房地产财务动态管理模式研究

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　　【摘要】在国内整个房地产行业持续发展的影响下，房地产企业财务管理的水平不断提升，再加上信息技术的广泛运用，进一步推进了房产公司财务动态化管理的改革进程。依靠动态化的财务管理模式，增强了财务管理的实际效果。本文通过阐释财务动态管理的定义及内涵，同时提出了建立房地产财务动态化管理模式的有效对策。该研究以分析建立房地产财务动态化管理模式的有效对策作为主要的目的，从而有效发挥出房地产财务动态化管理模式的良好作用。
　　【关键词】房地产  财务管理  动态化管理模式
　　时代在发展，社会在进步，使得我国的房地产行业获得了长足的进步。从目前建筑行业的发展情况来看，广大建筑企业面临着巨大的市场竞争压力，为了谋求长远的生存与发展，占据市场有利的竞争地位，进一步控制房地产工程建设项目的经济成本可谓非常关键。在此过程当中，实施财务管理模式的创新势在必行，而动态化管理模式一经诞生便广受关注与重视，凭借对于房地产企业中财务管理中的不同部分的有效监管与把控，不但降低了经济成本，而且获得了更多经济收益。鉴于此，深入探究与分析房地产财务动态管理模式显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。
　　一、财务动态管理定义及内涵的阐释
　　对于房地产企业而言，财务管理工作的开展是不可或缺的。而作为一种全新的财务方式，财务动态化管理模式主要针对的为房地产企业进行发展的过程当中，针对以后财务运营和预测结果的提前模拟、规划设计，通过选取相关的动态化财务指标，同时借助有关的财务分析工具和方式，从而体现出房地产企业的具体财务情况，尤其针对其中的财务变化信息情况，借此机会可以加以显现，对房地产企业详细、科学分析其经济成本的情况十分有益，实现对预算和实际成本之间的有效对比，达到使房地产财务管控成效获得增强的目的。所以，可以将房地产企业财务动态化管理模式视为一种基于财务总体性情况的管控方式，具有良好的财务管控作用，其重要性与实践价值是不容忽视的。
　　二、建立房地产财务动态化管理模式的有效对策
　　（一）建立的机制说明
　　针对房地产财务动态化管理工作而言，属于一项拥有较强系统性与高效性的的工作任务，其最终的效果与房地产企业的长远生存和发展是密切关联的。所以，建立房地产财务动态化管理模式之前，首先需要深入了解与掌握建立的机制。鉴于房地产企业进行财务的动态化管理工作的过程当中，会将科学处理相关的财务數据信息并予以按时反馈当作主要的任务，所以，针对房地产企业来说，应该科学选用相关的财务管理软件，同时借助所建立可以体现出房地产企业财务资金的使用情况的信息服务管控平台，让房地产企业深入掌握有关资金处于不同的市场环境当中的运用状况，并实施科学模拟与估测，以便获取相应的比较目标数值，随后与有关动态财务指标实施比较，同时进行有效反馈。对于房地产企业相关管理人员而言，可以在根据相关财务信息的基础上，完成科学的决策，从而尽可能减少不必要的风险。
　　（二）房地产财务动态化管理模式建立的具体流程
　　为了达到房地产企业财务动态化管理的效果，实施此种财务管理模式的建立过程当中，应该确保所构建的房地产企业财务动态管理模式拥有一定的可行性与实用性，真正提高财务管理的效率。所以，为了达到房地产企业财务动态化管理的目标，应该从下述几个不同的部分加以实施，具体如下：
　　 1.具体需求的合理分析
　　一方面，需要针对房地产企业的财务动态管理工作的需要加以深入了解，提前通过所建立的财务动态化管理模式，实现对具体财务问题的有效处理。在此过程当中，应该确定和系统掌握房地产企业的财务动态化管理模式中的相关功能，并有效完成有关功能模块的设计任务。另一方面，一般而言，对于房地产企业来说，通过所建立的财务动态化管理模式，能够推进财务信息化管理改革的进程，并且应该科学处理房地产企业财务管理工作当中的常规财务信息，其中涵盖了计算、修正以及查看等。与此同时，也包含了房地产企业建设工程项目当中的具体财务信息、整合和评定等情况。由此可见，细致分析具体的需要情况，对于发挥出房地产企业的财务动态化管理模式的良好作用十分重要。
　　 2.确保有关功能模块的设计合理性
　　 完成具体需要情况的深入分析以后，应该确保房地产财务动态管理的相关功能模块的设计合理性，充分发挥出有关功能模块的良好作用。同时，结合房地产行业发展的具体特征情况，针对财务动态化管理模式来说，需要涵盖有关可行性分析、财务相关数据信息、经济成本的管控以及绩效情况的科学估测等等。
　　 3.注重财务动态化管理系统的运作与集成式管控
　　 对于房地产财务动态化管理模式的功能凸显而言，其中应该涵盖有关财务经济成本的合理分解、财务流向情况的持续跟踪、科学的评定、估测及考核以及财务项目的动态化管控等不同的内容，在此过程当中，不同部分之间需要彼此结合，凸显出财务动态化管理模式在房地产企业运营过程当中的功效，进而让房地产企业的财务管理能力获得增强，获得更多的经济收益，使房地产企业在市场竞争当中占据有利的位置。同时，还应该确保不同模块的功能是不一样的，并选用合适的数据集成管控平台，实现不同模块功能的彼此渗透，达到既定的房地产企业财务管理目标。
　　三、结论
　　从此次论文的阐述与分析当中，不难看出，深入探究与分析房地产财务动态管理模式显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。本文通过阐释财务动态管理的定义及内涵，同时提出了建立房地产财务动态化管理模式的有效对策：建立的机制说明、房地产财务动态化管理模式建立的具体流程。希望此次研究与分析的内容和结果，能够获得有关房地产财务工作人员的关注与重视，并且从中得到相应的借鉴和帮助，以便增强动态化管理模式在房地产财务管理中的应用成效，进而推动我国房地产建设事业的不断发展与进步。
　　参考文献：
　　[1]曾远.房地产财务动态管理模式探究[J].中国外资，2018，（34）.
　　[2]瞿曜.房地产财务动态管理模式探讨[J].科技经济市场，2018，（33）.
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