关于加强企业金融投资管理的一些思考

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　　【摘要】市场经济的发展对企业金融投资管理提出了越来越高的要求，当下，如何强化企业管理已经成为管理者热议的话题。而在市场经济的推动之下，金融行业也取得了显著的成就，各个企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业的财务管理面临着诸多不可预测的风险，已经成为影响企业金融投资管理的直接因素。基于此，文章首先对企业金融投资管理中存在的问题进行了分析，并就如何加强企业金融投资管理提出了一定的意见和措施。
　　【关键词】企业;金融投资;投资管理
　　 新一轮的经济体制变革，不仅是为加快国内经济发展而制定的重要举措，也是我国经济与社会发展的必由之路。在整个经济体制变革当中，融投资项目取得了极为明显的成就，这是金融项目，也是金融行业做出的重大创新，为我国经济收益和社会发展目标的实现做出了极为突出的贡献。实际管理金融行业的过程中，应意识到企业的重要性，想办法提高企业的参与意识，只有企业意识到创新改革与管理的重要性，并主动参与到金融行业的管理当中，才能形成更加理想的改革氛围，主动配合金融行业完成变革或创新。只有这样企业才能在竞争激烈的市场环境中提升自身的影响力和竞争力，深度挖掘自身的潜在能力，逐步实现长久可持续发展的目标。
　　一、企业金融投资管理中存在的问题
　　（一）缺乏重视，基础薄弱
　　虽然，内部控制工作拥有较长的发展历史，但是在我国的企业当中仍旧处于初级阶段。这是因为大部分企业并没有意识到内部控制的重要性，缺乏相应的氛围与环境，整个基础都处于较为薄弱的状态之中。不难发现，我国很多企业都是由主创人和合作伙伴或者亲朋好友共同完成，这种类型的企业拥有较高的安全性，但是大家却很难将目光集中于内部控制或管理当中。另外，这类企业在成员分配上也存在一定的不足，因其地位分配不合理，所以，员工之间缺乏凝聚力和向心力，因缺乏信任和配合，使得企业在面临决策时缺乏必要的支持和參考。很多市场存在缺乏健全的机制体制和准入门槛太低的问题，例如，新三板市场并未对各项企业在管理与发展方面提出严格的要求，甚至完全低于创业板市场。在此背景下，一些发展不健全或不健康的企业也可被收入其中，最终给整个市场的运行与发展带来了不利影响。总之，企业在进行金融投资管理时，均存在缺乏内部控制环境的问题，而引发这一问题的源头就是并未对内部控制形成正确的认知。
　　（二）企业内部始终存在不可避免的财务风险
　　我国是社会主义国家，但是在诸多主客观因素的影响下，会长时间处于社会主义的初级阶段当中，这不仅是因为各项机制体制中存在缺陷，还因各项发展制度并不健全。企业始终都要面临不可预测的财务风险，并给整个企业的财务活动造成这样或那样的影响。在企业的金融投资管理中，财务风险具有客观意义和整体性，这是因为企业无法在发展过程中完全规避财务风险，只能通过适当的策略或方法降低风险指数，将风险控制在最小范围。而整体性则表现在财务风险的范围之上，也就是说在企业的各个环节当中都有财务风险的存在，例如资金筹措、处理和分布等。企业的财务风险还具备无法肯定的特征，也就是说企业风险是无时无刻存在的，但是其爆发时间却是偶然的。值得注意的是，企业的收益和发展与风险之间有着极为密切的联系，在扩大收益的同时风险也会有所增加，相反，风险降低后收益也会有所下降。所以，企业任何一项与经济相关的活动都有财务风险的存在。
　　二、针对企业金融投资管理的对策
　　（一）引进现代信息技术
　　经过坚持不懈的努力，我国的科技水平明显提升，信息化技术的应用范围也越来越广，基于科学技术发展起来的数字化产业和信息化产业也在不断完善的过程当中。如今，各个行业和企业之间的竞争不仅局限在人才和资源方面，更多的是技术上的竞争，拥有先进技术的企业影响力更强，竞争力更高。为此，企业在进行金融投资管理时，也应引进先进的信息化技术，利用大数据、云计算等信息化技术开展创新型的金融投资管理，并利用先进的技术在海量的信息资源中挖掘出有价值的信息，全面提升企业金融投资管理的质量与水平，使得金融投资管理更加智能。
　　（二）建立评价指标体系，加深沟通与交流
　　建立内控与评价指标体系的目的在于更好地完成金融投资管理，为其创造有利的条件。在融资项目当中，内控与评价体系主要作为一种固定的标准对融资项目进行评价与衡量，判断其是否合理合法，还要对管理层进行监督，保障其决策正确可行。一般情况下，企业会通过一定的机制完成内部管理模式的重建与改革，主要是根据市场的发展状态和走向及时调整发展策略，完善内控体系，更好的完成人员和资源的配置，保障企业以更加科学的方式完成人员与资源的调控。通过上述分析我们已经知道，企业的各项经济活动中都有不可预知的财务风险，而内控体系与评价体系可为企业提供适当的支持，使其及时找到潜藏在商业活动中的风险，并将其有效地化解，以免影响到企业后续的经营与发展。内部掌控系统是企业管理系统的重要组成内容，也是企业做好内部控制的必要前提，应结合实际建立科学可行的内部调控标准，用于衡量企业的阶段性目的和内部调控系统，更好地完成金融投资管理。值得注意的是，所有管理工作都离不开各级员工的支持和配合，金融投资管理同样如此。企业要想更好地完成金融投资管理，必须利用巧妙的策略激发员工的主观能动性，确保其以更加积极的态度和热情参与到金融投资管理中。还要利用制度的作用规范员工的行为，加深各个部门之间的沟通与联系，在各个部门相互配合的基础上强化金融投资管理，加快企业的现代化进程。
　　（三）完善管理环节，修正投资策略
　　一般情况下，企业会通过建立制度的方式完善金融投资管理，为其提供制度上的支持和保障。首先，企业要围绕实际发展状况制定切实可行的投资方案，为后续的金融投资提供支持。而金融投资方案管理也是金融投资管理的重要内容，制定投资方案后，还要有意识地做好风险防范与规避，以国家政策和市场发展状况为前提对投资方案进行审核，确保其与自身发展状况相符，不会因风险过高而给企业发展带来危机，注意是否存在盲目投资的问题，以免给企业的市场竞争带来不利影响。其次应做好投资分析，投资分析应由专业人员或专门的小组进行，这部分工作专业性较强，要求工作人员拥有超高的技术水平和综合素质，从而在投资项目市场中找到有利用价值的数据和信息。通过对市场发展方向和投资收益进行评估的方式制定投资策略。实际投资前，企业必须做好充分的准备与调查，明确市场需求，尽最大能力降低投资风险发生的可能性，扩大企业价值。最后还要就现有的投资工作进行评估与修正，最重要的是围绕市场和企业的发展状况，流灵活地调整投资策略，通过对各类投资方式的科学组合来提升自身抵御风险的能力，分散或转移风险，以免企业在投资过程中蒙受较大的经济损失。而评估业绩的目的在于更加准确地把握市场发展动态，了解经济环境，及时修正不合理的投资模式或重新修改投资组合。总之，无论是修正还是评估都是为实现强化企业投资管理而做出的努力，是企业金融投资管理的重中之重。 　　（四）做好预算编制，按流程进行
　　经实践证明，科学合理的预算编制工作可为企业金融投资提供一定的参考和支持，并作为理论依据帮助投资者确定投资方案，保障投资工作与企业的发展战略相符。实际进行预算编制工作时，应由专业的工作人员进行取证和考察，确保所有资料信息真实可靠，以免影响到后续编制乃至金融投资工作的时效性。另外，要按制度和标准开展预算编制工作，绝不可超出法律的框架，利用严格的制度和体制对其进行约束，以免出现随意更改数据或调整数据的问题，即便是涉及到数据更改或调整时，必须经过相关的批准，按流程进行，最大限度保障预算结果的准确性和时效性，从而为企业的金融投资管理提供依据。预算编制工作绝不可以外界因素为转移，也不可因外界环境或领导的态度而改变。这样一来企业才能在金融投资中获得强有力的支持。绩效考核是企业的重要组成内容，而预算编制所统计的各项数据也是支持绩效考核的理论基础，可为后续的工作提供必要的引导，从而使企业的资产使用效率得到质的提升，金融投资管理水平也会得到一定的改变。经过一段时间的努力，企业的金融投资管理与生产经营活动一定会更加规范合理。在市场经济体制下，企业的金融投资必须符合市场的发展趋势，才能保障企业在瞬息万变的市场环境里和激烈的竞争氛围中，立于不败之地。
　　瞬息万变的市场环境使得企业之间的竞争越来越激烈，企业要想长久的生存下去，必须善于扬长避短，发挥自身的长处。在全新的发展背景之下，金融行业对财务控制也提出了越来越高的要求，这已经成为各个企业发展首先要面对并解决的问题。在长时间的应用与实践后，财务管理逐渐暴露了自身的风险和弊端。政府为了规范金融行业的发展秩序，会不断推出全新的政策和制度，而在各项政策与外界形势的双重影响下，企业的经营投资管理也面临全新的问题。只有基于发展大环境灵活的更改金融管理策略，制定有针对性的解决方案，才能使企业的金融投资管理与市场深度融合在一起，借助市场快速发展的契机进行跨越式的改革和发展。
　　
　　参考文献：
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　　[3]陆梦飞.新時期企业金融投资管理策略的创新思考[J].大陆桥视野，2016（22）：19-20.
　　作者简介：
　　韦晓红（1992-），女，广西河池人，本科，初级管理会计师，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。
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