试论新时期企业政工管理方式创新

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　　【摘要】企业要想站稳脚跟，就不能忽视政工管理工作，创新其方式和手段，以此提高企业的市场竞争力。笔者以工作实践作为切入点，阐述了新时期政工管理工作的现状，分析了创新企业政工管理方式的措施，以期为企业发展提供参考建议。
　　【关键词】新时期 政工管理 现状 创新 措施
　　
　　作为企业管理工作的重点，政工管理水平的好坏对于提高企业的凝聚力至关重要，而且其作用不可替代，深刻影响着企业的长远发展。尤其是当前市场经济加速发展，企业外部环境发生了很大改变，政工管理工作也要跟上时代的发展，创新工作方式和内容，争取为企业发展贡献自己应有力量。但在实际的政工管理工作中，所遇问题比较多，也比较复杂，比如有些领导对此不够重视、管理方式不先进、工作方法不对路等，这些客观存在的因素都直接阻碍了政工管理工作的创新和发展，因此，急需做出调整。
　　一、当前企业政工管理工作现状分析
　　1、企业领导层对政工管理工作缺乏重视
　　伴随经济的快速发展，企业之间的竞争也进入到了白热化阶段，多数企业在发展过程中倾向于把经济效益放在首位，对于政工管理工作则不太重视，没有意识到其对企业发展的重要性，还存在抓生产、抓业务为主，其它工作为辅的错误思想。考虑到全球经济一体化步伐的加快，很多企业都制定了长远的发展战略，积极加入到全球经济竞争的浪潮中，在这过程中就不可避免受到西方企业管理思想的冲击，对于传统的政工管理工作就愈发忽视，更有甚者直接停止对该工作的开展，这很不利于企业的健康持续发展。
　　2、当前企业政工管理制度落后且落实不到位
　　无规矩不成方圆，企业的良性发展需要规章制度来约束员工的行为，让员工能够为了共同的目标而努力，受传统管理方式影响的原因，企业在政工管理问题上有很多不足，最突出的问题就是管理制度比较落后，已经满足不了企业的发展。还有就是制度落实执行不到位，很多规章制度在制定以后不能充分发挥其作用，落实起来大打折扣，原本政工管理制度的意义就在于约束员工，但恰恰因为管理制度体系的问题而导致目标比较模糊，使得企业管理职能的作用发挥不出来。除此之外，因为规章制度的落后和局限性，部分政工管理人员的工作缺乏标准，规范性不强，这些都影响了政工工作的进一步推进。
　　3、企业政工管理工作人员的综合素质有待提高
　　政工人员在企业中更多扮演的是“幕后角色”，但是他们对维护企业稳定，提高企业凝聚力和向心力的作用不容忽视，优秀的政工工作者能够消除企业和员工之间的矛盾，架好两者之间的桥梁，所以说，政工人员素质和能力的高低决定了政工管理工作的上限。实践证明，现在很多企业虽然发展规模和人员数量提升了，但是政工人员的素质和能力与企业发展的速度不相符，至少和预期标准还有很大差距，并且企业也没有重视政工管理队伍的建设工作。另外，在政工管理政工作中缺乏相应的考核机制，即使有的企业制定了相关规章制度，实际工作中也是流于形式，不能科学合理的对管理工作做出评价，使得该工作得不到认可，也削弱了考核管理人员的作用和信心。
　　二、新时期企业政工管理方式创新措施
　　1、遵从以人为本的管理理念
　　企业政工管理工作和其它管理工作融为一体的前提就是要具备科学的管理理念，而这当中最重要的就是以人为本。作为企业，要维护员工的正当权益，为他们树立正确的价值观，实现企业和员工的共同发展。事实证明，单纯的奖罚制度不能达到管理的最终目的，而且也会加深企业和员工之间的矛盾，所以，最好是把每个员工都看作是有独立思想的个体，尊重他们真实想法。有些企业也会采取物质奖励来激发员工积极性，但殊不知弥补工作当中的短板才是关键，要想办法克服工作中的不足。在开展政工管理工作时，要切实站在员工的角度考虑问题，给予他们足够的关心和关注，对于他们的思想动态要及时了解，消除他们的消极思想，增强他们的积极正面思想，以此使员工能够心甘情愿为企业做贡献。不仅如此，要把员工当做主人翁，定期向他们讲解企业的发展情况，让他们真正参与到企业的发展中。不断提高员工的思想政治觉悟，这样就可以避免员工和企业之间的产生矛盾，有利于企业按计划开展各项工作。
　　2、加强企业文化建设
　　企业文化体现了一个企业的精神风貌、群体意识和行为规范。良好的企业文化能够在无形中增强企业的竞争力，自动使员工遵守行为准则，使大家能够为了共同的目标而劲往一处使。就现在来看，人才的流动性比较大，企业要想留住人才单靠薪资待遇已经不够，还要强化企业文化建设，以此展现企业的软实力，通过良好的企业文化来吸引人才加盟，使他们愿意为企业建言献策。
　　3、对思政教育工作方法进行创新
　　当前网络技术发展迅猛，互联网已经渗入到我们生活的方方面面，员工的工作同样也离不开网络，因此，这为企业思想政治教育工作提供了契机，可以通过网络的平台来创新思政教育工作方法，以一种员工更容易接受的方式来开展思政教育。网络平台应该适时更新先进的思政教育内容，举行形式多样的思政谈论活动，让每个员工增强自身思想觉悟。另外，网络平台也让那些不善言辞的员工有了发言的机会， 有利于展开有针对性的疏导工作，打消员工内心顾虑，为他们踏实工作奠定基础。
　　4、加强政工管理人员的学习
　　鉴于企业政工管理人员素质和能力欠缺的问题，企业要定期开展培训工作，培训结束后还要进行考核，如果考核不达标，还要再次学习，强制性的提高他们的素质和能力，为日后工作打下基础。此外，政工管理人员的考核工作要落实到位，制定科学的考核标准，最好是量化，让考核人员有据可循，也提高他们的存在感，切实把考核与薪资相挂钩。
　　三、结束语
　　总之，在新时期企业竞争加剧的背景下，企业一定要高度重視政工管理工作，针对当前现状采取积极措施，通过创新来充分发挥政工管理工作的作用，既要完善工作方式和方法，又要强化政工管理人员的学习，通过多管齐下的方式来为企业发展打下坚实基础。
　　参考文献：
　　[1]姜倩.新形势下企业政工工作管理方式的创新思考[J].办公室业务，2019（14）：27.
　　[2]娄丽萍.钢铁企业政工管理方式的创新策略研究[J].企业科技与发展，2019（04）：158-159.
　　作者简介：王洋 （1983.5月-），男，汉族， 河南开封人，本科，经济师，毕业于郑州大学。
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