人本管理思想在现代企业管理中的应用
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作者:杨利明
摘要：伴随社会经济发展水平的提升，人们的生活节奏越来越快，生活压力增大，人们逐渐提高了对生存状态的重视度，以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时，现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中，这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次，对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次，分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后，提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。
关键词：人本管理思想;现代企业管理
现代企业拥有各种各样的资源，涉及资金资源、人力资源等方面，其中，人力资源是最为重要的资源之一，人力资源管理在企业管理中处于中心地位，这主要是由于人具有主观能动性，能给企业提供针对性、多元化的服务，使企业的核心竞争力得到大幅提升。正因为如此，人本管理思想开始在企业管理中得到广泛应用。
一、人本管理思想概述
（一）人本管理思想的基本内涵
所谓人本管理，指的就是将人放在管理的中心地位，根据工作人员的兴趣特征、心理素质、能力水平等来为其提供最为适当的工作，使员工能在实际工作中充分发挥价值和作用。与其他管理思想相比，人本管理思想能更好地调动员工工作的主动性与积极性，使员工的潜能得到充分发挥，从而推动企业的长远健康发展。现阶段，我国许多现代企业都意识到了人本管理思想的重要意义，并将其应用于企业管理过程中，使企业管理的民主化、科学化水平得到进一步提升。
（二）人本管理思想的基本特点
1. 人本管理思想的目标是促进人的发展
现代企业的重要组成部分之一就是员工，工作人员的综合素质与技术实力将对企业的发展产生直接影响。人本管理的主要目标就是激发员工工作的内在动机，使其充分发挥出自身的主观能动性，最大限度挖掘其潜能，进而促进其综合素质的全方位提升。为了实现这一目标，企业就必须注重对员工的培训，定期安排针对性的培训活动，让员工在参与培训的过程中实现自身素质与能力的提升。
2. 人本管理思想的本质特点是依靠员工、尊重员工
人本管理的根本立足点就是人性，它要求在管理过程中尽最大努力满足员工的情感与心理需求，彰显出企业尊重员工、依靠员工的基本管理理念。企业的工作人员是具有独立性与思想性的个体，他们在企业经营管理过程中不仅仅扮演着干活的角色，同时也期待自己的辛苦劳动能得到他人的赞赏与表扬，希望能在企业决策中提出自己的意见与建议。人本管理思想就是将员工看作企业的一个重要组成部分，不管其出身贵贱、职位高低都平等对待，让员工在企业经营管理过程中积极提出自己的看法，进而塑造一支极具凝聚力和战斗力的工作队伍。
二、现代企业应用人本管理思想的原则
（一）动力原则
管理工作的开展就如同物质运动一般，需要具备一定的动力，而且必须确保该动力的正确性，这样才能为管理活动的科学高效开展提供保障。这里所谓的动力通常指的是信息动力、精神动力与物质动力三类，企业应当对上述三类动力进行协调整合，使其相互配合、相互促进，最大限度发挥出整体效应，这样才能在企業发展中做出更大的贡。在企业迈上一个新台阶的同时，员工的素质与潜能也得到了进一步提升，从而顺利达到了员工与企业双赢的目标。
（二）行为原则
与传统管理理论相比，行为科学具有其特殊性与独立性，它是将人们的日常行为规律作为研究对象的一门学科，传统管理理论往往不够重视人这一主体，而偏重于“事”，将“事”的管理作为核心，人仅仅被看作是一种机械的附属物，其只为追求经济利益而存在。但是行为科学却与之相反，它不仅非常重视对人的行为活动的研究，同时也比较关注对行为活动规律的分析，也就是寻找行为发生的内在动机以及外界影响因素等，由此可见，在行为科学之中，人作为主体受到了高度重视。与此同时，行为科学还指出员工之间的相互关系、社会宏观环境等因素会直接影响企业生产率的提升，这与人本管理的基本思想是相符合的，因此，在人本管理过程中必须始终遵循行为原则，提高对人的重视度，处理好企业内外部的人际关系，实现个人潜力的充分发挥，进而推动企业生产率和生产质量的提升。
三、现阶段企业人本管理中存在的主要问题
（一）人本管理思想体系还不够健全
当前，还有许多企业尚未认识到人本管理思想对企业管理来说的重要意义，也不注重对人本管理思想体系的建设，这就导致企业的管理难以达到应有的成效。一些企业虽然已经设立了专门的人本管理部门，但采用的管理模式不够多元化，管理人员的综合素质也比较低，这就对企业管理工作的正常有序开展造成了极大的不良影响。
（二）人本管理思想意识不到位
绝大部分企业在发展过程中都只顾追求经济效益，而忽略了企业管理的重要性，更加缺乏对人本管理的科学认识。部分企业尽管在经济效益上已经取得了比较明显的成就，但内部管理机制却非常不完善，这就致使内部管理工作无法得到有序开展，这对企业的可持续发展造成了极大的不良影响。
四、人本管理思想在现代企业管理中的应用对策
（一）对人本管理体制加以完善
企业的健康运行必然需要科学完善的管理体制作为保障，若管理体制不够完善，就会导致企业陷入无组织、无规范的运行状态，运行水平也会大幅下降。在当前的时代背景下，人们在生活质量上提出了更高的要求，希望生活环境与条件得到进一步改善，企业应当关注个体的需求，站在个体利益的角度思考问题，构建科学而完善的人本管理体制，加强对生产经营活动、人才选拔等的管理与控制，针对不一样的管理项目，应分别设置对应的管理部门，并安排足够的管理人员，使部门之间的信息实现有效沟通与共享，这样才能提高管理工作的开展成效。首先，在生产经营活动中，管理人员应当加大对员工工作状态的监督和控制，针对一些技术方面的问题应给予有效的指导，让员工的工作技能在实践中得到进一步提升。其次，在进行人才选择的时候，人事部门应当提出明确的岗位要求，根据应聘人员的实际状况加以考核，为企业引进更多具备专业优势的人才。此外，对于工作之外的个人活动，企业应当给予员工适度的私人空间。 （二）在管理过程中严格遵循人本管理理念
企业的可持续发展必定需要现代化的管理理念作为指导和支撑，将人本管理理念引入到企业管理过程中，对企业的可持续发展来说至关重要。坚持以人为本，就要提高对员工生存状态的重视度，为工作人员提供一个良好的工作环境，并营造和谐民主的氛围，平等对待各个岗位的员工，不仅要使员工享有较好的工资待遇，同时也应适当提高津贴、补助等福利，在日常工作中多多关心员工，使其在物质需求和精神需求上得到双重满足。
（三）加强人本管理文化构建
企业文化的构建对其长期发展来说有着重要的促进作用，人本管理文化的构建能帮助员工提升其综合素质，激发其产生心理或情感上的共鸣，增强员工对企业的认同感，让优秀人才能长期留在企业，进而为企业的发展做出更大的贡献，由此可见，加强对企业人本管理文化的构建是非常必要的。具体来说，应从下列几个方面着手：第一、管理者应当为工作人员提供一个良好的工作环境，让企业始终保持充沛的发展动力。第二、管理者应当定期安排一些文化活动，让员工的思想认识与文化素质得到进一步提升，进而帮助其在日常工作中保持愉快的心情与积极的态度，为企业的发展奠定坚实的人才基础。第三、应当在企业内部定期组织一些娱乐放松活动，让员工之间增进理解和交流，提高企业人际关系的和谐性，降低人际冲突的发生几率。
五、結语
总之，人本管理思想在现代企业管理中的融入对企业管理水平的提升及其长远发展来说意义重大，当前，不少企业在人本管理方面都还存在意识不到位等问题，应当提高对人本管理的认识，严格遵循人本管理理念，完善企业的人本管理体制，并加强对人本管理文化的构建。
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