事业单位考核培训工作现状及解决办法

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　　【摘要】市场经济的进步与发展过程当中，事业单位在社会工作中的地位也随之不断提升。事业单位实际上就是为社会公共事务所服务的，其是面向社会公共事务的服务部门。也就是说，事业单位实际上也可以称之为公益性单位。针对现代事业单位的发展现状来讲，大多数工作者欠缺良好的自主积极性，工作成效方面普遍偏低。为了能够将这样的现状进行合理有效的改变，事业单位也开始实施人资考核培训相关工作，可是这种新型管理工作模式的实际发展时间并不长，考核培训体系还不够完善，其实际实施过程中依然有很多问题存在，因此，文中基于对事业单位人资考核培训工作现状的深入探析，寻找对应有效的解决措施，希望能够为事业单位相关工作的实际开展提供一些参考。
　　【关键词】单位 考核培训 必要性 工作现状 解决措施
　　
　　事业单位人资管理工作当中，最为关键的方式就是实施绩效考核培训工作，使用绩效考核培训来对职员的实际工作进行规范和指导，能够及时得到考核培训的相关信息，可以为我国单位管理工作人员的相关绩效考核决策提供足够的参考依据。针对当前事业单位中的绩效考核培训工作来讲，大多数绩效考核培训工作的落实都流于形式，也没有合理设置对应的绩效考核激励制度，造成绩效考核培训工作难以发挥出真正的意义。所以，事业单位需要对现有的绩效考核培训工作相关制度进行完善，对职员的工作潜能进行有效的挖掘，切实提升职员参与工作的主观能动性，这对于事业单位的实际工作来讲是非常关键的。
　　1、事业单位实施人资绩效考核培训工作的必要性
　　1.1人资绩效考核培训工作
　　人资管理工作在事业单位的实际发展中占据极为关键的位置，最为关键的就是对人人自需求进行预测，遵照相关需要与计划进行职员招聘。依据工作成效对相关职员实施绩效考核培训工作，并且实施绩效对应的薪资酬劳制度。基于合理有效的调控方式，来提升工作者的工作积极性，也就是说，人资绩效考核培训工作主要内容是整合管控、激励与选择等。人资绩效考核培训工作的实际落实是非常复杂的，也是极为关键的。在人资管理工作的实际开展中，人资绩效考核培训工作是极为关键的组成部分。开展人资绩效考核培训工作的目的就是为提升职员的素养，提升职员的工作效率，切实提升事业单位的核心竞争力。事业单位中的所有职员都能够依据相关要求来完成对应的工作任务。人资绩效考核培训工作中包含职员的工作效率，也包含职员的工作素养、综合素质以及工作态度等。将人资绩效考核培训工作的结果作为标准，实施职员的晋升、奖惩以及奖金的发放。
　　1.2开展合理人资绩效考核培训工作的必要性
　　倘若人资绩效考核培训工作的标准、过程、内容等都非常科学，就可以对所有职员实施专业化的探析，深入了解所有职员的专业素养、技术能力、工作能力以及个人素质等。基于此，对职员进行具体工作岗位的优化配置是否能够晋升或者继续任用等。人资绩效考核培训工作的结果是领导工作者对人才实施调整与任用的依据。此外，所有人资绩效考核培训的结果，都是对职员的一次警示。提升其要及时提升自身业务工作能力，提升自己的工作成效等。在人资绩效考核培训工作中，找到自身存在的不足，及时进行改正，实现提升职员综合素养的目标。
　　2、人资绩效考核培训工作的现状
　　现代大多数事业单位都已经意识到人资管理工作的关键性，意识到人资绩效考核培训工作的关键性。很多单位也相继提出了对应的考核培训标准，可是其中依然有很多不合理的地方，这主要是因为我国事业单位开展人资绩效考核培训工作的时间还不够长，欠缺充足的工作经验。
　　2.1全球化趋势提出的高要求
　　众所周知，世界正在逐渐实现多极化发展，全球化发展已经成为大势所趋，其向事业单位提出了更高的要求。很多事业单位都会接触到国际上的事务，为了实现更为优质的管控工作，也会聘任国外的专业技术人才。那么人资管理工作中就需要借鉴国外的管理工作模式，虽然已经颇有成效，可是站在宏观角度上来讲，依然还是落后的。由于传统工作形式发生了变化，管理工作模式也要对应地去做调整。职员接触到业务工作数量更多，内容也更加复杂，要求及时提升职员的工作能力，这对于人资绩效考核培训工作来讲是一个巨大的挑战。此外，互联网信息技术的迅猛发展，信息数据能够快速流通。很多职员因多方文化的影响，思想也更为多元化。业务工作量的不断增加、多元化的思想等都会向人资绩效考核培训工作带来更高的要求。
　　2.2事业单位不重视人资绩效考核培训工作
　　大多数事业单位为了能够提升自身核心竞争力，将管理工作的重点都放在业务工作层面上，尚未认知到人资管理工作的关键性，这对于事业单位的长远发展来讲是非常不利的。事业单位要基于人资管理工作，来提升职员的工作积极性，提升职员的核心素养。近几年来，事业单位不断进行体制调整，这是人资管理工作的作用。可是依然有很多事业单位未对人资绩效考核培训工作进行贯彻执行。在考核工作中通常都是敷衍了事，这让人资绩效考核培训工作流于形式。职员对人资绩效考核培训工作也并不重视，无法提升工作积极性。
　　2.3欠缺对应的理论基础支持
　　站在宏观的角度上来讲，人资管理工作是管理学的重要组成部分。管理学在我国实际推行的时间还比较短 ，欠缺必要的理论基础支撑。同其他国家对比来讲，我国人资管理工作的实际落实还不够，方式上也有很多不合理的地方。因此说欠缺对应的理论基础支持是人资管理相关工作落后的关键因素。在人资绩效考核培训工作中，存在严重的体制乱象，大多数考核项目实际上都不符合 志愿时工作的相关要求，未对职员的工作成果进行考察考核所得结果欠缺对应的科学性。此外，大多数人资管理工作者的業务工作能力不达标，工作素养偏低，欠缺必要的管理工作经验，不了解单位内部各个岗位的工作职责，这样制定的考核内容欠缺对应的针对性，不够认真有效，甚至有很多职员无法在人资绩效考核培训工作达标。
　　3、解决事业单位人资绩效考核培训问题的有效措施 　　3.1人本理念
　　21世纪以来，我国领导人提出看科学发展观，其核心就是人本理念，在人资管理工作当中，人本理念是极为关键的。伴随事业单位工作业务范围的拓展，专业人才数量的需求也在不断增加。大多数职员因为互联网的影响，思想属于多元化。事业单位不能只关注单位自身发展，更要实施人性化的管理工作，兼顾职员的未来发展。事业单位可制定宏观的发展方向，各个部门、小组等基于自身实际情况制定更为细致的管理工作模式。这样管理工作落实起来就会更加简单、便利。不但要提升职员的工作积极性，更要对职员的现实诉求进行满足。深入了解所有职员的工作情况，同职员进行互动交流，倾听职员的工作建议等，对于有意义的工作建议要列入到考核项目当中。这样的方式，能够让人资绩效考核培训工作的实际开展更为顺畅，贯彻落实下去也更为容易，大多数职工也会理解人资绩效考核培训工作。
　　3.2激励政策
　　人资管理工作中，人资绩效考核培训工作是重中之重。其不但能够找到职员的长处，选出更为优秀的职员，更能够为职员敲醒警钟，提醒职员认真负责地工作，对职员的工作行为进行约束。开展人资绩效考核培训工作的目的就是为了提升职员的工作积极性，那么就不能只是考核却不奖励。因此一定要在人资绩效考核培训工作中使用奖惩结合的方式，选择优秀职员实施建立，可以为其发放奖金或者福利政策，也可为其提供晋升的机会与空间，激励其认真努力地工作。对于工作成效偏低的职员一定要批评惩治，并且要同其进行深入交流，找到职员工作当中存在的不足之处，敦促其积极改进。在事业单位工作中创造良好的工作气氛，使职员都能够看到认真、积极工作的优势，看得到希望，才能坚定积极工作的自信心，这对于事业单位的未来发展来讲是极为关键的。
　　3.3明确人资绩效考核培训工作的目的
　　未来能够确保人资绩效考核培训工作的顺利施行，一定要让所有职员都意识到人资管理工作、绩效考核培训工作的目标。并且单位相关领导一定要带头对管理工作进行落实，自己对人资绩效考核培训工作进行深入探析，才能够起到带头模范作用。领导干部一定要进行科学有效的决策，并且要做到赏罚分明。使所有之言都能够意识到以人为本的人性化管理工作与人资绩效考核培训工作是不可分割的。用以推动人资管理工作的科学性与有效性，对相关考核制度进行全面有效的落实与完善。
　　3.4提升职员的综合素养
　　事业单位中的职员既是人资绩效考核培训工作的执行者同时也是被执行者，因此，必须全面提升职员的整体素养，才能实现对人资绩效考核培训的优化，切实提升职员的业务工作能力，提升事业单位的核心竞争力，事业单位一定要不定期组织职员学习本职工作岗位的业务工作流程，培训对应的知识、技能等。在不同岗位上设置对应的小组，让小组长实施绩效考核培训工作。这样一来，能够切实提升职员的综合素养。在实际招聘工作当中，一定要择优录取，将人才招聘进来以后要对其实施岗位培训工作，选出优秀人才并且将其安置在对应的岗位当中。现代是信息时代，事业单位也在不断发展着，需要招聘更多优秀的新型职员，实现对资源的优化配置。而对于具备良好潜力、工作能力的职员来讲，一定要给予足够的重视，积极组织其参与对外交流互动，定期对其进行培训，提升其业务工作能力。
　　3.5强化绩效考核标准
　　众所周知，我国事业单位的职员考核标准实际上是分档次与标准的，很多职员的业务工作能力都处于中等位置，优秀职员只是很少的一部分。事实上，这样的数据并不真实，现代事业单位当中的职员组成架构比较复杂，这让人资绩效考核培训工作的实际开展非常困难，要怎样对职员实施全面而有效的绩效考核培训工作，需要进行深入探究与思索。基于此，人资绩效考核培训工作中要提出对应的指标，将考核标准设置成两个层级，优秀与职称。这两个层级又可细化氛围优、良，每个一段时间就要对志云的业务工作能力、思想品质、个人素养等进行考核，判断志云的优良与否。成绩较差的职员要求其积极努力进行提升，争取在下一次人资绩效考核培训工作中获得优评。职员的层级档次是动态变化的，基于每次人资绩效考核培训工作的结果进行重新审定，这会让职员以后更多努力争取的目标 。
　　3.6薪酬体系方面
　　为了能够对职员进行合理有效的激励，提升职员的工作积极性，人资管理工作者一定要着力满足职员的现实需求。令职员在参与工作的同时更能够发挥出个人价值，实现自我人生价值，才能够实现提升职员忠诚度的目标。在人资绩效考核培训工作中，要将事业单位发展战略同职员的职业规划进行合理有效的整合，使职员都能够意识到事业单位与自身发展是共存亡的。及时转变传统形式的薪酬制度。工龄、支撑等并不是唯一的判断指标。工作成绩、工作成效等都是薪酬评定 标准当中的一项，只要积极参与工作，多为单位贡献自己的力量，就一定能够达成提升薪酬的目标。消除工作岗位的终身制，让职员都能够具备良好的危机意识，设立对应的优胜劣汰制度，定时定期对职员进行人资绩效考核培训工作，并且对为对单位进行贡献的职员进行合理、公正的淘汰。这样的危机模式、激励制度、薪酬制度等，都能够起到促进职员认真、积极参与实际工作的目标。
　　结束语：
　　总而言之，在事业单位的实际发展中，人资管理相关工作是极为关键的，一定要对人资管理相关工作进行及时有效的优化，制定对应合理而有效的绩效考核培训工作相关制度，敦促职员端正工作态度，提升工作者的工作积极性，为所有工作者提供更为充足的自由发展空间，使其能够在自身价值的实际发展中，推动我国事业单位的进步与发展。制定对应合理有效的人资绩效考核培训工作制度，能够全面提升事业单位人资绩效考核培训工作的水平，推动现代事业单位的健康、持续发展，为社会公共事务提供服务工作。
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