新时期石化企业人力资源管理存在的问题及应对策略

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　　【摘要】石化企业在我国经济发展中占据重要地位，在市场经济环境下，石化企业需要提高人力资源管理水平以提升自身的竞争力。本文阐述了新时期石化企业人力资源管理存在的问题，并针对问题提出了优化人力资源管理的具体策略，为提高石化企业的人力资源管理水平提供参考。
　　【关键词】石化企业  人力资源管理  优化策略
　　受市场经济的影响，石化企业需要不断提高自身的市场竞争力以获得更大的发展空间。而人力资源是石化企业管理的核心内容之一，因此必须优化人力资源的管理方法进而有效提高其管理质量。现阶段石化企业在人力资源管理方面仍存在一些問题，需要深入分析问题的原因并采取有效措施，促进石化企业的稳定发展。
　　一、新时期石化企业人力资源管理存在的问题
　　（一）激励机制有待完善
　　 现阶段一部分石化企业在人力资源管理中没有引入科学的激励机制，导致人力资源管理的效率较低。缺乏激励机制导致企业无法全面的了解员工的工作效果、业务水平等内容。使企业员工在日常的工作中缺乏积极性，容易出现消极怠工的问题，并且不合理的激励机制无法为员工提供公平的竞争环境，出现了人才流失的现象。
　　（二）人力资源结构不合理
　　 石化企业为了顺应市场经济的发展需求需要落实企业转型的工作，但是在转型过程中没有相应的调整人力资源结构，导致管理型与通用型的员工数量较多，专业技术型的人才较少，使得石化企业员工的整体水平得不到提升，阻碍了石化企业的发展进程。
　　（三）薪酬管理体系不完善
　　 石化企业在薪酬管理方面主要存在以下三方面的问题：一是，薪酬管理理念缺乏先进性。一些石化企业受传统管理观念影响较深，将石化企业管理的重点仅放在了追求经济效益上，没有意识到做好人力资源及薪酬管理工作对企业发展的重要意义。二是薪酬管理机制缺乏科学性。三是薪酬结构设计不合理。
　　（四）绩效考核机制缺乏科学性
　　 现阶段石化企业的绩效考核机制缺乏适用性与科学性，没有针对不同的岗位性质、不同的工作任务量制定科学的绩效考核标准，无法充分发挥绩效考核机制的应用价值，使得员工的工作积极性不高。此外没有合理的利用绩效考核结果，导致员工无法准确的了解自身在工作中存在的问题，影响了石化企业的生产效率。
　　二、新时期石化企业人力资源管理的优化策略
　　（一）完善激励制度
　　 石化企业为了提高人力资源管理水平需要完善激励制度。为了更好的满足员工的个性化需求，需要针对不同岗位的工作性质、工作内容、员工的生理心理需等方面完善激励机制。提高激励制度的科学性需要石化企业对员工进行分类，例如在面对家庭经济条件稍困难的员工，可以着重给予物质奖励。面对追求晋升需求的员工，可以结合其业绩水平给予升职方面的奖励。企业还可以定期开展表彰大会，结合员工的阶段性表现给予员工“年度优秀员工”、“最佳奋进员工”等荣誉称号。
　　 石化企业完善激励制度需要做好以下两方面的内容：第一，针对不同岗位的价值完善薪酬管理制度。第二，引进科学的薪酬考核机制。由于岗位的职责以及性质决定了工作岗位的价值，因此结合岗位机制完善薪酬管理制度可以充分体现其公平性。在此方面需要石化企业做好岗位价值的评定工作，尽可能的量化、细化评价的指标。而科学的薪酬考核机制可以结合员工的业绩水平进行奖罚工作，最大限度的促使企业员工提供自身的工作积极性，进而提高石化企业的生产经营效率。
　　（二）优化人力资源管理模式
　　 石化企业为了提高自身的竞争力需要做好企业转型，在建立健全新型的企业管理制度的同时需要创新并优化人力资源管理模式。具体来说石化企业可以在招聘完相应岗位的人才后，采取轮岗以及多岗的人力资源管理模式，此种管理模式可以充分发挥人才的主观能动性以及自身的潜能，更加科学的找到适合自己的岗位。在轮岗的过程中可以提高员工的工作热情并有效的激发其创新意识，实现企业人力资源的最优配置。此外石化企业还可以做好人才储备的工作，通过提高人力资源管理的效率促进企业的长久发展。为了充分发挥人力资源管理的作用，可以采取竞争上岗的工作机制，并且在人才选拔、升职等环节确保其公平性，给予每一位企业员工公平、平等的升职的机会。
　　（三）落实绩效管理工作
　　 绩效考核是人力资源管理中的重要内容之一，绩效管理需要最终形成一个良性的循环过程，不仅重视绩效考评与管理的环节还需要建立有效的结果反馈机制，充分发挥绩效考核的指导作用。因此石化企业在落实绩效管理工作时需要做好以下三项工作：第一，公平、公正、公开的评估企业员工的工作成果。第二，确保绩效考核的指标具有科学性、可行性、与导向性。第三，安排企业员工了解并学习绩效考核的内容，明确自己的岗位所对应的绩效考核标准与薪酬情况。高效的绩效管理工作可以提高员工对企业的认同感与信任感。为了培养员工在企业管理中的主人翁意识，石化企业可以安排员工亲自参与绩效管理的工作。由于企业的绩效管理工作涉及到多个部门，为了提高绩效管理效率需要加强石化企业内部各部门之间的合作与交流。
　　（四）重视人力资源培训工作
　　 石化企业为了提高生产经营效率必须重视人力资源的培训工作。石化企业需要重点培养优质的管理人员、专业技术人员以及具备领导能力的人才。对于专业技术型员工的培训工作内容主要应该是提高其专业技术水平，组织技术型员工增加实践训练与先进理论知识的学习，以有效提高其综合素质。在培养具有领导能力的人才时，需要组织管理人员学习科学的管理方式，并定期总结管理成效，及时发现自身在管理过程中的不足，进而在日常工作中不断的提高自身的管理能力，促进石化企业的高效运转。负责企业人力资源培训工作的讲师需要深刻理解企业的发展目标与理念，将企业文化与精神正确的传达给企业员工，有效提高人力资源培训工作的质量。
　　三、总结
　　 综上所述，石化企业需要结合实际情况与自身发展的目标合理调整人力资源管理的内容，在完善激励制度的同时优化人力资源的管理模式，并确保薪酬管理制度的科学性，落实好绩效考核的各项工作内容，全方位的提高人力资源的管理水平，进而促进石化企业实现可持续发展的目标。
　　参考文献：
　　[1]欧德渠.石化企业中人力资源管理主要问题及应对策略[J].人力资源管理，2018（06）.
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