国有企业加强管理会计研究
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作者:马庆国
摘 要：我国市场经济快速发展，市场竞争愈演愈烈，使我国国有企业也面临着非常严峻的考验，因此只有对国有企业进行内部经营管理改革，才能够在市场环境中持续发展。在国有企业进行内部经营管理改革过程中，最重要的环节就是管理会计。通过对管理会计进行深入研究，寻求完善管理会计工作的有效方法与手段，使管理会计在工作中为企业发展提供准确的信息，帮助企业做出正确决策，促使企业在市场中持续发展。我国现有管理会计在国有企业发展的状况来看，国有企业对于管理会计工作的开展与推行还存在很多问题，只有解决这些问题，才能促使管理会计能够在国有企业中更好地发展。
关键词：国有企业;管理会计建设;业财融合
中图分类号：F276.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）10-0092-02
管理会计是将管理学与会计学进行结合形成的一种新的学科，它既可以使公司内部经营管理工作得到保障，提高国有企业经济效益，同时还可以使会计的综合能力得到提升。在我国，管理会计的发展时间较短，在实际应用过程中还存在很多问题。因此，国有企业为了更好地推动管理会计的发展，就要重视管理会计，在推行管理会计的过程中发现问题解决问题，更好地促进管理会计在国有企业的发展。
一、国有企业在加强管理会计过程中存在的问题
1.国有企业现有管理會计制度不完善。管理会计在我国发展的时间较短，很多时候国有企业都是参考借鉴其他企业的管理会计制度，从而进行国有企业管理会计制度的编制与实施。但是，大多数企业的管理会计制度都适合本企业管理会计的制度。而国有企业在制定管理会计制度的时候，对自身企业不了解，管理会计制度也不能够符合国有企业的实际情况，导致管理会计制度无法推行，阻碍管理会计的发展。而且管理会计制度执行后，国有企业并没有对制度的执行情况进行检查，没有对不符合国有企业情况的制度进行调整，造成管理会计制度不健全、不完善。
2.国有企业现有管理会计人员素质不高。很多国有企业的会计人员都是老员工，而管理会计这一学科是新学科，很多会计对此并不了解。因此在推行管理会计在国有企业发展时，会因为管理会计人员的能力水平不高造成管理会计工作无法推行的局面。新引进的管理会计人员对国有企业的现状不了解，短时间内无法提供专业的意见。管理会计对于会计人员的要求较高，很多情况下，会计人员对以往会计工作的需求都能够完全满足，但是他们基本已经形成了原有会计思维，在向管理会计思维转变的过程中，由于其综合能力及管理会计专业能力不强，导致无法做到真正意义的管理会计。所以，国有企业推行管理会计时，会因为管理会计人员素质不高，从而影响管理会计实际推行效果。
3.国有企业现有管理会计软件较为落后。国有企业一般都是经营时间较长的企业，而这样的企业通常都已经形成了一套完整的会计体系。很多国有企业还按照原有的方式进行会计工作，即便在对待管理会计时也是如此。但是原有的会计软件是根本无法适应管理会计的需求的，很多大数据的运算，落后的会计软件都是无法实现的。有些国有企业意识到这一问题会更新或开发管理会计软件，但是由于受预算的限制，并没有足够的资金购买先进的管理会计软件，导致管理会计人员使用的软件较为落后，很多时候也要通过表格或其他方式进行管理会计分析。造成管理会计软件落后的原因还有很多，例如，管理会计人员的专业能力无法适应先进的管理会计软件，仅对原有管理会计软件操作熟练;即便引进先进的管理会计软件但无法做到软件后期维护等等都是造成国有企业管理会计软件落后的原因。只有解决这些问题，才能够引进或开发先进的管理会计软件，有效推行管理会计在国有企业的发展。
4.国有企业的管理会计绩效考核模式单一。国有企业对管理会计的考核主要是通过财务指标进行考核，但是管理会计是将财务与管理融为一体的模式，单单通过财务指标对管理会计进行考核的话，管理会计人员会根据考核内容而着重财务方面的工作，以达到较高的绩效考核结果。长此以往，就会使管理会计向财务方面偏离，管理意识就会降低。管理会计是一个综合性专业性较强的岗位，绩效考核模式单一会严重影响到管理会计在国有企业当中的作用。一旦管理会计的绩效考核发生倾斜，就会使管理会计在国有企业中的工作及发展受到影响，从而影响管理会计在参与国有企业发展战略目标制定时，无法提供科学有效的意见和建议。所以，解决管理会计的绩效考核模式也是目前推行管理会计在国有企业发展的重要内容。
二、国有企业加强管理会计建设的对策
1.加强国有企业制度建设，完善管理会计制度。财务部门是国有企业内部的重要部门之一，国有企业的经济管理体系与会计的工作内容有着紧密的联系，因此在国有企业制定内部管理制度的过程中，要充分认识到管理会计的重要性，并制定完善的管理会计制度。按照我国目前的国情来看，现在的制度基本已经实现了所有权和经营权的分离，使国有企业经营者拥有了完全的经营权。国有企业的经营者可以通过管理会计在国有企业中的作用，加强国有企业重要预算和决策的准确性及科学性，最终实现国有企业经济效益的提升。建立完善的管理会计制度，能够使管理会计在国有企业中受到重视，并将管理会计在国有企业中的作用充分发挥出来。国有企业在推行管理会计制度的过程中还要授予管理会计工作人员对制度进行调整的权利，针对国有企业的实际情况，调整管理会计制度，使管理会计制度更加适应国有企业的特殊性，完善管理会计制度。只有这样，才能够促进管理会计在国有企业中的发展，同时帮助国有企业在市场中能够持续发展。
2.加强对管理会计人员的培训，提高其专业素质。管理会计与企业会计岗位不同，它需要更专业的知识以及全局性思维方式，这样才能够保证最高的管理水平。作为国有企业的管理会计人员，不仅要对财务会计的知识及常见与预算方法有所了解，同时还要了解相关法律及国有企业的经营方式，提高管理会计人员的自身水平。作为国有企业管理会计人员要加强对专业知识的学习，提高自身专业能力。作为国有企业管理会计人员还要了解国有企业的财务状况，对生产经营活动进行正确的分析并提供合理有效的意见。国有企业也可以通过设立管理会计课程，帮助管理会计人员提高自身专业水平，吸取更多专业知识，能够在工作中灵活运用管理会计专业知识。国有企业还可以通过聘请专业的管理会计人员对现有管理会计人员进行有针对性的培训，使管理会计人员能够弥补自身缺陷，综合能力得到提高。因此，国有企业只有加强管理会计人员的综合素质及专业水平，提高管理会计的工作能力，灵活运用工作技巧，才能够更好地推进管理会计在国有企业中的发展，将管理会计的作用发挥到极致，最终实现国有企业在市场中的持续发展。 3.加强管理会计软件的更新，促进其快速发展。当今社会，计算机技术飞速发展，在我们的工作与生活中已经离不开计算机技术，但在国有企业有关管理会计软件的开发与应用还是处于滞后状态的。国有企业应开发或引进先进的管理会计软件，提高管理会计工作效率。在先进的管理会计软件在实际工作中得到应用后，国有企业针对现有管理会计人员进行培训，使其了解管理会计软件的操作，通过管理会计软件减少日常工作所需要的时间，使管理会计有更多的时间对财务数据及内部经营状况进行分析，为国有企业的发展提供更科学、有效、准确的建议。不仅如此，国有企业在推进管理会计软件的过程中，还要根据管理会计对管理会计软件的需求，尽可能地满足管理会计对软件的需求，使财务能够得到有效掌控。同时，管理会计软件的應用也可以帮助国有企业进行部门内部业绩考核的统计工作，帮助管理会计在最短时间内完成难度较大的工作。国有企业要在预算允许的范围内，选择适合国有企业发展同时满足管理会计需求的管理会计软件，从而帮助管理会计简化工作流程，提高工作效率，促进国有企业持续发展。
4.加强国有企业管理会计绩效考核。当今社会，我国很多国有企业都已经将投资报酬率纳入吸引其他投资的重要指标之一。只有较高的投资报酬率，才能够使绩效投资情况较为良好。但是随着国有企业的规模不断扩大，导致部门与部门之间的利益纠纷越来越复杂，从而造成投资报酬率不准确的情况出现，导致部门的实际收益无法准确计算。如果仍然按照投资报酬率做为绩效考核的主要指标，那么就会影响绩效考核结果，导致结果存在不准确性，影响管理会计在国有企业的发展。为了提高管理会计绩效考核的有效性，需要将财务指标与非财务指标相结合，运用综合的绩效考核模式，使国有企业的绩效考核结果能够得到完整的显示。管理会计也会通过绩效考核指标调整自身工作，综合财务与非财务的信息，为国有企业决策提供合理意见，促进国有企业内部经营管理发展，推进国有企业实现发展目标。所以，在国有企业制定管理会计绩效指标时，一定要综合分析管理会计的工作内容，不得片面地对管理会计工作进行考核，以免对管理会计的工作做出错误指引，影响国有企业发展。
三、结语
总而言之，管理会计在我国国有企业当中的重要性越发明显，只有完善管理会计，才能够更好地推进国有企业的发展。作为国有企业领导者必须要重视管理会计，充分发挥其作用。只有管理会计在国有企业中发挥良性作用，才能够在国有企业进行重大决策时，提供科学准确的数据及建议。国有企业在推进管理会计工作时，一定要建立完善的管理会计制度，提高管理会计工作人员的综合素质及专业性，选择先进的管理会计软件，帮助管理会计工作更好地推行，提高管理会计人员的工作效率，提高数据的科学性及准确性。同时，要加强对管理会计人员的绩效考核，设立科学合理的考核指标。通过对管理会计的不断调整，减少管理会计在国有企业发展过程中存在的问题，使其更好地推动国有企业发展。
参考文献：
[1] 王朝卫.国有企业应用管理会计的现状及优化研究[J].财会学习，2019，（5）：136.
[2] 孔慧英.浅析管理会计对推动国有企业发展的重要性[J].时代经贸，2019，（2）：38-39.
收稿日期：2019-10-28
作者简介：马庆国（1968-），男，黑龙江北安人，高级会计师，从事林业企业财务管理与内部控制研究。
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