财务内控在医院财务管理工作中的效果

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　　【摘要】财务内控在医院财务管理中具有重要作用，其可促使财务管理风险降低，使资源得到更为合理的应用，使财务工作实现良性发展。本文就对医院财务内控工作中的关键点进行分析，包括有效管控收入与开支，做好资产管控工作，由此使财务内控具备的职能得到充分发挥，将医院具备的财务管理水平有效提高。
　　【关键词】财务管理工作，财务内控，医院
　　随着国家经济水平的提高，医疗机构也得到不断发展，收入与支出的增加使得财务管理难度加大，使医院自身的稳定健康发展受到影响，也会影响医院经济效益的稳步提高。为了促使医院能够得到有效发展，就需要在财务管理工作中加入财务内控机制，使财务资源能够得到合理分配，避免出现潜在风险，使医院能够得到更为长远的发展。财务内控的实施不但可将医院财务管理问题进行反映与处理，同时也能够优化配置医院的财务资源，将医院具备的业务管理效率提高，取得更高的经济效益。
　　1 财务内控具备的重要性
　　1.1财务内控的应用可使风险降低
　　医院在运行过程中，资金经营所应用的模式主要为公立运营以及私立运营两种，前者为非营利性质，主要是由于医院属于服务机构，因此在进行运营的过程中，主要目的是使患者能够得到有效的诊治。医院具备的服务主体内容为社会大众，通过将财务内控工作进一步加强，防止发生运营风险。
　　1.2财务内控的应用可更为合理应用资源
　　在开展医疗服务时，医院需花费数量众多的药物以及设备，而在对上述物品进行购置时所需要的资金量大。因此对财务内控进行合理应用，不但可将医院财务资源具备的利用效率得到有效提升，使医院的财务资金能够用到关键物资购置上，同时还可合理应用各项财务资源，从而使医院得到更为长远的发展。
　　1.3财务内控的应用可促使财务工作实现良性发展
　　医院日常经营中资金的收入与支出量均较大，同时交易频繁，加之受到疾病类型差异的影响，导致不同患者所应用的医疗药物与检查费用差异也较大。财务内控的应用可对完善管理体系进行建立，从而促使医院能够实现良性发展。
　　2 医院财务内控的应用要点
　　2.1将收入管控工作做好
　　在实施财务内控管理时，需要将收入管理工作做好，医院具备较多的收入渠道，导致医院的收入来源十分繁杂。因此在实施财务内控管理时，医院需要全面化管理收入管控，将票据以及凭证等进行充分利用，从而使医院具备的收入控制水平有效提升。
　　2.2将医院的开支管控工作做好
　　在医院财务管理工作中，开支控制也属于极为重要的内容。因此工作人员需要依靠内控管理审批流程，使医院的开支变得更为合理。需要严格监督开支流程，从而使开支控制效果得以有效提高。
　　2.3将医院的资产管控工作做好
　　医院具备数量较多的固定资产，为了使固定资产得到财务内控的管理，就需要将工作重点集中在固定资产仓库存储与领用的环节，从而促使财务内控能够正常实施。
　　3 医院财务管理中财务内控的应用措施
　　3.1将预算管理机制进行不断完善
　　为了促进医院的发展，就需要将开支的计划性以及目的性进行提升。通过实施有效的预算管理，可发挥较好的约束效果，使开支能够有标准可依，医院财务部门需要对医院所设立的预算管理机制进行坚决贯彻，预先罗列可能的开支计划，对开支计划进行详细制定。各科室需要充分认识预算制度、审核、执行与决算工作的重要性，并需要与会计制度的相关要求进行结合，来不断调整与优化财务管理理论，对全新经营理念进行构建，并对完善的预算管理制度进行制定，量化医院发展目标，使财务数据质量得到提升，依靠对财务数据实施公开透明处理，来使决策的制定更为合理，使科室根据制定的目标与计划开展工作，将运营过程中可能发生的风险降到最低。在进行年终结算时，根据科室的表现情况，对于可参照预算要求实施工作的科室进行奖励，从而使工作人员所具备的工作积极性得到调动。而对于无法参照预算实施工作的科室，则需要进行惩罚，通过应用强制性措施来使管理机制的落实得到促进。
　　3.2对风险评价体系进行建立
　　为了减轻医院自身的运行经济压力，就需要使医院的运营水平得到有效提升，在开展运营时，医院尽管不能在短时间内做到收入的大量增加，但可以通过减少医院的运营支出来使医院的投资收益得以提高。医院在进行投资工作前，需要将风险评价工作做好，参照市场的具体情况来开展准备预判，从而将医院的资金用于最为重要的环节，使资金得到最优利用。并且医院还需要对管控体系进行构建，从而使成本得到有效核酸，精细化分摊医院的运营成本，动态化研究不同科室所具备的经营效益与成本，将不同科室的成本投入与收益之间的比例进行计算与把握，使成本得到优化，使成本投入更为科学合理，从而使运营的风险降低。
　　3.3将付款内控管理进行强化
　　通过强化付款内控管理，可将医院财务管理中财务内控所具备的作用得到更为充分的发挥。在强化付款内控管理时，需要通过完善相应机制和岗位责任制度着手，建立完善制度规章，确定不同岗位人员具备的权利与义务，从而使岗位设立更为合理。
　　3.4对学习体系进行构建
　　为了促使医院实现更为高效的财务内控管理，就需要对财务管理团队进行构建，依靠优秀人才来实现财务内控发展。财务工作人员不但需要对财务处理技能进行掌握，同时还需要对医院不同部门具备的特征进行掌握，从而使其自身对医院的整体情况有所了解，使财務人员具备的综合素质得到提升。同时医院需要对持久性学习体系进行构建，促使财务管理人员不断提升自身的综合素质。
　　4 总结
　　医院财务管理中应用财务内控对于医院的持续发展尤为重要，其可使医院财务信息得到更为准确与真实的反映。医院需要结合自身的实际情况，有效的开展财务内控管理，bon从而使财务内控职能得到充分发挥，使财务管理需求得到满足，促使医院持续发展。
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