在加强人力资源管理的同时，也会针对自己发展所遇到得一系列问题进行分析，从而推动企业战略加强和发展进步的扩大。第三，企业的规划发展为企业任职资格体系构建提供了基础，明确了企业的发展核心，抓住了构建企业任职资格体系的关键。
2.3 以企业现状为出发点，确定企业任职资格体系的标准
根据企业的胜任力模式，可以将企业的任职内容分为几个体系，在进行体系分析的过程中，管理者会参考几个方面的因素，即经验、成果和专业素养，这使得在全体员工的自身发展过程中都融入贯穿了任职资格体系。此外，每个阶段在
对企业员工的考察内容都不同，要根据每位员工的任职表现进行打分，完善企业对基于胜任力的建设目标。
2.4 完善员工政策，提高员工积极性
在构建基于胜任力的企业任职资格体系时，企业在坚持“以人为本”原则的同时，还要注意激励员工，提高员工工作的积极主动性与创新精神，因此，建立有效的激励制度是很重要的。良好的激励制度的建立，可以促进企业员工更加积极的工作，全身心的投入到企业的规划建设中去，为企业做出更大的贡献。还可以在企业中不断的学习，完善自身发展的不足。倘若缺乏有效的激励措施，那么任职资格体系标准终究还是空文，不能发挥它应有的作用，因此，建立有效的员工激励措施对于基于胜任力的企业任职资格体系构建起着至关重要的作用。在工作实际开展的过程中，企业要根据不同人群的价值观、目标追求及需要层次等方面的不同针对性的建立不同的激励制度措施，可以分为：物质层面的激励措及精神层面的激励措施。可以根据员工各方面的差异，从工作环境、待遇、工资水平、职位及影响力等方面进行针对性的激励。
2.5 在企业内部进行明确的序列及职系的划分
在企业内部进行职称的划分，一方面是为了构建更合理的人力资源管理，另一方面也是为了企业员工的进步，使得员工可以有更大的提升自己的空间。企业在发展的过程中，要遵循其发展规律，提高企业的生产效率，构建更为明确的人力资源划分，激励员工自身的价值提高。在进行职称的划分的同时，也要考虑到员工与员工之间的关系问题，不要扩大企业职员之间的矛盾。在此过程中，企业员工根据已划分的企业职系及序列，选择适合自身发展的职业发展通道，企业应明确职位的差异到来的员工能力及素质等方面的独特性，进而能够对员工进行更好的区别化发展与管理。
2.6 提高对员工的能力素养要求
以胜任力为出发点，企业较为完善的任职资格體系的建设应包含这三方面的主要内容，分别为：核心能力、专业能力与通用能力。对此，可从以下几个方面着手，以胜任力为基础进行任职资格体系构建。
（1）加强对企业核心能力的提炼概括，在提炼过程中，应注重员工对于企业的发展背景、文化内涵、企业发展方向、战略性任务已经企业的核心价值观的方面的问题，这是企业考察的基本方向。
（2）在进行问题的具体分析的同时，要参考员工个人的资料以及个性分析等方法开展工作。 （3）对于员工的专业技术进行测试，是企业对员工考察的基本内容，在进行能力考察的同时，也是对所有应聘者的一个交代。考察主要是对于员工的专业性技能的分析，取得好的成績是对企业负责的表现。企业可以通过对员工进行一对一访谈或者答卷的模式，进行能力的考察。
（4）企业在进行员工考察的时候，可以按照以下流程进行：第一，充分了解企业内个职位的工作职责，对其进行全面整理，最终明确符合企业现状的通用能力素质;第二，利用问卷调查、网络调查及行为时间访谈等方式方法完善企业内通用素质库;第三，以专家小组讨论的方式确定好企业内的通用能力素质[3]。
3 关于构建基于胜任力的企业任职资格体系完善策略
在企业提出的战略性目标的要求下，企业要全面完善发展机制，进一步提高对员工激励政策的支持力度，激发员工的创造活力，提高企业员工的创新能力。一个企业的成功离不开好的管理机制，所以企业的管理模式市场发展有着重要的意义，特别是在竞争压力十分激烈的今天，所以，企业需要不断适应快速发展的社会就需要一个好的管理模式。企业管理工作的展开，需要多样的管理模式的完善和加强，从而方便对员工工作完善的监督，确保企业的工作建设到达更好的标准。并且，企业的管理人员要切实做好监督管理工作，以此确保体系实施效果。
4 结 论
综上所述，企业构建基于胜任力的企业任职资格体系，在一定程度上可以促进人力资源管理工作的发展，因此企业的管理者应该结合企业现状，采取针对性措施，运用胜任力模型，进而构建出更为完善的企业任职资格体系。
参考文献：
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