对建筑工程造价波动因素及控制措施浅析

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　　建筑工程造价在工程建设中所占的比重较大，因而是成本控制的重点。又由于影响建筑工程造价的因素很多，也因此成为成本控制的一个难点。笔者通过对项目实施过程中影响建筑工程造价的因素做一简要分析，并提出针对性地解决策略，从而依靠对关键因素的管控而有效地对工程造价的控制有所帮助。
　　1 影响建筑工程造价波动的因素分析
　　1.1人工费的变动
　　人工费在建筑工程造价中所占的份额达到了20%，在国内及全球人工紧张的情况下，人工费日趋渐高，已成为影响价格因素的一个重要方面。为了充分调动劳动工人的积极性和创造性，打造工匠精神，不断提高劳动效率，奖金也成为人工费中不可或缺的一个因素，从而对工程造价的控制产生一定的影响作用。
　　1.2材料价格变化
　　材料费在建筑工程造价中所占的份额达到了60%～70%，而在诸如安装工程或装饰工程一类项目中所占的比重则更高。因而，材料费用支出的控制是建设施工过程中需要重点关注的对象。建筑施工项目一般具有工期长的特点，一旦主要材料价格出现大幅上涨的情况，不仅会导致工程造价提高，而且很有可能影响工程质量或者导致施工合同的正常履行。例如，2018年—2020年商品砼价格的上涨，对工程造价的控制以及合同的正常履行造成了很大的影响。
　　1.3工程内容变更
　　有些工程项目，前期准备不足，边施工边设计，出现建筑标准与实际要求不符、设计审查不够充分、工程施工内容未能涵盖实际需要等现象，给工程造价的有效控制带来了很大的困难。
　　1.4勘察设计不周
　　例如，在基础工程施工中，发现地下有文物，或者地质情况与原先的勘察设计不一致，都会造成工程造价的不同程度的上升，甚至会出现需要重新设计的情况。
　　1.5施工管理不善对工程造价的影响
　　质量管理与成本控制是对立的统一关系。建筑工程质量要求越高，施工活动中所付出的人力资本、材料数量与机械设备等投人就越多。为了降低成本，一些施工单位不惜以牺牲质量的手段减少支出，殊不知质量降低导致返工的现象屡屡发生，反而增加了成本。另外，施工方案不周也会增加成本。施工方案是施工得以顺利进行的“向导”，合理的工程施工方案是保障工程进度降低工程成本的前提，方案制定不当不仅会延误工期而且会延时、费力、空耗资金。例如，某建筑基坑开挖工程决定采用放坡开挖方案进行施工并予实施，但在投入大量的人工、材料和设备即将施工时却发现当地根本不具备放坡条件，结果造成了不应有的损失。沟通不畅也会增加造价。工程施工过程中参建单位较多，由于沟通不畅致使一些专业队伍之间相互衔接不及时、不紧密，导致施工工序紊乱延误工期，提高了工程造价。
　　2 控制工程造价波动的措施
　　2.1加强组织工作
　　合理配置管理人员。工程施工具有的环节多、周期长、复杂性强等特点决定了项目部管理任务必须交由一个高效的团队来管理，而非全部交由项目经理个人单枪匹马来执行和完成。基于此，工程项目经理要具有丰富的施工和管理经验，还要要重点选取并配备在工程管理中实战经验较强的专业技术管理人员。明确职责，执行力强，岗位合作顺畅，对整个工程项目实施统一协调管理。
　　2.2加强技术力量管控。
　　通过对待选施工队伍以往参建工程的回看和考察，基本可以衡量出某个施工单位在施工管理、施工安全、施工技术等方面的真实情况。侧重选择拥有较高知名度和财务实力的施工队伍，最大程度保证拨付的工程项目资金不被挪用，同时尽量提高劳务用工的稳定性，保障工程项目按计划进度顺利展开。为了从根本土保证项目施工人员的业务素质和施工能力以确保工程质量，施工队伍确定后要求施工队伍必须拟定完整的管理细则和考核办法，严格依照细则和考核办法定期对工程质量、工期和服务等方面进行考核。
　　2.2科学安排施工行为严格控制资金的使用
　　详细编制资金使用计划，加强工程实时动态监控。当施工活动中的资金使用出现偏差现象时要认真分析产生偏差的缘由，从中吸取教训避免再犯。
　　加强材料和设备管控。一是做好材料和设备的价格管理工作。二是科学做好用量管理消耗控制。三是针对建筑市场竞争激烈利润率不断走低的情况以精细化的管理手段有效管理和降低周转材料的成本。例如，在编制模板工程施工方案时应坚决避免出现浪费现象，应根据实际需要选择不同薄厚和不同质量的模板。
　　2.3加强经济措施的管控
　　一是精心选择和制定施工方案。二是要选择经验丰富专业水平较高的施工队伍。专业化以其高效精准高质量成为各行各业发展的方向，建筑施工领域也是如此。要在施工阶段较好地做好造价控制工作，就必须选取经验丰富专业水平较高的施工队伍，以便更加有效的解决遇到的难以破解的技术难题，以实现既能保证工期又能够降低工程造价的目标。三是大胆采用建筑新技术。
　　2.4严格实施合同管理措施
　　一是执行合同文件交底制度。二是保证合同管理人员具备相应的业务素质和能力，保證合同管理人员能够按时提出造价管控的专业性意见。三是对合同进行追踪管理。四是加强索赔与反索赔管理。
　　参考文献：
　　[1]徐国萍.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策探讨[J].中国住宅设施，2018（12）.
　　[2]李荣鑫.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].成都：西华大学，2013.
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