项目人力资源管理在科技管理中的应用
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【摘要】本文简单介绍了项目人力资源管理在科技管理中基本架构，针对项目人力资源管理在科技管理中的应用展开了深入研究分析，希望可以对项目人力资源管理在科技管理中的应用起到一定的参考和帮助，提高科技管理中项目人力资源管理应用有效性。
【关键词】项目人力资源管理;科技管理;应用
人力资源管理共走的开展主要是为了实现组织既定目标组织人力资源利用科学、系统等技术方法展开组织和策划等活动。项目组织属于一个特殊性组织，有着其固定的形式和要求，一般以团队为最基本心室，要求项目组织全部人员相互合作完成项目任务和目标。科技项目相比于一般项目存在有明显的不确定性和风险性特点，科技项目交付成果集中在知识和技术产品方面，项目相关人员多属于知识工作者，针对科技项目的人力资源管理必须要对项目特点和工作人员工作性质等有充分全面分析考虑，本文就此展开了研究分析。
1 项目人力资源管理在科技管理中基本架构
项目人力资源管理主要是结合项目特点合理选择管理方法和措施，与一般项目人力资源管理相比，在目标性方面更为突出，对团队建设有非常高重视度。一方面，科技项目存在更大的不确定性，科技项目属于知识和技术产品，一般项目管理工作主要集中在项目成本、时间以及质量等方面，科技项目主要是项目本身发展中存在很多难以预料内容，在项目建设期间，一旦实施基础出现变更，会带来更大范围变更;另一方面，科技项目有着非常高创新性，一般项目管理中不存在创新因素、知识因素和风险因素等，同时未能体现信息技术在科技项目管理方面影响，将信息技术应用在科技项目管理中，对项目自身以及管理等有非常大影响。科技管理中人力资源知识体系的构建，可将科技管理的人力资源管理分为四个不同模块，分别在科技项目计划、科技项目环境、科技项目组织以及科技项目变更中的人力资源管理。
1.1科技项目计划人力资源管理
科技项目计划中人力资源管理属于科技项目人力资源管理的首要任务，根据项目计划形式，可以将其分为概念性计划、详细计划以及滚动计划等不同类型，科技项目中概念计划集中在项目申请阶段，详细计划集中在项目评估阶段，滚动计划集中在项目实施阶段。科技项目计划中，人力资源管理工作的开展必须要符合项目在创新性以及专业性方面需要。同时还需要科技项目的风险性和不确定性有充分考虑，在项目计划内容方面主要落实在项目人员组织计划、项目变更控制计划以及项目技术支持计划等各个层面。
1.2科技项目环境人力资源管理
科技项目环境主要是从项目获取直至开展需要有良好的环境支撑，项目管理人员必须要有足够环境意识。科技项目管理工作中的外部环境包含政府人员、高校教授、研究院专家等，这些因素对项目开展过程中的项目政策法规、技术指导以及合作单位等有重要影响。内部环境主要指项目各个单位对项目运行和管理方面是否有足够了解和支持等，做好外部環境管理能够有效避免部门之间茶树不必要的阻力和消耗，促进项目运行效率和收益的提高，降低科技项目成本。基于科技项目内外环境，项目管理人员需要数量掌握各方面知识，增强自身的创新能力和逻辑思维能力，提高人员积极主动性，使科技人员研发热情得到激发，使科技项目工作质量得到保证。
1.3科技项目组织人力资源管理
在项目人力资源管理中，科技项目组织人力资源管理属于一项关键性组成，科技项目中不仅包含有组织计划编制、团队建设等方面内容，同时还需要突出科技项目人员配备和组织结构等，与科技项目自身特点密切相关。
1.4科技项目变更人力资源管理
相比于一般项目，科技项目运行中目标及范围变更更为普遍和频繁，一般项目变更主要集中在管理层以及客户等，科技项目变更主要集中在项目承担人方面，在项目变更中明确各项变更要求，这种变更如果过多，会对项目整体变更费范围带来严重影响，同时增大科技项目管理难度。因此，项目管理人员必须要对成本和时间等方面问题有充分全面分析考虑，结合专业性判断，给予变更意见，加强项目内外协调沟通，明确最终的项目实施计划。
2 科技管理中项目人力资源管理应用
科技人员工作中积极性和创造性的提高必须要在其劳动成果与个人经济利益之间建立起相应联系，制定有效激励措施。在科技项目管理中，科技项目工作的开展多为项目组方式，项目人力资源管理方法需要与科技项目特点相互结合展开人才的开发、配置和评估等管理，使人员主观能动性得到充分全面发挥，确保项目既定目标顺利有效实现。可从项目投标阶段开始，预测项目组成员合理需求等，与课题组成员规划相互结合，利用公平录用和选拔等方式建立一支有足够高科研能力项目组，促进项目组成员之间的思想信息沟通和交流。通过这些方式，能够更好的完成项目科研项目，同时利用团队建设方式培养出更多的具有团队精神科技人才，确保科技人员能够更好的在科技和经济建设等方面发挥价值和作用，为我国科技经济一体化发展打下良好基础。
3 结束语
项目人力资源管理应用在科技项目中存在有更大的不确定性和创新性，科技管理中项目人力资源管理的应用必须要与科技管理实际情况相结合分析考虑，最大限度发挥项目人力资源管理的价值和作用，更好的满足科技管理需要。
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